GESTAO PROJETOS 1A5

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1a Questão 
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de 
projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a 
sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do 
produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está 
correto o que se afirma APENAS em: 
 
II 
 II e III 
 
I e III 
 
I 
 
I e II 
 2a Questão 
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, 
metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é: 
 PMO 
 
CCNA 
 PMBOK 
 
COBIT 
 
PMP 
 3a Questão 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de 
mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, um relatório, gráfico 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
software, prestar um serviço, resultado 
Explicação:Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿Um projeto é um 
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases 
pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do projeto seja entregue. 
 4a Questão 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: 
 Gerenciamento de Projetos. 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 
Gestão de Risco. 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
Gestão de pessoas. 
 5a Questão 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que: 
 
Tem baixo risco 
 
Usa poucos recursos 
 
Termina antes do prazo 
 
Tem baixo custo 
 É realizado conforme planejado 
 6a Questão 
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo? 
 Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
Ciclo de Vida do escopo 
 
Ciclo de Vida da documentação 
 
Ciclo de Vida do Projeto 
 
Ciclo de Vida do Processo 
 7a Questão 
 
 
Qual das características abaixo NÃO pode ser associada a um projeto? 
 
Elaborado Progressivamente 
 
Temporário 
 
Produto Único 
 
Resultado Único 
 Ações Contínuas e Repetitivas 
 8a Questão 
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns 
reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas 
cooperem e trabalhem. 
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. 
Assinale o item que gerente menciona. 
 
Os relatórios são mais fáceis de compreender. 
 Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. 
 
As reuniões são realizadas em menor tempo. 
 Mais um chefe para a equipes de projeto. 
 
As comunicações são mais fáceis. 
Explicação: Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional. 
1a Questão 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
I- termina dentro do tempo e orçamento previsto; 
II- concluída com utilização otimizada de recursos; 
III- especifica sobre as entregas de cada fase; 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
Somente o item I; 
 
Somente os itens II e III; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente os itens I e II; 
 
Somente o item II; 
Explicação:O item III está errado porque ela se refere ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 2a Questão 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 O produto é fabricado. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
O gerente é dispensado. 
Explicação: Um projeto bem-sucedido é aquele que: termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor 
número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido 
aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da 
empresa. 
 3a Questão 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
 
Elaborar um cronograma 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
Detalhar o escopo do projeto 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 4a Questão 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
Explicação:Nove áreas de Conhecimento: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos 
humanos do projeto; Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
 5a Questão 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos. (assinale a opção CORRETA): 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a 
manutenção 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
Explicação: A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, 
é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição 
de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho. 
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção. 
 6a Questão 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿ 
 
c)Verdadeiro em parte da afirmativa 
 Verdadeiro 
 
Nem falso nem verdadeiro 
 
Falso em parte da afirmativa 
 
b)Totalmente falso 
 7a Questão 
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto". 
 Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda nãocriado. 
 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente. 
 
Esforço temporário para a criação de um produto. 
 
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. 
 
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. 
 8a Questão 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse 
processo. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os 
profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de 
software. 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que 
são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, 
facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
1a Questão 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de 
melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de 
atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de 
atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, 
evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Risco, tempo e escopo. 
Explicação:Um projeto bem-sucedido é aquele que: é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo; termina dentro do tempo e 
orçamento previsto - tempo; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo. 
 2a Questão 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo 
exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. 
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
 
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. 
 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
 3a Questão 
Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma festa de casamento. II - 
Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall. III - Processo de 
contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em 
consideração TODAS as atividades de cada conjunto) 
 
Somente as atividades de III representam projetos 
 
As atividades de II e III representam projetos 
 As atividades de I e II representam projetos 
 As atividades de I e III representam projetos 
 
Somente as atividades de I representam projetos 
 4a Questão 
Em uma organizacão por projetos: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
Não consegue atingir seus objetivos. 
 Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. 
 Está subordinada ao gerente funcional. 
 
Não é fiel ao projeto. 
 
