Exercícios Proj de Cenário

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Aula 1
Associe as questões sobre definições de conceitos de marketing na coluna esquerda com o comentário na coluna direita:
	
	Coluna A
	
	Coluna B
	1
	Conceito Vendas
	
	Este conceito é o mais antigo dos conceitos de negócios. Ele afirma que consumidores irão preferir produtos que são amplamente disponíveis e baratos. Gerentes que defendem este conceito buscam altas taxas de eficiência produtiva, baixos custos e distribuição em massa.
	2
	Conceito Produto
	
	A chave para alcançar os objetivos da organização consiste na companhia ser mais efetiva do que seus concorrentes na criação, entrega e comunicação de valor ao cliente para os mercados de sua escolha.
	3
	Conceito Marketing
	
	Em outras palavras, consumidores e empresários, se deixados sozinhos, simplesmente não comprarão o bastante dos produtos de uma organização. A organização deve, portanto, empreender uma venda agressiva e um esforço de produção.
	4
	Conceito Produção
	
	A premissa fundamental é que o cliente prefere qualidade do produto, desempenho e características inovadoras.
1, 3, 2, 4
2, 1, 3, 4
4, 2, 1, 3
3, 4, 1, 3
4, 3, 1, 2
No mix de marketing, um dos 4 P's é "Praça". O que significa esse termo?
O processo de levar produtos para os locais onde os clientes possam comprá-los.
Reconhecer que os consumidores mudam os seus gostos quando estão em lugares diferentes.
Inserir elementos de confiabilidade em um produto.
O processo de utilizar lugares públicos para promover e vender produtos
N.R.A.
Nos últimos anos, os profissionais de Marketing têm aperfeiçoado a compreensão do comportamento do consumidor, com o objetivo de entender como os indivíduos, de fato, tomam suas decisões acerca da compra de produtos e serviços. Para isso, os especialistas em Marketing desenvolveram um modelo que representa um fluxo de etapas, denominado processo de decisão de compra do consumidor, como ilustrado pela figura abaixo. 
Fonte: Kotler, 2006
Para lidar com a atitude do consumidor na terceira etapa do fluxo descrito acima, o profissional de Marketing:
não poderá interferir na técnica de análise de valor (relação custo/benefício) para o cliente.
deverá propor a realocação da categorização de produtos na etapa de reconhecimento do problema pelo consumidor.
deverá dar pouca importância a essa etapa, pois os consumidores dedicam pouco tempo e esforço avaliando marcas, produtos e serviços.
deverá propor estratégias para compreender como o consumidor processa as informações de cada marca e faz um julgamento de valor final do produto/serviço.
deverá defender a ideia de que os produtos do conjunto evocado (produtos memorizados e predominantes no ambiente de vendas) de um consumidor tendem a ser aqueles que possuem diferentes características.
Assinale a opção que completa corretamente o seguinte trecho extraído do livro “Administração de Marketing”, de Philip Kotler e Kevin Lane Keller (Pearson Prentice Hall, 2006):
“O/A _______________ é o meio pelo qual as empresas buscam informar, persuadir e lembrar os consumidores – direta ou indiretamente – sobre os produtos e marcas que comercializam. Num certo sentido, o/a ______________ representa a ‘voz’ da marca e é o meio pelo qual ela estabelece um diálogo e constrói relacionamentos com os consumidores”.
porta-voz
brand equity
comunicação de marketing
estratégia de branding
planejamento estratégico
Uma empresa decidiu utilizar propagandas, telemarketing e vendas pessoais em uma campanha de vendas. Inicialmente, utilizou propagandas para gerar conhecimento sobre a organização e seus produtos, além de identificar clientes potenciais que, posteriormente, foram contatados por profissionais de telemarketing, a fim de serem qualificados. Em seguida, os clientes mais adequados, ou seja, os que trariam mais benefícios para a empresa, foram abordados pela força de vendas, para que mais atenção pudesse ser dada a suas necessidades.
