Exercício 1 Aula 8 Recrutamento e Seleção - Gestão Integrada de RH 4º Período Estácio EAD 2018

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Quais os tipos mais utilizados de dinâmicas de grupo? (Assinale a resposta certa)
A uƟlização de técnicas combinadas num processo seleƟvo garante maior _______________ e _____________ ao processo.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
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Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matr.: 201804069744
Disc.: RECRUT.SELEÇÃO 2019.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Dinâmica de quebra-gelo, dinâmica de apresentação, dinâmica de construção e dinâmica da indução.
Dinâmica de quebra-gelo, dinâmica de apresentação, dinâmica de consenso e dinâmica de construção.
Dinâmica de quebra-gelo, dinâmica deapresentação, dinâmica de consenso e dinâmica deindução.
Dinâmica de quebra-gelo, dinâmica de apresentação, dinâmica de intuição e dinâmica de indução.
Dinâmica de apresentação, dinâmica de consenso e dinâmica de indução.
Explicação:
Faissal et al (2005, p. 117) destacam que as dinâmicas grupais consistem na utilização de atividades diversas (como jogos, simulações, testes
situacionais, estudos de caso ou debates sobre temas específicos) com o objetivo de estimular a interação entre os membros de um determinado
grupo. Esta interação situacional propicia chances de observação e posterior análise dos comportamentos assumidos.
Os tipos mais utilizados de dinâmicas de grupo são: Dinâmica de quebra-gelo, dinâmica de apresentação, dinâmica de consenso e dinâmica de
construção.
Gabarito
Coment.
2.
participação e envolvimento
abrangência e transparência
confiabilidade e assertividade
entendimento e motivação
carisma e retenção
Explicação:
Um processo seletivo pode ser planejado utilizando-se diferentes ferramentas para avaliar as competências das pessoas interessadas na
oportunidade aberta. Em geral, quando há um número grande de candidatos captados, os selecionadores realizam várias etapas de Seleção, sendo
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Na dinâmica de grupo o comportamento e as atitudes individuais serão mudados num trabalho de grupo, isto, porque, os participantes se
sentirão profundamente sensibilizados por aquilo que acontecerá, por sentirem e por observarem processos que eles aprenderão a conceituar.
Antunes, Celso. (2001). Considerando as ideias do texto acima, assinale as quatro etapas principais da dinâmica de grupo.
Cristiano, recém-contratado para trabalhar no setor de Recrutamento e Seleção da empresa Mix Plus, decide organizar uma dinâmica de grupo
para candidatos à vaga de vendedor. Sem conhecimento de seu gestor e na intenção de mostrar inciativa, ele agenda a turma com 28 candidatos
e aplica a dinâmica em trinta minutos. Considerando-se os padrões para se realizar uma dinâmica, assinale a opção abaixo que relacione os erros
cometidos pelo Cristiano.
Leia com atenção as características que seguem:
"baseia-se na avaliação do candidato, levando-se em consideração o perfil de competências organizacionais e as competências do cargo, através
de perguntas direcionadas a situações reais vivenciadas, focando ação e resultado proporcionando ao selecionador averiguar como o candidato
coloca-se nas diversas situações profissionais e pessoais apresentadas, observando seu padrão de comportamento, atitude e os resultados
concretos obtidos, além de perceber como reage em momentos de frustração e como lida com as suas emoções".
Essas características definem qual técnica de seleção?
que em cada uma delas um conjunto de técnicas é aplicado, gerando confiabilidade e assertividade.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
3.
Elaboração, preparação, aplicação e análise de dados.
Elaboração, preparação, aplicação e encerramento.
Elaboração, preparação, desenvolvimento e análise de dados.
Elaboração, preparação, aplicação e validação.
Abertura, preparação, aplicação e análise de dados.
Explicação:
As dinâmicas de grupo na Seleção envolvem jogos com grupos de candidatos e contêm situações estruturais que podem ser relativas ou não à
vaga trabalhada. Por meio dessa técnica, os candidatos interagem permitindo a avaliação de vários aspectos comportamentais como comunicação,
liderança, relacionamento interpessoal. Segundo Limongi-França (2014), a dinâmica de grupo corresponde a uma das técnicas mais valorizadas na
Seleção, visto que algumas características dos candidatos tendem a aflorar durante as discussões em grupo, geralmente referentes à ¿situação-
problema¿ ou estudos de casos sugeridos na dinâmica, permitindo uma avaliação mais apurada.
Quatro etapas principais da dinâmica de grupo: Elaboração, preparação, aplicação e análise de dados.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
4.
Turma com número excessivo de candidatos e tempo reduzido.
Tempo reduzido e número de candidatos reduzido.
Turma com número reduzido de candidatos e tempo longo.
Turma com número excessivo de candidatos e tempo longo.
Tempo longo e não avisou ao gestor previamente.
Explicação:
As dinâmicas de grupo na Seleção envolvem jogos com grupos de candidatos e contêm situações estruturais que podem ser relativas ou não à
vaga trabalhada. Por meio dessa técnica, os candidatos interagem permitindo a avaliação de vários aspectos comportamentais como comunicação,
liderança, relacionamento interpessoal. Segundo Limongi-França (2014), a dinâmica de grupo corresponde a uma das técnicas mais valorizadas na
Seleção, visto que algumas características dos candidatos tendem a aflorar durante as discussões em grupo, geralmente referentes à ¿situação-
problema¿ ou estudos de casos sugeridos na dinâmica, permitindo uma avaliação mais apurada.