Está subordinada a muitos chefes. 
Explicação:A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um 
departamento funcional ("lar") para o qual voltar. 
 5a Questão 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da 
organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as 
entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase. 
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do 
projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 6a Questão 
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas 
conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e 
expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas 
às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de 
uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de 
gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora 
e o público. (assinale a opção correta) 
 I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa 
 
I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa 
 7a Questão 
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de 
projetos e o outro atua como coordenador de projetos. 
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos? 
 
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto. 
 O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto. 
 O facilitador do projeto tem alguma autoridade. 
 
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto. 
 
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço. 
Explicação:O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O 
facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões. 
 8a Questão 
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, 
ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos,leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA 
 
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta 
industrial, uma campanha política e a realização de um evento. 
 De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Homologação 
 
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto para atender aos seus requisitos. 
 
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. 
 
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com 
datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de 
tempo, custo e recursos. 
1a Questão 
Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK? 
 
10 Fases e 5 Grupos 
 
5 Fases e 11 Grupos 
 
4 Fases e 8 Grupos 
 5 Fases e 10 Grupos 
 
5 Fases e somente 1 grupo 
Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5 
 2a Questão 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
 Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
 3a Questão 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
 Repete-se todos os meses 
 
Temporário 
 
Tem início e término definidos 
 
Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 
É feito por pessoas 
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o 
conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se 
constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, 
Perpetuar 
 
 
 4a Questão 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que 
grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
 
Iniciação 
 
Monitoramento e controle 
 
Encerramento 
 Planejamento 
 
Execução 
Explicação:Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de 
controle. A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em 
consideração todas as restrições identificáveis. 
 5a Questão 
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK? 
 
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão 
 
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão 
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão 
 Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão 
 
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise 
 6a Questão 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para 
o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para 
designar recursos adequadamente. 
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha? 
 
Matricial. 
 Funcional. 
 
Coordenador. 
 
Facilitador. 
 
Fraca. 
Explicação:Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos. 
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca. 
 7a Questão 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de 
projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é 
dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
PMI, PMBOK, 8 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
PMP, PMI, 8 
 
PMI, PMP, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
Explicação:PMI - (Project Management Institute); 
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de 
Projetos. As nove áreas de Conhecimento são: Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; Gerenciamento/Gestão das comunicações do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
Como complemento: PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto 
reconhecida como a mais importante para a indústria. 
 8a Questão 
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número 
de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de 
acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta. 
 Projetos têm resultados únicos e específicos. 
 
Projetos não exigem equipes multidisciplinares. 
 
Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos 
 
Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos. 
 
Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário. 
1a Questão 
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização 
matricial, ele pode experar que as comunicações serão: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
Abertas. 
 Simples. 
 Complexas. 
 
Fechadas. 
 
Difíceis de automatizar. 
Explicação:Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são 
mais complexas. 
 2a Questão 
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação? Assinale a resposta INCORRETA. 
 
O título (reflete o conteúdo da proposta); 
 A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas). 
 
A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução); 
 Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas); 
 
A justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos); 
Explicação: Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento. 
 3a Questão 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 Custo do projeto 
 
Cronograma do projeto 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
 
Nível de envolvimento do cliente 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
Explicação:O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do 
projeto, o gerente de projetos. Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando 
as seguintes atividades.4a Questão 
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são 
geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do 
projeto, é correto afirmar que: 
 É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho 
 
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão 
 
É menor nas etapas de execução devido automação de processos 
 
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada 
 
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto 
 5a Questão 
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a: 
Assinale a resposta INCORRETA. 
 Descrever todas as atividades e como serão implementadas. 
 
Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; 
 
Identificar principais deficiências; 
 
Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas; 
 Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas. 
Explicação: Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que 
auxilia na comunicação. 
 6a Questão 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte 
do sucesso de um projeto 
 
do orçamento 
 
com qualidade e desempenho desejados 
 Sem alteração em seu escopo 
 
com os recursos previstos 
 
Dentro do tempo previsto 
 7a Questão 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
Processo de gestão do estoque 
Explicação: Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto 
ou resultado exclusivo!¿. Temos como exemplos de projeto: Novo sistema de tecnologia da informação; Novo modelo de automóvel; Uma 
pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento; O lançamento de uma nova campanha de marketing; A implantação de um novo 
serviço para atendimento ao público. Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a 
aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. 
 8a Questão 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
Estão corretas as sentenças II e IV 
 
Estão erradas as sentenças I e IV 
 
Estão corretas as sentenças I e III 
 
Estão erradas as sentenças II e III 
 Estão corretas as sentenças I e II 
Explicação: As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou 
resultado exclusive. 
Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido 
por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿. 
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido. 
1a Questão 
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos? 
 