O uso da propaganda, da venda pessoal e do telemarketing, em conjunto, constitui uma ação de:
Merchandising
Marketing direto
Marketing de nicho
Promoção de vendas
Comunicação integrada de marketing
O conhecimento das relações consumidor-produto é útil para a formulação da estratégia de marketing por diversas razões. Qual das afirmações a seguir não constitui uma dessas razões?
Diferentes consumidores buscam diferentes benefícios dos produtos que compram.
Os objetivos da promoção têm como base as relações consumidor-produto.
Diferentes consumidores estão dispostos a gastar diferentes quantidades de tempo e energia com compras.
As relações consumidor-produto constituem a base para os objetivos de determinação de preços da maioria das empresas.
N.d.a.
Aula 2
01. Sobre o planejamento baseado em cenários, é correto afirmar que:
a) suas linhas metodológicas deram origem às escolas de lógica intuitiva, de tendências probabilísticas e de análise prospectiva.
b) considera eventos como sendo séries métricas que se modificam gradualmente ao longo do tempo, apresentando variações de longo prazo e causando mudanças contínuas no sistema.
c) a escola de tendências probabilísticas despreza o uso da opinião de especialistas.
d) considera tendências como sendo fenômenos categóricos que podem ocorrer ou não, em determinado momento no futuro, repentina e inesperadamente, ocasionando impacto importante no comportamento do sistema.
e) contribui para diminuir a flexibilidade do planejamento, uma vez que, estabelecida a visão de futuro, não mais se deve alterar o plano estratégico
02. A elaboração de cenários é um procedimento de aprendizado sobre o futuro. Nesse contexto, cenários são narrativas plausíveis sobre o futuro, consistentes e cuidadosamente estruturadas em torno de ideias, com propósitos de sua comunicação e de sua utilidade como, por exemplo, no apoio ao planejamento estratégico. O processo de construção de cenários leva a uma melhor compreensão das nossas percepções e a uma melhor avaliação dos impactos que julgamos relevantes. Sobre o tema, é correto afirmar que os cenários devem possuir os seguintes atributos, exceto:
a) Claros: devem ser transparentes a fim de facilitar sua compreensão e o entendimento de sua lógica.
b) Determinísticos: devem possibilitar a predição exata do futuro, de modo a otimizar a tomada de decisões por parte do gestor.
c) Focados: devem ser amplos sem perder o foco da área de negócios.
d) Plausíveis: aqueles que não tiverem relação plausível com o presente devem ser descartados.
e) Relevantes: devem produzir uma visão nova e original dos temas abordados.
03. Sobre o planejamento organizacional, assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas abaixo. 
Planejamento __________ é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a organização como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas. Planejamento __________ é a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da organização. Planejamento __________ é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização, visando a um grau otimizado de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.
tático – estratégico – operacional
operacional – tático – estratégico
tático – operacional – estratégico
estratégico – tático – operacional
operacional – estratégico – tático
04. O processo de construção de cenários envolve investigação e busca qualificada de informações. O processo de construção de cenários envolve a adoção de uma metodologia, com etapas que devem ser vencidas para que se possa atingir o objetivo pretendido. A descoberta dos elementos predeterminados e as incertezas críticas constituem a etapa de construçãode cenários que se denomina:
escolha dos indicadores.
identificação das forças motrizes.
isolamento da decisão a ser tomada.
definição de premissas.
criação dos roteiros plausíveis.
05. Ao efetuar uma análise do ambiente externo, um hospital público identificou a ocorrência, de forma regular, da perda de profissionais talentosos da instituição em razão de ofertas externas. Isso caracteriza:
um Cenário;
uma Oportunidade;
um Ponto Fraco;
uma Ameaça.
uma Meta.
