8 administração de cargos e salarios

Prévia do material em texto

1
	
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
          QuestãoGESTÃO INTEGRADA DE RH 
	
	
	A remuneração por competências surgiu da evolução natural da remuneração por habilidades, passando a ter espaço em função do forte crescimento no setor de serviços e da procura por profissionais qualificados. Sobre a remuneração por competências, analise as afirmativas a seguir:
i)    A remuneração por competência é uma forma de gerir buscando atrair os melhores profissionais. 
ii)    Para que o modelo de remuneração por competência seja eficiente, é preciso ter um planejamento e definição clara entre as competências gerais e especificas para cada função a ser desempenhada.
iii)    O modelo de remuneração por competências é mais adequado para empresas com estruturas organizacionais rígidas
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a i e iii estão corretas. 
	 
	Somente a iii está incorreta.
	
	Somente a ii está correta. 
	
	Somente a i está correta. 
	
	Todas estão corretas.
	
	
Explicação:
O modelo de remuneração por competências é mais adequado para empresas com estruturas organizacionais flexíveis e não rígidas. 
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
		
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	Incentivar desempenhos.
	 
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	
Explicação:
Podemos destacar como alguns principais objetivos da administração de cargos e salários: 
· a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação;
· a correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação;
· aproveitamento adequado dos mais capacitados;
· a definição de responsabilidades;
· a obtenção de maior produtividade;
· recompensa e incentivo dos colaboradores; entre outros.
  A proposição de critérios de auditoria para adequação das políticas relacionadas aos recursos humanos, não faz parte do escopo dessa atividade.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O sistema de remuneração dos empregados pode variar de uma remuneração baseada nos cargos ou de uma remuneração baseada nos resultados. Pode-se dizer que:
I. A remuneração baseada em cargos é um sistema tradicional que prioriza as funções desempenhadas pelos funcionários, ou seja, é uma remuneração funcional.
II. A remuneração baseada em resultados é um sistema moderno que tende a transformar a remuneração em custo variável.
III. A remuneração baseada em cargos vincula a recompensa/premiação ao resultado alcançado e visa incentivar os funcionários a alcançar as metas da empresa.
A(s) afirmativa(s) está(ão) correta(s):
		
	 
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	
Explicação:
Conforme a web aula a remuneração baseada em cargos é um processo tradicional e funcional e a remuneração baseada em resultados é um sistema moderno que tende a transformar a remuneração em custo variável visando incentivar os funcionários a alcançar as metas da empresa, e vincula a recompensa/premiação ao resultado alcançado pelo desempenho obtido no trabalho.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Quais são os tipos mais comuns de remuneração variável?
		
	
	Salário por hora e 13º salário.
	
	Banco de horas e participação acionária.
	
	Salário mínimo e participação nos lucros.
	
	Salário base e bônus.
	 
	Participação nos resultados e participação acionária.
	
	
Explicação:
Conforme a web aula os tipos mais comuns de remuneração variável são: PPR-Programa de Participação nos Resultados, PL-Programa de Participação nos Lucros e Participação acionária.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Em todas as empresas, cada posição tem uma remuneração. Sabemos que, uma grande empresa tem um variado conjunto de posições funcionais, que possuem diferentes níveis hierárquicos, em diferentes setores e, consequentemente com remunerações variadas. Desta forma, a Administração de Cargos e Salários torna-se um setor que toma a atenção da empresa como um todo, pois de suas ações, derivam as linhas estruturais de todos os níveis e setores.  Portanto sobre a Administração de Cargos e Salários podemos afirmar que:
I - Deve ter uma estrutura de salários bem clara e objetiva;
II - Deve adequar os salários da empresa aos salários do mercado visando não perder seus funcionários para as empresa concorrentes;
III - Deve ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com a habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante  promovendo a diferenciação salarial para trabalho igual.
É correto o que se afirma em:
		
	
	I, II e III
	  
	I e III
	 
	I e II
	
	II e III
	
	III
	
	
Explicação:
A única alternativa incorreta é a III porque  não se deve promover a diferenciação salarial para trabalho igual, ou seja a remuneração tem que ser equivalente entre os funcionários de um mesmo cargo.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Em relação ao subsistema de manutenção de recursos humanos, assinale V para Verdadeiro e F para Falso.
		
	 
	A remuneração é uma das formas de recompensa.
	 
	São exemplos de benefícios: assistência médica, vale-transporte, seguro de vida etc.
	 
	A remuneração envolve, além do salário, a remuneração variável (participação nos lucros e resultados, participação acionária).
	 
	A remuneração precisa ser bem administrada, acarretando um bom relacionamento entre a organização e o colaborador. A gestão da remuneração constitui-se, assim, em uma das tarefas mais simples e mais fáceis da gestão de pessoas.
	 
	O salário é basicamente a parte fixa da remuneração, paga em dinheiro e de forma regular (geralmente mensal).
	
	
Explicação:
A gestão da remuneração é extremamente complexa, exige muito trabalho do RH e impacta muito no processo motivacional e de retenção dos talentos.
Um processo de remuneração deve balancear salários e benefícios, realizar pesquisas salariais, visando o equilíbrio entre o porte das empresas, o ramo e a localização geográfica, dentre outros.
Um programa de remuneração mal projetado, pode gerar diversos impactos para a organização.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	A função ou o conjunto de funções (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional formal de uma organização, isto é, no organograma, denomina-se:
		
	
	mix de atividades.
	
	escopo atribucional.
	
	matriz de atribuições.
	 
	cargo.
	
	composto de tarefas orgânicas.
	
	
Explicação:
Cargo é nome atribuído à posição que uma determinada pessoa ocupa em uma empresa, ou seja um conjunto de tarefas ou de atribuições com uma posição definida na estrutura organizacional formal de uma organização (organograma).
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
		
	
	Reter os funcionários.
	
	Incentivar desempenhos.
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	 
	Aferir a participação dos colaboradores nos treinamentos ministrados.
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	
	
Explicação:
A administração de cargos e saláriosobjetiva desenvolver iniciativas de alinhamento e equidade salarial para seus colaboradres, observando pesquisas e tendências de mercado. Com uma política adequada, a organização consegue ser mais atrativa, além de atuar na retenção de talentos e manter um clima de trabalho com maior satisfação e produtividade, reconhecendo desempenhos diferenciados. Aferir participações em treinamento não é uma atividade do subsistema de cargos e salários e sim do subsistema de T&D.