Teste de Conhecimento Aula 5

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIO
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno:
	Matr.:9
	Disc.: ADM.NOVOS NEGÓCIOS 
	2019.2 - F (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de:
	
	
	
	Autoridade administrativa.
	
	
	Amplitude de controle.
	
	
	Controle gerencial.
	
	
	Amplitude administrativa.
	
	
	Extensão gerencial.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo cuidar do dinheiro da empresa, para protegê-lo e promover sua utilização eficaz, é:
	
	
	
	 Finanças
	
	
	Marketing e Vendas
	
	
	Recursos Humanos
	
	
	Operações
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
Finanças
O objetivo desta função é cuidar do dinheiro da empresa, para protegê-lo e promover sua utilização eficaz. Isto inclui a maximização do retorno dos investimentos e a manutenção de certo grau de liquidez, para o cumprimento das obrigações.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
	
	
	
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	
	
	Organização por funções e organização por produto.
	
	
	Organização por cliente e organização por produto.
	
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	
Explicação:
Cientes de que a estrutura organizacional de uma empresa deve refletir uma atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações, visando diferenciar e especializar as áreas, no caso em questão, podemos observar que a empresa Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com os Departamentos de Vendas, de Pessoal, de Manutenção e Financeiro, que são FUNÇÕES empresariais, demonstrando a adoção de um critério de departamentalização funcional. No entanto, foi dito também que o Departamento de vendas era constituído por uma Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, sendo estes produtos diferenciados, caracterizando uma departamentalização por produto. Assim, a opção correta é: Organização por funções e organização por produto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
	
	
	
	Administrador Geral
	
	
	Supervisor de Logística
	
	
	Gerente de Suprimentos
	
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	
	Gerente Operacional
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto para efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de
	
	
	
	Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o controle de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas.
	
	
	Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus clientes atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas, distribuição e promoção.
	
	
	Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma série de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seus componentes estão a identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos acabados.
	
	
	Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de obra, o recrutamento e seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho.
	
	
	Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de uma avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange decisões de: investimento, financiamento, controle e destinação de resultados.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
	
	
	
	Elaborando um projeto.
	
	
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São vantagens do Organograma facilitar a identificação de, EXCETO:
	
	
	
	Fluxo de trabalho duplicado
	
	
	Funções importantes que estão sendo negligenciadas
	
	
	Funções secundárias com muita importância
	
	
	Duplicação de funções
	
	
	Funções mal distribuídas
	
Explicação:
Vantagens do organograma
:
Facilitar a identificação de:
¿ Funções importantes que estão sendo negligenciadas;
¿ Funções secundárias com muita importância;
¿ Duplicação de funções;
¿ Funções mal distribuídas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Leia o trecho a seguir:
"Essa estrutura organizacional é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se sobrepõem. Os administradores e o pessoal de assessoria se reportam a dois chefes, assim, essas estrutura possuem uma linha de comando dupla".
O trecho acima refere-se a qual tipo de departamentalização organizacional?
	
	
	
	Organização por objetivo
	
	
	Organização por produtos ou serviços
	
	
	Organização Matricial
	
	
	Organização por cliente
	
	
	Organização funcional
	
Explicação:
O trecho se refere a organização Matricial
 
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 14/09/2019 18:33:59.