06. O ramo de negócios de serviços de transporte urbano por aplicativo é recente no mundo, existe apenas desde 2009, ocasião da fundação do Uber nos EUA, um dos pioneiros. Ao empregar o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, um especialista em estratégica chegou às seguintes constatações sobre o ramo no Brasil: a) as barreiras à entrada de novos concorrentes são moderadas, devido à existência de barreiras criadas por economia de escala e necessidade de capital; a rentabilidade do ramo é baixa, mas tende a crescer; b) o nível de rivalidade entre concorrentes existentes é alto, devido ao elevado número de concorrentes; c) a ameaça de serviços substitutos é pequena, devido à variabilidade da proposição de valor dos serviços substitutos (carro próprio, compartilhamento de carro, transporte público, bicicleta etc.); d) o poder de pressão dos clientes é alto, devido ao grande número de opções de serviços concorrentes, ao baixo custo de mudança, ao alto valor percebido, à alta disponibilidade de informações e e) o poder de pressão dos fornecedores é baixo, pois os motoristas apresentam baixo poder de barganha, baixo custo de mudança e baixa barreira de entrada ao sistema.
Considerando a análise do ambiente segundo modelo de Porter, descrita por Maximiano (2011), e a análise do ambiente do ramo de negócios de serviços de transporte urbano por aplicativo, assinale a alternativa INCORRETA, em relação à formulação de estratégia. 
É possível considerar, para os próximos cinco anos, o aumento do nível de rivalidade entre as empresas, tendo em vista a baixa ameaça de serviços substitutos, pois há a oportunidade desses serviços serem oferecidos pelas próprias empresas concorrentes, atuantes no ramo.
É possível considerar, para os próximos cinco anos, o aumento do nível de rivalidade entre as empresas, tendo em vista o poder de pressão dos clientes, pois os compradores têm cada vez mais escolhas entre ofertas de serviços concorrentes e o poder de pressão dos clientes age sobre o nível de rivalidade.
É possível considerar, para os próximos cinco anos, a possibilidade de que novos concorrentes se estabeleçam no ramo, tendo em vista a avaliação das barreiras à entrada de novos concorrentes, desde 2009, pois, apesar da baixa rentabilidade do ramo, empresas consideram o ramo atrativo, a exemplo da Uber, 99, MeLevaAgora!, Easy Taxi, Urban, EuroTaxi, Didi-Rider, Femitaxi, LadyDriver, Nushu, Venuxx e outras.
É possível considerar, para os próximos cinco anos, o aumento do poder de pressão dos clientes, devido à tendência de aumento do número de novos concorrentes, por meio do escopo amplo de atuação voltado para todos os clientes do mercado e, ainda, para outros concorrentes que se estabelecem para explorar nichos do mercado, como o do transporte para mulheres.
O ramo de negócios de serviços de transporte urbano por aplicativo é recente no mundo, existe apenas desde 2009, ocasião da fundação do Uber nos EUA, um dos pioneiros.
07. No universo das tecnologias de gestão, tem se destacado o uso de ferramentas de apoio à decisão, inclusive nas organizações públicas. O Power BI é uma dessas ferramentas, permitindo uma ampla modelagem e análise em tempo real para dar suporte ao mecanismo de decisões e à análise de projetos de grupo, de divisões ou de organizações inteiras. Analise as seguintes afirmativas sobre essa ferramenta da Microsoft.
 
O Power BI tem três elementos: o Desktop, o serviço e o Mobile, todos projetados para permitir a criação, o compartilhamento e o consumo de análises de negócios. 
No Power BI, o fluxo de trabalho comum começa no Power BI Desktop, em que um relatório é criado. 
Os relatórios são publicados no serviço do Power BI e, depois, podem ser compartilhados para outros usuários que consomem as informações por meio do Power BI Mobile. 
Os blocos de construção básicos no Power BI são os seguintes: visualizações, conjuntos de dados, análises, painéis e blocos. 
Das afirmativas, estão corretas:
I, II e III.
I, II e III.
I e IV apenas.
II e IV apenas.
II apenas.
