Planejamento de Cenários e Contabilidade

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Apol 3
Questão 1/5 - Planejamento de Cenários ok
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal.
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”:
	
	A
	A pesquisa de mercado.
	
	B
	O planejamento. pag 8
	
	C
	A análise dos concorrentes.
	
	D
	Os novos entrantes no mercado.
	
	E
	O poder de barganha dos fornecedores.
Questão 2/5 - Práticas Contábeis em Laboratório
Os lançamentos contábeis são parametrizados de acordo com a natureza da transação, de modo a facilitar o trabalho de contabilização. Em alguns sistemas, apenas os dados importados ou migrados de outros sistemas são padronizados, como as notas fiscais de saída (venda) que com o advento da obrigatoriedade da nota fiscal eletrônica dos clientes, até mesmo nos escritórios de contabilidade são importadas do sistema do cliente.
Acerca de uma contabilização de venda parametrizada, leia e analise as afirmações abaixo.
I - Credita a conta de estoques e debita a conta de custo mercadoria vendida (CMV). 
II - Credita a conta de receitas de vendas e debita a conta caixa ou a conta clientes. 
III - Debita a conta de dedução de impostos sobre vendas (ICMS, PIS, Cofins) e credita a conta de impostos a recolher (ICMS, PIS, Cofins). 
Assinale as questões abaixo e as numere com base nas afirmações acima. 
(           ) Contabilização do recebimento da venda.
(           ) Baixa do estoque
(           ) Contabilização dos Impostos a Pagar
(           ) Reconhecimento do Custo (CMV)
(           ) Contabilização da Receita
(           ) Contabilização dos Impostos Incidentes sobre as vendas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	I, II, II, III, III, I
	
	B
	II, III, I, I, II, III
	
	C
	II, I, III, I, II, III pag 12
	
	D
	II, I, II, III, I, III
	
	E
	III, II, II, I, III, I
Questão 3/5 - Práticas Contábeis em Laboratório
O plano de contas é numerado ou codificado de forma racional, de modo a facilitar os lançamentos por meio de processos mecânicos ou processos eletrônicos. Segundo Marion e Santos (2018, p. 116), “o plano de contas é o agrupamento ordenado de todas as contas utilizadas pela Contabilidade dentro de determinada empresa, considerado indispensável para os registros de todos os fatos contábeis.
Sabendo que a Empresa “X” determinou sua estrutura de Plano de Contas, com base no esquema acima. Considere que a “X” adquire um financiamento do Banco Alfa, negociado em 10 vezes.
Assinale a alternativa correta que representa a conta para essa contabilização. Considere a estrutura: Classe, Subgrupo, Conta, Subconta e Item.
	
	A
	Ativo | Ativo circulante | Financiamentos e empréstimos | Financiamentos | Banco Alfa.
	
	B
	Passivo | Passivo circulante | Financiamentos e empréstimos | Financiamentos | Banco Alfa. pag 4
	
	C
	Ativo | Ativo não circulante | Financiamentos e empréstimos | Financiamentos | Banco Alfa.
	
	D
	Passivo | Passivo não circulante | Financiamentos e empréstimos | Financiamentos|   Banco Alfa.
	
	E
	Passivo | Patrimônio líquido| Fornecedores | Financiamentos | Banco Alfa
Questão 4/5 - Planejamento de Cenários ok
A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade desenvolvidas por Porter:
	
	A
	Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.
	
	B
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos substitutos.
	
	C
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do governo.
	
	D
	Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos exclusivos.
	
	E
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos. Pag 5
Questão 5/5 - Planejamento de Cenários
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
	
	A
	Análise do produto do concorrente.
	
	B
	Análise do consumidor em potencial.
	
	C
	Análise do cenário. 8
	
	D
	Análise do concorrente com poder de barganha.
	
	E
	Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.