Quatro etapas principais da dinâmica de grupo: Elaboração, preparação, aplicação e análise de dados.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
5.
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Num processo de Seleção podemos utilizar diversas técnicas, tais como: Entrevista, Dinâmica de Grupo, Grafologia entre outras, dependendo do
perfil do cargo, porém é muito importante que independente da técnica utilizada façamos um bom ¿rapport¿(quebra ¿ gelo). É correto afirmar
que:
Almeida, Walnice (2004), relata que, às vezes, o requisitante não tem nitidamente definido quais as competências que são eficazes para uma
atividade, tornando mais trabalhosa a preparação de um perfil ideal para vaga em questão. A partir do texto apresentado acima, quais são as
principais etapas da entrevista por competências, com vista a minimizar falhas no processo seletivo?
Dinâmicas de grupo
Provas orais
Testes avaliativos escritos
Entrevista por competências
Testes práticos
Explicação:
Para realizar esse tipo de Seleção, é necessário que as competências da vaga a ser preenchida sejam levantadas e compreendidas. Tais
informações serão norteadoras para a avaliação dos candidatos por meio das técnicas de seleção, buscando a comparação entre competências
necessárias levantadas para o bom desempenho no cargo versus as competências apresentadas pelo candidato.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
6.
Um bom rappot serve para minimizar a ansiedade do candidato e favorecer que fique mais tranqüilo no processo seletivo.
O rapport não pode ajudar a reduzir a ansiedade do candidato.
Rapport e Entrevista fazem parte do mesmo roteiro.
O Selecionador que não faz um bom rapport não afetará nada no candidato que está no processo seletivo.
O rapport é também uma técnica de Seleção para avaliar o candidato no perfil da vaga.
Explicação:
Um bom rappot serve para minimizar aansiedade do candidato e favorecer que fique mais tranqüilo no processo seletivo. Podemos acrescentar
ainda mais algumas dicas. Primeiramente, tire as dúvidas do candidato a respeito da vaga em questão. É importante que a pessoa avalie seu real
interesse pela oportunidade e não seja surpreendida por tarefas não esperadas ou frustração de expectativas. Isso diminui chances de turnover .
Faça a entrevista em ambientes preparados e silenciosos, deixe o candidato à vontade para que ele possa lhe mostrar suas reais competências.
Mostre interesse pelas informações relatadas pelo candidato, escute com atenção e faça anotações de pontos importantes e palavras-chave.
Para criar um rapport, é preciso criar uma conexão com o outro e, também, é preciso que o outro conecte-se com você. Criar esta conexão
significa efetuar uma troca com o interlocutor, demonstrando sinais de semelhança entre vocês. O modo mais utilizado hoje para se alcançar essa
semelhança é o espelhamento. O simples fato de você relacionar a sua linguagem corporal com o outro, imitando sutilmente seus gestos e sua
postura, cria, desde o início da conversa, uma grande empatia. Isto porque as pessoas gostam de relacionar-se com quem elas se parecem. Outra
forma de criar empatia consiste na criação de conexão com o outro através da adequação do seu tom de voz ao tom de voz da pessoa, bem
como da adequação da sua respiração à dela.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
7.
Abertura, preparação, desenvolvimento e encerramento.
Preparação, execução, desenvolvimento e encerramento.
Preparação, análise do perfil profissional, desenvolvimento e encerramento.
Preparação, abertura, desenvolvimento e encerramento.
Identificará o perfil do candidato, abertura, desenvolvimento e encerramento.
Explicação:
A seleção por competências é um método que visa selecionar colaboradores por meio de um foco bem definido permitido por técnicas
específicas. Considerando o contexto competitivo do mercado, as organizações veem a necessidade de agregar colaboradores talentosos e que
estejam alinhados aos negócios da organização (RABAGLIO, 2008). Para isso, utilizam a seleção por competências, que visa avaliar as aptidões
dos colaboradores com base nas exigências organizacionais e no cargo ocupado.
As principais etapas da entrevista por competências, com vista a minimizar falhas no processo seletivo são: preparação, abertura, desenvolvimento
e encerramento.
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Quando o selecionador utiliza-se de perguntas direcionadas a situações reais vivenciadas para observar o seu padrão de comportamento e os
resultados concretos obtidos, estará aplicando a entrevista por:
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
8.
Exposição
Comprovação
Competência
Fatores técnicos
Exemplificação
Explicação:
A seleção por competências é um método que visa selecionar colaboradores por meio de um foco bem definido permitido por técnicas
específicas. Considerando o contexto competitivo do mercado, as organizações veem a necessidade de agregar colaboradores talentosos e que
estejam alinhados aos negócios da organização (RABAGLIO, 2008). Para isso, utilizam a seleção por competências, que visa avaliar as aptidões
dos colaboradores com base nas exigências organizacionais e no cargo ocupado.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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