Aula 3
1. Associe uma coluna a outra na planilha abaixo e assinale a opção correta. 
1 a - 2 d - 3 f - 4 b - 5 c - 6 e
1 b - 2 e - 3 f - 4 a - 5 c - 6 d 
1 c - 2 e - 3 a - 4 f - 5 d - 6 b 
1 d - 2 c - 3 b - 4 a - 5 f - 6 e
1 e - 2 a - 3 d - 4 c - 5 b - 6 f
2. Assinale a opção INCORRETA sobre Análise PESTAL:
A análise PESTAL, que começou sendo aplicada como análise PEST, é uma ferramenta que faz parte do planejamento estratégico SWOT. A sigla PEST envolve os setores em que a ferramenta se baseava no princípio, acrescentando-se dois outros por analistas que consideraram poder ampliar os campos necessários para conseguir um planejamento mais abrangente.
Podemos dizer que o conceito da análise PESTAL está em sua ampla utilização como método de gestão para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta
A análise PESTAL mostra-se como uma investigação feita com alguma profundidade, dividindo-se entre as categorias referidas que não podem ser consideradas como elementos estáticos, mas sim como forças dinâmicas, sempre em alteração, o que exige da empresa um acompanhamento contínuo.
Nas empresas de grande porte, que produzem um variado leque de produtos, a análise PESTAL deve ser feita através de departamentos, uma vez que cada tipo de produto pode ser afetado por fatores diferenciados. Uma empresa menor, no entanto, deve ter sua análise PESTAL focada no ambiente em que está instalada, além de observar os fatores que interferem nesse ambiente.
Uma das principais limitações do modelo PESTAL é que o resultado pode se tornar desatualizado em pouco tempo diante de um mercado dinâmico, especialmente se a organização pertencer a uma indústria baseada em tecnologia
03. Estabeleça a comparação de duas abordagens de formulações de estratégia competitiva: a análise SWOT, do inglês: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats); e o modelo PEST, da sigla para análise Política, Econômica, Social e Tecnológica:
Considerando o que foi estabelecido, no contexto de planejamento estratégico, é correto afirmar:
As forças e fraquezas da análise SWOT referem- se a fatores externos, em relação aos quais a empresa possui pouca influência.
A análise PEST baseia-se em fatores internos à empresa, como inovações em gestão e política de marketing.
No item Social da análise PEST são abordados temas como comportamento e gostos do consumidor, aspetos culturais e demográficos da população, que condicionam as oportunidades de mercado para as empresas.
Os aspectos da área Política da análise PEST referem-se aos efeitos de política de gestão, de marketing e de pessoal sobre a competitividade estratégica da empresa.
As ameaças na análise SWOT são um componente interno de influência sobre a estratégia da empresa e podem ser exemplificadas pela queda de produtividade motivada por falhas de controle de processo.
04. A Análise PESTAL é usada como uma ferramenta de avaliação ambiental, sendo um dos modelos mais usados em avaliação de negócios no ambiente externo, um ambiente altamente dinâmico que afeta os negócios da organização. (GUPTA, 2013). Com Relação as afirmações a seguir, julgue:
Um negócio interage com seu ambiente externo em suas operações, onde os fatores externos são incontroláveis pelos negócios (CADLE, et al., 2010).
Além disso, a análise PESTAL é umametodologia oposta a identificação das oportunidades e ameaças que compõe a análise SWOT. 
O modelo leva em consideração fatores chave no ambiente externo avaliando cada um deles para tirar conclusões sobre atratividade de indústrias, mercados potenciais, mercados correntes e desempenho industrial. 
Das afirmativas, estão corretas:
I, II e III.
I, e III.
II e IV apenas.
III apenas.
II apenas.
Aula 4
Assinale a questão INCORRETA abaixo sobre as características da Pesquisa de Marketing e da Pesquisa de Mercado.
A pesquisa de marketing é uma função que liga o consumidor, o cliente e o público a um vendedor através de informação.
