GESTÃO INTEGRADA DE RH- Aula 1

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST1711_EX_A1_201907007849_V1 
	26/08/2019
	Aluno(a): LIDIANE ARAÚJO RODRIGUES
	2019.3 EAD
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	201907007849
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	As empresas insistem em manter o planejamento operacional, deixando o planejamento estratégico apenas na teoria. Faz parte de um plano estratégico de RH:
		
	
	Não causar fortes impactos na empresa.
	 
	Abranger tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo.
	
	Ter a duração de curto ou médio prazo.
	
	Ser elaborado pelas gerências médias.
	
	Visar à otimização dos recursos usados.
	Respondido em 26/08/2019 14:52:41
	
Explicação:
As ações estratégicas de RH, englobam uma análise criteriosa dos fatores internos (políticas salariais e de benefícios, indicadores de clima organizacional, relação entre líderes e colaboradores, necessidades de interação entre líderes e liderados, como exemplo) e fatores externos como: oferta de talentos no mercado, pesquisas relacionadas a tendências de pessoas, aspectos econômicos e sociais, entre outros fatores). Essas iniciativas são fundamentais para que o RH possa apoiar a organização no alcance de seus objetivos e resultados.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que a área de RH trata?
		
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	 
	Todas as respostas acima estão corretas
	
	Manutenção e controle dos empregados
	
	Avaliação dos empregados
	
	Recrutamento e Seleção
	Respondido em 26/08/2019 14:52:50
	
Explicação:
A área de RH é responsável pelos diversos subsistemas, como (seleção, treinamento, remuneração, administração de pessoal, higiene e segurança do trabalho, planejamento de RH) que apresentam diferentes métodos e ferramentas como avaliação de pessoal, iniciativas de engajamento e motivação.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A gestão de pessoas vem sofrendo alterações em sua composição nos últimos anos para melhor atingir o objetivo da empresa. Atualmente usamos o termo Gestão Estratégica de Pessoas. Qual destes elementos não faz parte da Gestão Estratégica de Pessoas
 
		
	
	Considera os colaboradores como sendo capital intelectual do negócio.
	 
	Sua função está exclusivamente relacionada a área de contabilidade.
	
	Busca desenvolver as competências dos colaboradores.
	
	 Busca alinhar as competências individuais às capacidades organizacionais e às competências essenciais da organização.
	
	Valoriza a criação e o aprimoramento dos processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, gestão de carreira e remuneração.
 
	Respondido em 26/08/2019 15:09:28
	
Explicação:
 Sua função está exclusivamente relacionada a área de contabilidade.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização.
		
	
	Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
	
	Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	 
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
	 
	Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	Respondido em 26/08/2019 15:00:48
	
Explicação:
Podemos considerar os stakeholders da organização os seguintes públicos: Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Nos idos de 2004, Chiavenato, Idalberto disse que dado que a GRH não é um fim em si mesma, mas um meio de alcançar a eficácia e a eficiência das organizações através das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas alcancem seus objetivos pessoais. Tendo em vista, os ensinamentos desse renomado autor, assinale os objetivos organizacionais?
		
	
	É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados em um resultado, ser consistentes, específicos, não mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
	 
	É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
	
	É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como aperfeiçoamento (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e rotineiros (incrementos).
	
	É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como modernos (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
	
	É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados em um resultado, ser raros, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
	Respondido em 26/08/2019 15:05:54
	
Explicação:
 
Os objetivos organizacionais são compostos pelo resultado desejado que se pretende alcançar, na organização, em um determinado período de tempo. Os objetivos organizacionais devem ser focados em um resultado, além de serem consistentes, específicos, mensuráveis, alcançáveis e definidos também como rotineiros (por serem do nosso cotidiano), inovadores (por conta deles agregam algo novo para a organização), e de aperfeiçoamento (por oferecerem incrementos para o desenvolvimento da organização.).
 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O contexto da gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem para funcionar e alcançar o sucesso. Assinale a alternativa que faz parte dos objetivos individuais.
		
	 
	Estabilidade no emprego
	
	Lucratividade
	
	Produtividade
	
	Redução de custos
	
	Competitividade
	Respondido em 26/08/2019 15:06:25
	
Explicação:
O aluno terá que saber objetivos individuais para trabalhar nas organizações. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH?
		
	
	Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia.
	
	Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em Psicologia.
	 
	Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional.
	
	Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras administrações.
	
	Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área.
	Respondido em 26/08/2019 15:07:41
	
Explicação:
Por que administrar pessoas apresentagrande complexidade e é fundamental para os resultados que se pretende atingir. Essa é uma atividade de todos os gestores (líderes) de uma organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Relativo à evolução da Administração de Recursos Humanos, a designação das áreas ocorreram na seguinte sequência:
		
	
	Gestão de Pessoas, Relações Humanas e Recursos Humanos;
	
	Relações Industriais, Relações Humanas e Gestão de Pessoas.
	 
	Relações Industriais; Recursos Humanos e Gestão de Pessoas;
	
	Administração de Recursos Humanos; Relações Industriais e Gestão de Pessoas;
	
	Gestão de Parceiros, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas;
	Respondido em 26/08/2019 15:08:38
	
Explicação:
Inicialmente foi chamado de Relações Industriais, posteriormente passou a ser chamado de Recursos Humanos e mais recentemente, de Gestão de Pessoas.