PMBOK 
 
PMO 
 
PMA 
 
CBBP 
 PMI 
 2a Questão 
Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases: 
I- Especificação de Software - comunicação; 
II- Cascata (um após o outro); 
III- Evolução de Software (implantação); 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
Somente os itens I e II; 
 Somente o item I; 
 
Somente os itens II e III; 
 Somente os itens I e III; 
 
Somente o item II; 
Explicação: O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase. 
 
 3a Questão 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta: 
 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: 
Definição, Planejamento e Entrega. 
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo 
de projeto. 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto. 
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) 
como Sponsor(s). 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente 
conforme o projeto é encerrado. 
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) 
também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o 
projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as 
incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de 
modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto. 
 4a Questão 
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu 
trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem 
utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem 
desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de: 
 
Estimativa de 8 pontos 
 
Estimativa de três pontos 
 Estimativa paramétrica 
 
Estimativa análoga 
 
Análise de Monte Carlo 
Explicação: A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos 
e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 
dias. 
 5a Questão 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que 
não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que: 
 
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 
Pode conter qualquer tipo de projeto 
 Pode conter atividades operacionais 
 
É uma estratégia de gestão operacional 
 6a Questão 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos. 
 No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de 
mudanças. 
 A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento. 
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e 
elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente. 
 
O nível mais elevado da estrutura analíticado projeto é denominado de pacote de trabalho. 
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto. 
 7a Questão 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se 
refere? 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
Execução 
 8a Questão 
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO: 
 
Gerencimamento de Riscos 
 Gerenciamento de Execução 
 Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento do Tempo 
1a Questão 
Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
O produto do projeto é fabricado 
 
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional 
 O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas 
 
O produto entra em fase de homologação 
 
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
 2a Questão 
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a 
alternativa que NÃO é uma característica do projeto. 
 São pautados pela Qualidade, tempo e custo 
 
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos) 
 
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento. 
 Não são necessariamente executados por pessoas. 
 
Possui parâmetros bem definidos 
 3a Questão 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, 
habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos." 
 
Gestão de riscos 
 
Gerenciamento de recursos humanos 
 Gerenciamento de projetos 
 
Gestão de conhecimento 
 
Controle de escopo de projetos 
 4a Questão 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 5a Questão 
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo 
integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
 Programa 
 
Processo 
 
Projeto 
 
Portfólio 
 
Subprojeto 
 6a Questão 
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento 
de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver 
responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte 
administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, 
orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima 
é conhecida como: 
 Gerência de portfólio de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Fábrica de projetos. 
 
Incubadora de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 7a Questão 
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo: 
 Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto. 
 
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma 
metodologia de gerenciamento de projetos. 
 
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o 
cumprimento dos resultados esperados. 
 
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a 
EAP. 
 
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de 
partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão. 
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção 
C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento 
de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. 
Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos 
de projetos. 
 8a Questão 
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das 
alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders? 
 Atraso no cronograma e aumento dos custos 
 Definição de critérios de sucesso do projeto 
 
Melhor priorização do escopo do projeto 
 
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas 
 
Melhor identificação das expectativas do projeto 
1a Questão 
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao 
gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do 
conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: 
 
PMP 
 
COBIT 
 PMI 
 
PMO 
 PMBoK 
 2a Questão 
 
Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto: 
 Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
 
Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
 Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. 
 
Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento. 
Explicação: Letra D - Correta. 
 3a Questão 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto? 
 
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 4a Questão 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do 
projeto. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do 
patrocinador do projeto. 
 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser 
observados pelo gerente de projeto. 
 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do 
projeto. 
 5a Questão 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
Explicação: Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes 
atividades. Um projeto bem-sucedido é aquele que: termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor 
número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido 
aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da 
empresa. A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em 
consideração todas as restrições identificáveis. 
 6a Questão 
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ? 
 