A definição de pesquisa de marketing possui o enfoque funcional (como um departamento ou organização), enquanto a definição de pesquisa de mercado possui o foco no processo.
A pesquisa de marketing trata de questões relacionadas ao marketing como desempenho da força de vendas, resultados da propaganda, percepções dos clientes e seleção de locais de ponto de vendas.
A pesquisa de mercado é o processo de ouvir a voz do mercado e transmitir a administração informações apropriadas a respeito.
A Pesquisa de Mercado possui foco nas funções do mix de marketing, como produto, preço, promoção e praça.
Os dados secundários são aqueles que:
Atualizam as informações existentes.
Foram coletados anteriormente e encontram-se disponíveis.
Tem a maior confiabilidade.
Custam mais caro para serem coletados.
São mais difíceis de serem obtidos.
A definição do problema de pesquisa é uma das tarefas mais difíceis na pesquisa de marketing. O grande desafio é produzir informações que se relacionem diretamente com a questão gerencial. O objetivo é fazer a gerência entender a informação na sua totalidade, e a partir dela tomar decisões. Nesse contexto, podemos afirmar que a identificação do problema é a mola propulsora de todo projeto de pesquisa. Aponte a única opção abaixo que NÃO se relaciona com a fase de identificação do problema:
Permite ao pesquisador estabelecer conclusões a partir dos dados coletados.
Revela a situação atual da empresa.
Baliza a formulação de objetivos, traduzindo o que se pretende atingir com a realização da pesquisa.
Delimita os principais tópicos que devem ser objeto de estudo.
Aponta as informações necessárias para a tomada de decisão.
Aula 5
Considere as seguintes afirmativas abaixo:
I - Tais objetivos de pesquisa podem ser divididos em objetivo geral e objetivos específicos. O objetivo geral deve ser redigido com o propósito de responder à pergunta de pesquisa, ou seja, o que o pesquisador quer saber.
II - Trabalhar com uma série de objetivos ao mesmo tempo enriquece o projeto de pesquisa, tornando-o mais amplo e detalhado, além de mais objetivo.
III - Os objetivos de pesquisa podem ser definidos em termos quantitativos ou qualitativos e expressos como questões de pesquisa, declarações ou hipóteses.
Assinale a opção correta abaixo:
Somente as afirmativas I e II são corretas.
Somente as afirmativas I e III são corretas.
Somente as afirmativas II e III são corretas.
Nenhuma das afirmativas é correta.
Todas as afirmativas são corretas.
Assinale a opção INCORRETA abaixo:
A Pesquisa exploratória é apropriada para os primeiros estágios da investigação, quando a proximidade, o conhecimento e a compreensão do fenômeno por parte do pesquisador são geralmente insuficientes ou inexistentes.
A Pesquisa explicativa permite que o pesquisador tenha uma ampla compreensão do assunto e possa refinar questões de pesquisa subsequentes para aumentar as conclusões do estudo.
Na Pesquisa Exploratória o pesquisador deve atuar como observador, procurando se manter afastado do objeto de estudo, para que não influencie nos resultados alcançados.
As pesquisas descritivas têm como principal objetivo à descrição das características de determinada população ou fenômeno ou, então, o estabelecimento de relações entre variáveis.
A pesquisa exploratória busca a revelação, a inventiva, a elucidação de fenômenos ou a explicação daqueles que não eram aceitos apesar de evidentes.
Aula 6
Considere as seguintes afirmativas sobre coleta de dados em pesquisa de marketing:
I - A etapa de coleta de dados de uma pesquisa de marketing é a menos custosa e mais sujeita a falhas.
II - Podemos observar vantagens nas entrevistas pessoais, pelo fato de o entrevistador estar face a face com o entrevistado.
III - Os métodos mais utilizados de coleta de dados são os questionários, entrevistas e observações.
Assinale a opção correta:
As afirmativas I e II são corretas.
As afirmativas I e III são corretas.
As afirmativas II e III são corretas.
Nenhuma das afirmativas é correta.
