APOL V - ESTRATÉGIA, CORE COMPETENCE E MUDANÇA E ANÁLSE DE VANTAGEM COMPETITIVA (NOTA 100)

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APOL V - ESTRATÉGIA, CORE COMPETENCE E MUDANÇA E ANÁLSE DE 
VANTAGEM COMPETITIVA (NOTA 100) 
 
 
 
Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Leia o fragmento de texto a seguir: 
Robbins (2002, p. 538) apresenta a metodologia da pesquisa-ação para implementação de 
mudanças, essa metodologia “se refere a um processo de mudança baseado na coleta 
sistemática de dados, seguida da seleção de uma ação de mudança com base no indicam os 
dados analisados. ” Também compreender que ao superar tais limitações pode liberar na 
plenitude o seu próprio potencial e o de seus subordinados. 
Assinale abaixo a opção que contemple as etapas sugeridas pelo autor para colocar em 
prática essa metodologia: 
 A ( ) Análise, ação e avaliação 
 B ( ) Levantamento de dados, análise e ação. 
 C ( ) Diagnóstico, análise, feedback, ação e avaliação 
 D ( ) Diagnóstico, análise, execução da mudança, avaliação 
 E ( ) Conhecimento da situação, planejamento, ação e feedback. 
 
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Segundo Renilda Ouro em seu livro Mudança Organizacional, existem várias 
características que diferenciam as empresas no tocante às mudanças. Leia as 
afirmações abaixo e coloque V (Verdadeiro) e F (Falso) em relação ao tipo e suas 
características. 
 
(F) Organizações Prospectivas: são criativas, dentro dos parâmetros tradicionais do setor, 
também tem a mudança como um valor. 
 
(F) Organizações Proativas: são inovadoras, influenciam o setor e tem a mudança como um 
valor. 
 
(V) Organizações reativas: tem potencial sub-utilizado, à espera que ao ambiente lhe “dê 
ordens”. Apresentam dificuldades para aceitação de mudanças, mas são sensíveis às suas 
estratégias. 
 
(V) Organizações defensivas: sobrevivem, apesar dos poucos ganhos. São totalmente 
reativas às mudanças e fazê-las requer muito esforço. 
(V) Organizações apáticas: não sustentam a pressão do mercado e sucumbem em pouco 
tempo. Não admitem agregar novos conhecimentos ou mudanças 
Agora assinale a opção que contenha as alternativas adequadas: 
 A ( ) F, V, F, V, V 
 B ( ) F, F, V, V, V 
 C ( ) V, V, V, V, V 
 D ( ) V, F, F, V, V 
 E ( ) F, F, F, V, V 
 
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Uma organização que é a soma dos esforços de várias pessoas, desde àquelas que traçam a 
estratégia, que decidem grande situações até as pessoas que seguem as decisões precisam e 
devem também com base na razão, na racionalidade. 
Analise os tipos de racionalidade, e enumere na ordem sequencial: 
 
I. Prática. 
II. Substantiva. 
III. Instrumental. 
 
(I) Sugere uma atuação baseada em interesses particulares de cada indivíduo, que desenvolve 
uma capacidade de lidar com as dificuldades do dia-a-dia e com elas aprender. 
(III) Se associa ao cálculo e à resolução de problemas por meio de ações fundamentadas em 
padrões racionais de meio e fim e em regras, leis e regulamentos com caráter universal. 
(II) Surge na manifestação da capacidade do homem pautar suas ações pela percepção do 
que lhe é mais valioso, a partir não só de cálculos objetivos, mas também de experiências do 
passado, do presente ou de valores potenciais. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
 A I, II, III. 
 B I, III, II. 
 C II, I, III. 
 D II, III, I. 
 E III, I, II. 
 
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Segundo Robbins (2002) existem dois tipos de resistência à mudança, os individuais e os 
organizacionais. Coloque 1 quando tratar de um aspecto individual e 2 quando fizer 
referência a um aspecto organizacional. 
(1) Fatores econômicos 
(2) Inércia estrutural 
(1) Hábitos 
(1) Processamento seletivo de informações 
(2) Ameaça às relações de poder estabelecidas 
Agora assinale a alternativa que contenha a opção correta: 
 A 1, 2, 1, 1, 2 
 B 2, 2, 1, 1, 1 
 C 2,2, 1, 2, 2 
 D 1, 1, 1,1, 2 
 E 2, 1, 2, 1, 1 
 
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Quanto ao modelo de tomada de decisão, existem diversos, entre eles: (a) racional; (b) 
processual; (c) anárquico/ lata de lixo; (d) político; (e) carnegie; (f) incrementalista; (g) 
desestruturado; dentre outros. 
 
Da mesma forma que existem modelos para tomada de decisão, há também tipos de 
racionalidades: prática, teórica, substantiva e Instrumental/ Formal. 
Relacione as colunas abaixo. Em seguida, assinale a alternativa contendo a sequência 
correta: 
 
1 - Prática 
2 - Teórica 
3 - Substantiva 
4- Instrumental/Formal 
 
(3) Surge na manifestação da capacidade do homem pautar suas ações pela percepção do que 
lhe é mais valioso, a partir não só de cálculos objetivos, mas também de experiências do 
passado, do presente ou de valores potenciais. 
(2) Envolve um entendimento da realidade pela construção de conceitos abstratos, em vez da 
observação das ações, sendo-lhe característica a confrontação do já conhecido com outras 
experiências. 
(1) Sugere uma atuação baseada em interesses particulares de cada indivíduo, que 
desenvolve uma capacidade de lidar com as dificuldades do dia a dia e com elas aprender. 
(4) Associa-se ao cálculo e à resolução de problemas por meio de ações fundamentadas em 
padrões racionais, de meio e fim e em regras, leis e regulamentos com caráter universal. 
 A 2 – 2 – 3 – 1 
 B 2 – 1 – 4 – 3 
 C 3 – 2 – 4 – 1 
 D 3 – 4 – 1 – 2 
 E 3 – 2 – 1 – 4