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1a Questão Do que trata o subsistema de Aplicação de Recursos Humanos? Trata do subsistema de Monitoração de Recursos Humanos. Trata da Remuneração das pessoas. Trata da socialização organizacional. Trata do desenvolvimento humano. Trata do Recrutamento e Seleção de Pessoal. Respondido em 27/08/2019 23:20:26 Explicação: O Subsistema de Aplicação de RH, engloba as seguintes atividades: ¿ Como determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização. ¿ Critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de recursos humanos, considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira. ¿ Critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da avaliação de desempenho. Assim sendo, dentro desse contexto, existe o processo de socialização/integração dos colaboradores garantindo o alinhamento de todos. 2a Questão Qualquer organização é composta de duas ou mais pessoas, que interagem entre si, por meio de relações recíprocas, para atingir objetivos comuns. A sociedade é composta de organizações, que podemos inicialmente dividir em dois tipos: Lucrativas e não lucrativas comerciais e industriais Autonomas e registradas civis e comerciais ONGs e militares Respondido em 27/08/2019 23:20:31 Explicação: As organizações lucrativas organizam sua estrutura de funcionamento com foco em lucro/rentabilidade, apresentando investidores/acionistas para quem devem ser reportados os resultados. As organizações sem fins lucrativos visam a consecução de um objetivo comum a seus membros sem foco na lucratividade, tendo sua origem no direito privado. 3a Questão O Gestor de Recursos Humanos faz com que a área de RH seja bem-sucedida em alcançar seus objetivos. Com habilidade, ele emprega uma administração importante, básica e indispensável para as organizações. Nesse sentido, é possível afirmar que NÃO é responsabilidade do Gestor de Recursos Humanos a seguinte tarefa: Captar recursos financeiros. Efetuar diagnósticos para tomada de decisões. Desenvolver estratégias. Solucionar problemas. Dimensionar recursos. Respondido em 27/08/2019 23:20:37 Explicação: É possível afirmar que solucionar problemas, dimensionar recursos, desenvolver estratégias e efetuar diagnósticos para tomada de decisões são responsabilidades do Gestor de Recursos Humanos, exceto captar recursos financeiros. 4a Questão O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa? Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo. O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano. O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores. O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa. O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo. Respondido em 27/08/2019 23:20:42 Explicação: Sobre a alternativa: "O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano". (A alternativa está correta para a questão, pois quem altera o patrimônio humano é o recrutamento externo, que traz sangue novo para a organização). 5a Questão Considerando os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, identifique entre as opções abaixo a atividade que corresponde ao processo de desenvolvimento de pessoas Educação continuada. Integração inicial de recém-admitidos. Colocação e recolocação interna de pessoas. Seleção. Salários e pesquisa de salários. Respondido em 27/08/2019 23:20:47 Explicação: A Administração de Recursos Humanos compõe-se de seis processos, que se relacionam e influenciam-se e nos quais estão envolvidos os especialistas de RH e os gerentes ( linha),são eles: 1- Processo de agregar pessoas. São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. 2- Processo de aplicar pessoas. São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas (colocação e recolocação) e avaliação do desempenho. 3- Processo de recompensar pessoas .São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração (salários) e benefícios e serviços sociais. 4- Processo de desenvolver pessoas. São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância. Ex: Educação continuada 5- Processos de manter pessoas. São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais. 6- Processo de monitorar pessoas. São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. Todos esses processos são desenhados de acordo com exigências das influências ambientais externas e das influências organizacionais internas para obter a melhor compatibilização entre si. 6a Questão Qual políticas de RH diz respeito ao determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização? Política de Provisão Política de Controle Política de Desenvolvimento Política de Manutenção Política de Aplicação Respondido em 27/08/2019 23:20:55 Explicação: O aluno terá que saber qual politíca de RH diz respeito ao determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização. 7a Questão As organizações são importantes para a sociedade e para os indivíduos. Existem quatro funções que demonstram a sua importância. A única alternativa abaixo que NÃO se refere a uma dessas funções é: Preservam conhecimento Industrializam produtos Servem à sociedade Proporcionam carreiras Realizam objetivos Respondido em 27/08/2019 23:21:02 Explicação: Conforme estudamos, as organizações servem aos indivíduos e sociedades, por ajudar no alcance de metas e objetivos, apoiando o desenvolvimento de carreiras e oportunidades para os profisisonais que estão dentro de sua estrutura e por fomentar a gestão do conhecimento que é compartilhado e amplia a atuação das pessoas pelo acesso a novas fontes de aprendizado.8a Questão A área de recursos humanos dentro da administração hoje tem grande impacto sobre os resultados das organizações, e, portanto, possui uma subdivisão capaz de melhorar o desempenho das pessoas e por consequência da empresa. Relacione a coluna da direita com a coluna da esquerda. Alguns números podem se repetir e outros nem serem utilizados. 1 - Processo de agregar pessoas ( ) benefícios e serviços 2 - Processo de aplicar pessoas ( ) treinamento e mudanças 3 - Processo de desenvolver pessoas ( ) desenhos de cargos e avaliação de desempenho 4 - Processo de manter pessoas ( ) recrutamento e seleção 5 - Processo de recompensar pessoas ( ) relações com o sindicato 6 - Processo de monitorar pessoas ( ) sistemas de informações gerenciais A sequência correta é: 5, 3, 2, 1, 4, 6 5, 3, 1, 2, 4, 6 5, 2, 4, 2, 6, 3 6, 2, 2, 1, 6, 4 4, 3, 2, 1, 6, 4 Respondido em 27/08/2019 23:21:08 Explicação: benefícios e serviços: Processo de recompensar pessoas treinamento e mudanças: Processo de desenvolver pessoas desenhos de cargos e avaliação de desempenho: Processo de aplicar pessoas recrutamento e seleção: Processo de agregar pessoas relações com o sindicato: Processo de manter pessoas sistemas de informações gerenciais: Processo de monitorar pessoas
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