Todas as afirmativas são corretas.
Assinale a opção abaixo que NÃO representa uma boa prática para se elaborar um questionário: 
a)	A redação precisa ser clara, simples e objetiva.
b) Elabore perguntas curtas, de fácil entendimento.
c) Forneça instruções para os entrevistados.
d) Selecione perguntas que evitem distorções.
e) Procure utilizar termos técnicos e específicos.
Aula 7
Aula 8
Atividade 1
A seguir, julgue as afirmativas: 
A projeção de cenários que em inglês é denominada “What if Scenarios” consiste em realizar suposições do tipo: E se determinada situação ocorrer? 
Segundo Wright e Spers (2006) o desenvolvimento de cenários não é preditivo, mas sim um esforço de realizar boas adivinhações de conjunturas futuras possíveis. 
A Importância desta metodologia em gestão de negócios é desenvolver a capacidade do gestor em avaliar o contexto em que sua empresa se insere, e antecipar a criação de estratégias e ações em busca dos objetivos pretendidos.
A única alternativa contendo a combinação correta para o resultado da avaliação das assertivas entre verdadeiras (V) e falsa (F) é:
V – V – V
F – V – V
V – F – V
V – F – F
V – V – F
Gabarito: O item II é falso pois não existe adivinhação ou vidência na prática de projeção de cenários. 
Atividade 2
A prospecção de cenários permite as empresas avaliarem o futuro sem temê-lo. No entanto, as empresas, em sua maioria insistem em avaliar o futuro com base em projeções, estas são apenas extensões para o futuro de padrões observados 
no presente, e não há qualquer extrapolação ao conhecimento acumulado. 
CONTUDO
Marques (2006) atesta que a maior parte das organizações segue na direção que o ambiente as empurra, pois não conhecem onde estão e não sabem para onde ir. Portanto, a construção de processos decisórios prospectivos é fundamental para auxiliar a identificar onde a organização se encontra, e definir uma visão estratégica do futuro.
A respeito conteúdo e da relação semântica entre as orações, assinale a opção correta.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma sentença oposta a I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II é uma sentença oposta a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, II é uma proposição falsa e a II é uma sentença oposta a I.
A asserção I é uma proposição falsa, II é uma proposição verdadeira, mas a II é uma sentença oposta a I.
As asserções I e II são proposições falsas.
Gabarito: Resposta correta letra b. Ambas são sentenças verdadeiras contudo não possuem oposição semântica. 
Aula 9
Atividade 1
O sistema de forecasting é muito utilizado para planejar receitas e despesas de uma empresa. A partir deste sistema você pode inferir dos dados passados disponíveis sobre um processo de demanda, padrões que possibilitam a criação de modelos comportamentais. A elaboração deste sistema requer que você desenvolva conhecimento e habilidade em determinadas áreas básicas. A seguir determine qual opção NÃO faz parte do conhecimento e habilidade requeridos. 
identificação e definição dos problemas a serem tratados no forecasting; 
aplicação dos métodos de forecasting; 
capacidade de adivinhar perfeitamente os eventos futuros; 
procedimentos para seleção do método apropriado a situações específicas; 
suporteorganizacional para adaptar e usar os métodos de forecasting requerido.
Aula 10
Atividade 1
Segundo Gomes (2013), na elaboração de um projeto de avaliação de investimentos alguns tópicos dever ser observados para a desenvolver uma visão geral do projeto e a partir desta modelo base desenvolver diferentes cenários. Nas alternativas a seguir são listados alguns fatores, qual delas NÃO faz parte da lista de tópicos sugerida por Gomes (2013).
Aplicações e Fluxo de caixa.
Fontes de recursos e Projeção de resultados.
Demonstrativo de Origem e Aplicações e Horizonte do projeto.
Levantamento de receitas e custos e Projeção de resultados.
Projeção de resultados e Regime de Capitalização.