Comunicação, Controle e Execução 
 Iniciação, Monitoramento e Encerramento 
 
Planejamento, Execução e Stakeholders 
 
Stakeholders, Planejamento e Controle 
 Domínio, Controle e planejamento. 
 7a Questão 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
 Projeto 
 
Produto 
 
Programa 
 
Processo 
 
Sistema 
 8a Questão 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo 
"Identificar Partes Interessadas" pertence à área de: 
 
Gerenciamento da Qualidade. 
 Gerenciamento da Integração. 
 
Gerenciamento de RH. 
 
Gerenciamento das Comunicações. 
 Gerenciamento das Partes Interessadas. 
1a Questão 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em 
todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
Cobit 
 
EAP 
 
PMControl 
 PMBOK 
 
PMQuality 
 2a Questão 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 Gerenciamento do cronograma 
 
Gerenciamento das comunicações 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento dos riscos 
 
Gerenciamento das partes interessadas 
 3a Questão 
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos: 
 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o 
impacto do projeto possa causar. 
 
Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
 
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto. 
 executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
 
Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
 4a Questão 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo 
do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos 
 
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
 
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
 
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
 5a Questão 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Controle 
 
Planejamento 
 6a Questão 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades: 
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto 
 
Formalizar a constituição do projeto 
 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
 Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros 
 7a Questão 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos: 
 
Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos 
 Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto. 
 
Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível 
 
Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto 
 8a Questão 
O que não pode ser considerado um projeto: 
 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e 
implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados; 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; 
 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura; 
 Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir 
objetivos predefinidos. 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida; 
1a Questão 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases. 
 
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento 
 
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 2a Questão 
As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a 
alternativa que aponta esta característica: 
 
As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de operações tem sua temporalidade 
definida. 
 
Projetos devem ser automatizados. 
 
Não existe diferença entre os projetos e operações. 
 As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua temporalidade 
definida. 
 
Operações não devem ser automatizadas 
 3a Questão 
De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de 
implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui; 
 
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto; 
 É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento); 
 
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto éa de encerramento seguida pela etapa de planejamento do 
projeto; 
 As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento; 
 4a Questão 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Controle de mudanças 
 
Ativos de processos organizacionais. 
 Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
Explicação: De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: que trabalho deve ser realizado em cada fase; 
quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; como controlar e aprovar cada fase. 
A fase de Início de Projeto compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do 
projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 5a Questão 
 
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira. 
 O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o 
monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de 
Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente 
pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software. 
 Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de 
desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente. 
 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de 
varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário. 
 
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por 
pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução 
definido. 
 
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço 
único. 
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser 
rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de 
término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem 
estabelecida. 
 6a Questão 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual 
opção esta correta 
 
Produto 
 
Documentação 
 
Manutenção 
 
DFD 
 Projeto 
 7a Questão 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
Qualidade 
 
Escopo 
 
Comunicações 
 Integralização 
 
Custo 
Explicação: As nove áreas de Conhecimento são: Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; Gerenciamento/Gestão das comunicações do 
Projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
 8a Questão 
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: 
 
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento; 
 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição; 
 
O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; 
 Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive; 
 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo; 
 
Aula 2 
1a Questão 
O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que: 
 Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária 
 
Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto 
 
Deve conter o caminho crítico do projeto 
 
Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
 
Deve conter a decomposição do escopo do projeto 
Explicação: É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos 
organizacionais e destacar equipe para a sua execução. 
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os 
envolvidos. 
 2a Questão 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no 
gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são: 
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o 
tempo, custo ou viabilidade de uma mudança; 
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
Somente os itens I e II; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente os itens II e III; 
 
Somente o item II; 
 
Somente o item I; 
Explicação:Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do 
projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto. 
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿. 
 3a Questão 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão 
reunidos na área de conhecimento denominada 
 Gerenciamento de Integração 
 Gerencia de Projetos 
 
Integração da Nova Dutra 
 
Gestão do Conhecimento 
 
Gerenciamento da Nova Dutra 
 4a Questão 
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor 
do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento? 
 
