Prova Introdução a Administração

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1a Questão (Ref.: 201801286728)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de                                                 
		
	 
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201801608690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
		
	
	Análise de processos
	
	Análise operacional
	
	Análise funcional
	 
	Análise externa
	
	Análise interna
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201801218581)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201801618840)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
		
	
	Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
	 
	Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
	
	Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
	
	Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
	
	Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201801070200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa.
	
	está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização.
	 
	os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos.
	
	baseia-se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados.
	
	o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201801069873)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	
	criar estrutura organizacional.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201801878487)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de Operações de uma organização tem uma abrangência grande, e suas cinco principais prioridades diretas para um desempenho eficaz se referem a:
		
	
	Qualidade; Pagamento; Disponibilidade; Preço; Rapidez.
	 
	Marketing; Qualidade; Custo; Rapidez; Flexibilidade.
	
	Qualidade; Preço; Rapidez; Custo; Confiabilidade.
	 
	Qualidade; Rapidez; Confiabilidade; Flexibilidade; Custo
	
	Flexibilidade; Venda; Confiabilidade; Custo; Rapidez.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201801743554)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa está preocupada com seus produtos, face a necessidade de alcançar o mercado, procura desenvolver uma política abrangente e eficiente que trate da entrega do produto em local, momento e quantidades certos. Neste estudo deve ser observado com atenção o processo logístico a ser implantado e as formas de estocagem, dentre outros aspectos relevantes. Neste âmbito estamos tratando que que política a ser estabelecida?
		
	
	Política de Vendas
	
	Política de Marketing
	 
	Política de Distribuição
	
	Política de Segmentação
	
	Política de Mercado
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201804005413)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vimos que há alguns tipos de problemas que precisam ser observados, para que a Avaliação de Desempenho seja o mais coerente possível. Alguns desses problemas recebem denominações específicas, conforme estudamos.
Leia a informação seguinte, e marque nas opções colocadas abaixo, a qual delas está se referindo: o avaliador se deixa influenciar por um aspecto do desempenho do funcionário, aplicando sobre os demais aspectos o mesmo julgamento.
		
	
	Efeito preconceito  .
	 
	Efeito halo 
	
	Efeito recenticidade 
	
	Efeito diversidade de critérios
 
	
	Efeito tendência central 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201801880764)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Andréa, gestora da PC Soluções Inteligentes, entre as suas responsabilidades estão as tomadas de decisões sobre investimento e a obtenção de financiamento. Assinale a opção que corresponde a área de atuação da profissional na empresa:
		
	
	Administração de Produção
	
	Administração de Operações
	
	Administração de Marketing
	 
	Administração Financeira
	
	Administração de Recursos Humanos