Gabarito: Letras E. A avaliação de Regime de Capitalização não faz parte dos tópicos apresentados por Gomes (2013), isto porque o regime de capitalização será juros compostos.
Atividade 2
As entradas do fluxo de caixa serão representadas pelo lucro líquido no período subtraído das despesas de depreciação e amortização das despesas pré-operacionais. 
PORQUE
A depreciação e a amortização de despesas pré-operacionais são lançadas como despesas operacionais, mas não representam um desembolso efetivo pelas empresas, por isso incluímos os valores ao lucro líquido.
A respeito conteúdo e da relação semântica entre as orações, assinale a opção correta.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é a explicação para a I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é a explicação para I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, II é uma proposição falsa e a II é uma sentença oposta a I.
A asserção I é uma proposição falsa, II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas.
Gabarito: Letras D. Devemos somar a depreciação e a amortização das despesas pré-operacionais para obter o resultado líquido de caixa.
Atividade 3
A seguir, julgue as afirmativas: 
A análise de mercado baseada na projeção de cenários será realizada a partir do fluxo de caixa gerado pelo projeto ao longo de seu horizonte de tempo. E os principais critérios para avaliação de projetos são: VPL, TIR e Payback.
No Valor Presente Líquido irá obter a taxa de juros que o projeto está́ proporcionando e vai comparar com o custo de oportunidade exigido pela empresa.
No critério de Taxa Interna de Retorno, você irá analisar se o projeto é capaz de remunerar ou não o custo de capital (custo de oportunidade) exigido pela empresa no investimento de seus recursos.
A única alternativa contendo a combinação correta para o resultado da avaliação das assertivas entre verdadeiras (V) e falsa (F) é:
V – V – V
F – V – V
V – F – V
V – F – F
V – V – F
Gabarito: Letras D. As definições de VPL e TIR estão trocadas.
Atividade 4
Uma empresa pretende abrir uma filial em outro estado e levantou os seguintes dados, com base no mercado local: 
INVESTIMENTO INICIAL: R$ 800.000,00; 
EMPRÉSTIMO: 70% do investimento total, em 4 anos, pelo sistema SAC, à taxa de 12% ao ano, e 2 anos de carência, com pagamento de juros; 
RECEITAS ANUAIS PREVISTAS: R$ 540.000,00;
CRESCIMENTO DAS RECEITAS: 5% ao ano, até o ano 5 e estabilidade até o final;
IMPOSTOS SOBRE A RECEITA: 12%; 
CUSTOS ANUAIS TOTAIS: 35% sobre as receitas; V
VALOR RESIDUAL: R$ 80.000,00; 
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL: 30% 
DEPRECIAÇÃO: 60% do investimento inicial a 20% ao ano; 
HORIZONTE DE ESTUDO: 10 anos.
Estude a viabilidade financeira do investimento, sabendo-se que a TMA alavancada é de 16% ao ano.
Gabarito: VPL = R$534.; TIR = 63,94% a.a.; PBD = 1,6 anos;
Atividade 5
O projeto para a fabricação de um determinado produto tem as seguintes características:
	Investimento Inicial
	R$350.000,00
	Venda mais provável
	6.000 unidades/ano
	Preço Unitário Esperado
	R$50,00
	Custos Variáveis
	R$22,00/unidade
	Custos Fixos 
	R$38.000,00
	Valor Residual
	R$40.000,00
	Depreciação
	10%
	IR
	30%
	Vida Estimada
	10 anos
A empresa espera vender pelo menos 4.500 un/ano e quer testar a sensibilidade do projeto. Determine a quantidade mínima de venda anual para manter o projeto viável (T.M.A. = 12 % a.a.).
Gabarito: Sensibilidade para 4.500 un/ano = alta, pois o VPL fica reduzido para R$66.396, o PBD é aumentado para 7,2 anos.
VPL = R$232.513; TIR = 26,42% a.a.; PBD = 4,7 anos; Ponto de equilíbrio da quantidade = 3.900 un/ano.