Premissas e restrições do projeto 
 
Limites do projeto 
 Plano de respostas aos riscos do projeto 
 
Macro cronograma do projeto 
 
Partes interessadas do projeto 
Explicação: Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não é um dos componentes do TAP. 
 5a Questão 
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta: 
 
 
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de 
Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto. 
 
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos. 
 
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos 
algum outro fator provavelmente será afetado. 
 Os 5 grupos de processos de acordocom o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. 
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, 
Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de 
Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo 
do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para 
levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas 
mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos; 
 6a Questão 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do 
Grupo de Iniciação: 
 Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas. 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP. 
 Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas. 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos. 
 
Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto. 
 7a Questão 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como 
os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado 
respectivamente com as gerências: 
 De projeto e funcional 
 
De portfólio e de projeto 
 
Funcional e de projeto 
 
De projeto e portfólio 
 
Funcional e de portfólio 
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de 
organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma 
de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
 8a Questão 
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. 
Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação 
 
Somente a opção IV está correta 
 Somente a opção V está errada 
 
Todas estão corretas 
 
Somente as opções I e IV estão corretas 
 
Somente as opções I,II e III estão corretas 
1a Questão 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
 
O cronograma detalhado. 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
Análise dos Riscos 
Explicação: Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano 
de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase. O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, 
ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas. O Documento de 
abertura deve englobar: Principais stakeholders (envolvidos); Requisitos de alto nível já conhecidos; Cronograma de marcos (datas 
importantes) e orçamento resumido; Restrições e premissas; Assinatura do patrocinador do projeto. 
 2a Questão 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes. 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
Explicação: O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do 
resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa. 
 3a Questão 
 
 
Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma 
dessas etapas. 
 Receber os recursos 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
 Controlar o escopo 
 
Validar o escopo 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 
 4a Questão 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de 
encerramento. 
 
Documentação das necessidades de negócio do projeto 
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto 
 
Desenvolvimento da equipe do projeto 
 
Verificação do escopo do projeto 
 
Resolução de conflitos 
 5a Questão 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de 
integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do 
gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 os casos de teste do projeto 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 o termo de abertura do projeto 
 6a Questão 
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto? 
 
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase 
 
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase 
 
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças 
 
Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas 
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de 
Mudanças 
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do 
projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do 
Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase. 
 7a Questão 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de 
controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual 
documento o gerente pode ter acesso a essas informações? 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
Explicação: No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que 
autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça 
as partes interessadas.8a Questão 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção 
correta): 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Declaração de escopo 
 
Declaração preliminar do escopo 
 Termo de abertura do projeto 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
Explicação: Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano 
de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase. Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações 
para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. Ao Monitorar 
e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto. 
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam: Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento 
do projeto; Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; Identificação, análise e 
acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a 
riscos estejam sendo executados. 
1a Questão 
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, 
na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento: 
 Da integração; 
 
Do tempo; 
 
Dos stakeholders. 
 
Da comunicação; 
 
Do risco; 
 2a Questão 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no 
gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'? 
 
Obter aceitação formal do produto; 
 
Indexar e arquivar os registros; 
 
Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos; 
 Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; 
 
Terminar os relatórios finais de desempenho; 
Explicação: Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 
 3a Questão 
Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto? 
 
Saidas a partir de outros processos de planejamento 
 Sistema de gerenciamento de Configuração 
 
Termo de Abertura 
 Fatores ambientais da empresa 
 
Ativos de Processos Organizacionais 
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos 
processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse 
processo é a opinião especializada. 
 4a Questão 
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ? 
 Cronograma e orçamento sumarizado 
 Analisar o sucesso ou fracasso do projeto 
 
Coletar os registros do projeto 
 
Arquivar as informações para uso futuro 
 
Reunir as lições apendidas 
 5a Questão 
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo 
das informações, EXCETO: 
 
O gerenciamento da informação. 
 A segurança da informação. 
 
O armazenamento da informação. 
 O planejamento da informação. 
 
