avaliação parcial ADM PRODUÇÃO

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03/10/2018 EPS
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HELLEN THAIANE MINERVINO VIEIRA
201410036189 EAD ITAGUAÍ - RJ
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201410036189 V.1 
Aluno(a): HELLEN THAIANE MINERVINO VIEIRA Matrícula: 201410036189
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 03/10/2018 14:13:11 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201410278131) Acerto: 1,0 / 1,0
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores
com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
 II - Localização geográfica 
 III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
 b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
 c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e
possibilidade de contaminação.
I - b , II - a , III - c
I - c , II - a , III - b
I - a , II - c , III - b
 I - c , II - b , III - a
I - a , II - b , III - c
 
2a Questão (Ref.:201412860187) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Moreira (2012), Administração da Produção e Operações pode ser entendida,
corretamente, em qual das alternativas abaixo:
 
 
b) É o campo de aplicação de conhecimentos voltados a atividade principal da empresa;
c) É o campo de conhecimento voltado à fiscalização, isto é, ao crescimento, à organização, sem levar em
conta o processo de controle da produção industrial e da prestação de serviços;
d) É a principal área dentro de uma empresa, pautada apenas no controle e na execução das atividades de
produção industrial e da prestação de serviços.
 a) É o campo de conhecimento voltado à gerência, isto é, ao planejamento, à organização e ao controle da
produção industrial e da prestação de serviços;
 
3a Questão (Ref.:201411166790) Acerto: 1,0 / 1,0
Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
materiais, financeiros e de terceiros.
humanos, individuais e de terceiros.
governamentais, políticos e financeiros.
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 financeiros, materiais e humanos.
financeiros, especiais e políticos.
 
4a Questão (Ref.:201410274146) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou
departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma
redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
 Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução
dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201410278180) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo
prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto
Prazo?
 Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
Definição e liberação para a realização de horas extras.
Definição sobre a produtividade.
Quantidades em estoque.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201411288080) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 hora, o B
em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por equipes
diferentes.Cada equipe faz um tipo de celular.Os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de montagem da
empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo A são produzidos nesse
periodo?
5300
 1600
6400
7100
 3200
 
7a Questão (Ref.:201410637653) Acerto: 1,0 / 1,0
A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis.
Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes
de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que
representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
 A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
A relação custo X benefício imediato.
A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
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8a Questão (Ref.:201411075370) Acerto: 1,0 / 1,0
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado
internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para
reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve
considerar:
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
Somente a localização das unidades produtivas;
 Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
 
9a Questão (Ref.:201410085215) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
I e II, apenas
 I e III, apenas
I, II e III, apenas
II, apenas
I, apenas
 
10a Questão (Ref.:201410814705) Acerto: 1,0 / 1,0
Escolha a afirmação incorreta:
Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
Nenhuma das anteriores
No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
 No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo
transformado