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Pergunta 1 1 em 1 pontos A comunicação pode ser entendida como a transferência de informações e idéias e a compreensão do seu significado. Afinal, por melhor que seja uma ideia, ela é inútil se não for transmitida e compreendida corretamente. Qual alternativa abaixo NÃO é uma função básica da comunicação dentro de uma equipe ou de uma organização? Resposta Selecionada: Filtragem Respostas: Informação Expressão emocional Motivação Filtragem Controle Pergunta 2 1 em 1 pontos Vimos que um dos elementos para a formação de uma equipe eficaz é o “Contexto”. Qual dos fatores contextuais afirma que: “Os membros das equipes eficazes confiam uns nos outros e também em seus líderes. Isso facilita a cooperação, reduz a necessidade de monitoramento e une as pessoas com a crença de que ninguém tentará tirar proveito um do outro”? Resposta Selecionada: Clima de confiança Respostas: Motivação Sistemas de avaliação de desempenho e de recompensas Recursos adequados Liderança e estrutura Clima de confiança Pergunta 3 1 em 1 pontos No desenvolvimento de equipes, quando ela é temporária, um dos estágios é quando o objetivo já foi alcançado e a equipe se prepara para o término. Qual é este estágio? Resposta Selecionada: Interrupção Respostas: Formação Normalização Interrupção Desempenho Tormenta Pergunta 4 1 em 1 pontos Coloque “C” quando a característica abaixo fizer referência ao comportamento do Chefe, e “L” quando a característica fizer referência ao papel do Líder. Assinale a alternativa com a sequência correspondente. ( ) Ordena a equipe ( ) Tem capacidade de influenciar um grupo ( ) Faz parte da equipe ( ) Trabalho com foco na administração ( ) Foco nos resultados ( ) Foco nas pessoas Resposta Selecionada: C – L – L – C – C – L Respostas: C – L – L – C – L – C C – L – L – C – C – L L – L – C – C – C – L L – C – C – L – L – C C – L – C – L – C – L Pergunta 5 1 em 1 pontos Quando alguém vai gerenciar uma equipe, pode ter a capacidade de influenciar um grupo em direção a um objetivo, conhecendo a motivação humana e conduzindo os indivíduos. Pessoas que apresentam essa capacidade exercem o papel de: Resposta Selecionada: Liderança Respostas: Direção Supervisão Gerência Liderança Chefia Pergunta 6 1 em 1 pontos O desenvolvimento de equipes temporárias possui fases bem evidentes. Em um determinado momento do desenvolvimento da equipe temporária, há uma etapa de equilíbrio ou inércia. Os membros do grupo executam os planos elaborados no período de transição. Qual é esta etapa? Resposta Selecionada: Fase 2 Respostas: Transição Conclusão Equilíbrio Fase 2 Fase 1 Pergunta 7 1 em 1 pontos Na composição de uma equipe, dificilmente você irá formá-la sem saber qual o objetivo a ser atingindo e as tarefas necessárias parar tal. Cada situação requer uma composição de equipe diferente. Isto acontece porque, de forma geral, de acordo com a circunstância, a composição da equipe é: Resposta Selecionada: Mutável Respostas: Mutável Informal Formal Estática Elementar Pergunta 8 1 em 1 pontos Quando estudamos a formação de equipes eficazes, foi visto em um dos artigos indicados a seguinte definição: “Refere-se à relação entre os resultados obtidos e os recursos empregados”. Esta definição refere-se a: Resposta Selecionada: Eficiência Respostas: Eficácia Eficiência Objetivo Equipe Formação Pergunta 9 1 em 1 pontos O desenvolvimento de uma equipe passa por cinco estágios bem definidos. Qual das alternativas abaixo NÃO é um dos cinco estágios do modelo de desenvolvimento de uma equipe? Resposta Selecionada: Liderança Respostas: Liderança Desempenho Tormenta Normalização Formação Pergunta 10 1 em 1 pontos Um gestor, ao montar sua equipe, deve estar atento para que ela seja eficaz. Qual das alternativas abaixo melhor define “eficácia”? Resposta Selecionada: É a relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos, ou seja, é conseguir atingir um dado objetivo Respostas: É a relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos, ou seja, é conseguir atingir um dado objetivo É atingir um objetivo, gastando menos dinheiro É montar uma equipe composta de diretores e supervisores É desenvolver competências em uma equipe para que ela realize uma tarefa em um longo prazo É a dinâmica organizacional que utiliza de ferramentas específicas de gestão
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