Exerc 2

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1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que relata o conceito de cargo com exatidão.
		
	
	Cargo é um conjunto de funções, mas não ocupa uma posição no organograma da empresa;
	
	São as atribuições e funções dos funcionários dentro da empresa e não necessariamente ocupa uma posição no organograma;
	
	São atividades parciais que os funcionários desempenham na empresa e ocupa uma posição no organograma;
	 
	Cargo são todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, a qual ocupa uma posição formal no organograma da empresa;
	
	Conjunto de tarefas e não atribuições desempenhadas por funcionários em uma empresa;
	
Explicação:
Todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que ocupa uma posição formal no organograma da empresa chama-se cargo;
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
		
	 
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
Explicação:
A avaliação e a classificação objetivam fazer uma hierarquia de cargos com as devidas comparações entre eles.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em:
		
	
	I, II e III.
	
	I e III.
	
	III e IV.
	
	II.
	 
	IV.
	
Explicação:
I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. NÃO ESTÁ DISSOCIADA DO DESEMPENHO, MUITO PELO CONTRÁRIO, É TOTALMENTE VINCULADA A ELE.
II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. COMO O PRÓPRIO NOME DIZ, O SALÁRIO É VARIÁVEL 
III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. NENHUM FOCO É DADO AO INDIVÍDUO, MAS SIM AO SEU DESEMPENHO E AO ALCANCE DE RESULTADOS.
IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. CORRETO!
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentre os métodos de avaliação de cargos, àquele que consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação, dá- se o nome de método:
		
	 
	Por escalonamento;
	
	De avaliação por pontos.
	
	Das categorias predeterminadas;
	
	Dos escalonamentos simultâneos;
	
	Da comparação de fatores;
	
Explicação:
O método escalonamento é um dos mais simples em avaliação de cargos e estruturalmente compara os cargos com eles mesmos em duas colunas (vertical e horizontal, podendo seguir a ordem crescente ou decrescente), comparando-os entre si e estabelecendo uma hierarquização baseada em critérios subjetivos. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São objetivos da administração de salários, EXCETO:
		
	
	Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que proporciona à organização; Recompensá-lo adequadamente por seu desempenho e dedicação
	 
	Garantir o pagamento de salários justos, remuneração variável e benefícios diferenciados para todos os colaboradores da organização.
	 
	Obter dos funcionários a aceitação dos sistemas de remuneração e da política salarial adotada pela organização
	
	Facilitar o processamento da folha de pagamento; Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os funcionários
	
	Atrair e reter os melhores talentos; Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal e abrindo as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento das pessoas
	
Explicação:
Os salários precisam ser justos, mas a remuneração variável e os benefícos diferenciados vão depender da política salarial da organização e do desempenho dos colaboradores
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como:
		
	
	Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb);
	
	Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva;
	
	Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
	
	Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
	 
	Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
	
Explicação:
Quando atinge o equilíbrio interno e externo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados da empresa concorrente, ocupantes de cargos similares, quando comparavam com seus próprios salários. Desta forma, passou a realizar uma pesquisa de salários no mercado. Este procedimento tem por objetivo garantir:
		
	 
	O equilíbrio externo dos salários
	
	O equiibrio interno dos salários
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
	O alinhamento dos salários internos com o maior valor de mercado.
	
	O aumento dos salários
	
Explicação:
A comparação com as outras empresas comparáveis no mercado, visando o equilibrio externo
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A adminsitração de cargos e salários tem por objetivo o alcance do equlibrio interno e externo dos salários. O equlibrio interno é obetido através:
		
	
	da implantação da politica salarial, para que se saiba as regras de remuneração.
	
	da implantação do manual de cargos, para se conhecer o que cada cargo faz.
	
	da análise e descrição dos cargos, sem estabelecimento de hierarquias
	 
	É obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado
	 
	da avaliação correta dos cargos, com o estabelecimento de hierarquia entre eles.
	
Explicação:
O equlibrio interno dos salários é obtido através de uma correta avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essasituação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas. Isso ocorre normalmente na comparação de cargos de menor complexidade, pois fica mais evidente a comparação. Para os cargos mais complexos isso não ocorre com tanta frequência.