A distribuição da informação. 
 6a Questão 
 
 
 
 
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK. 
 
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são 
determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida. 
 Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final. 
 
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final. 
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo. 
 
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma 
estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de 
atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
 7a Questão 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. 
 
Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
8a Questão 
 
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
 Os planos do projeto são postos em ação. 
 
Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
 
Os planos de projeto são desenvolvidos 
 
As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
 
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. 
Explicação: O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do 
projeto e seus planos auxiliares. 
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudanças e 
confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado. 
1a Questão 
Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto? 
 
Definição e sequenciamento das atividades 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos 
 Necessidade do negócio, premissas e restrições. 
 
Estimativas dos recursos do projeto 
 
Estimativas das tarefas 
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades 
e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar. 
 2a Questão 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
 Monitorar os desvios do programado. 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
 Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto 
 3a Questão 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
Explicação: Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) 
do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos. Essas são as 9 áreas de conhecimento. 
 4a Questão 
O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto: 
 
O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto. 
 
Os métodos a serem usados para distribuir as informações.Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas. 
 Como os dados serão coletados, organizados e arquivados. 
 
O tipo de informação a ser distribuído. 
Explicação: Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento. Processo em que é criado o plano de gerenciamento das 
comunicações. No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem 
incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. 
Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário 
do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação. 
 5a Questão 
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
 Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto 
 Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto 
 
Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído 
 
Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto 
 
Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento 
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua 
influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser 
conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega. 
 6a Questão 
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? 
 
Cronograma e orçamento sumarizado 
 
Premissas e restrições organizacionais 
 
Necessidades de neócio 
 Mudança dos prazos e custos 
 
Requisitos iniciais 
 7a Questão 
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK: 
 
Encerramento; 
 
Monitoramento; 
 Feedback; 
 
Iniciação; 
 
Planejamento; 
 8a Questão 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto. 
 
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto 
 Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as 
entregas aconteçam no prazo determinado. 
 Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve 
construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento. 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em 
elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto. 
1a Questão 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento 
engloba: 
Assinale a resposta CORRETA. 
 
Define os recursos disponíveis; 
 Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. 
 
Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades; 
 
Define a descrição do projeto e objetivos; 
 
Define a demanda empresarial e justificativa do projeto; 
Explicação: Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Aberturacujo documento de 
abertura deve englobar todos esses itens. 
 2a Questão 
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ? 
 
Definir o escopo 
 
Criar a EAP 
 
Verificar o Escopo 
 Entrega do produto final 
 
Planejamento do escopo 
 3a Questão 
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento? 
 
Gerenciamento dos custos. 
 
Gerenciamento das partes interessadas. 
 Gerenciamento da integração. 
 
Gerenciamento do tempo 
 
Gerenciamento do escopo. 
4a Questão 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 
 
Um gráfico de barras 
 
A declaração do escopo do projeto 
 
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
 A declaração dos objetivos do projeto 
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto 
com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados 
e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto. 
5a Questão 
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que: 
 
Identifica detalhadamente os riscos do projeto. 
 
Fornece o objetivo do projeto apenas com informações sobre: custo e prazo. 
 Autoriza o início do projeto formalmente. 
 
Fornece requisitos detalhados do projeto. 
 
Tem informação sobre o cronograma do projeto. 
Explicação: Opção A: Identifica apenas os riscos iniciais do projeto. Opção B: Identifica apenas os requisitos iniciais do projeto. Opção C: 
Fornece o objetivo do projeto com informações sobre: custo, prazo, especificidade e outros detalhes. Opção D: Não informa o cronograma 
do projeto. Opção E: correto. 
6a Questão 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
7a Questão 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, 
combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
 Gerência de Integração. 
 
Gerência de Tempo. 
 
Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Comunicação. 
 
Gerência de Escopo. 
 8a Questão 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede 
lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos 
Humanos. 
1a Questão 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
 
Termo de Encerramento do projeto 
 Elaboração do orçamento de outros projetos. 
 
Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 Controle de mudanças 
Explicação: A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o 
gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa 
para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto. 
A Gerência da integração é específica para cada projeto. 
 2a Questão 
Qual das alternativas