atividade contextualizada empreendedorismo - Documentos Google

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UNIVERSIDADE MAURÍCIO DE NASSAU - ALUNA PATRÍCIA CAMILA S. MONTEIRO 
CURSO: MARKETING EAD - UNIDADE: CABO DE STO AGOSTINHO 
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA EMPREENDEDORISMO 
Muitos empreendedores administram seu negócio sem nunca fazer um planejamento 
estratégico.Talvez seja justamente por isso que suas empresas não crescem. Ficam estagnadas e, 
na pior das hipóteses, acabam tendo que fechar depois de alguns anos. Esse é o perigo de gerir uma 
companhia no modo aleatório, para “ver no que vai dar”. O gestor precisa saber aonde quer chegar, 
imaginar o futuro do negócio e, mais importante ainda, planejar ações para alcançar o patamar 
desejado. Essa mentalidade é cada vez mais importante, porque o empreendedor de qualquer área 
encontra pela frente um mercado dinâmico, altamente competitivo. Tudo isso é muito importante, 
mas existe algo fundamental para colocar em prática: Você precisa de ter hábitos certos, que vão te 
colocar em ação. Com a globalização e os negócios online, há concorrência do mundo todo. Nesse 
cenário, quem fica parado, acaba sendo engolido. Para realizar um planejamento estratégico, basta 
buscar o conhecimento de teóricos da administração e empresários que já passaram pelo mesmo 
desafio. Planejamento estratégico é um conceito da administração de empresas cujo nome é 
autoexplicativo.Planejar se refere ao ato de pensar em um futuro almejado e, além disso, elaborar 
um plano para que se chegue até esse cenário.Nada muito diferente do que falamos até aqui, 
portanto, sobre a necessidade dos empresários planejarem aonde querem chegar com seus 
negócios. A palavra “estratégico” significa que esse planejamento deve ser feito com inteligência. 
Usar a estratégia implica em identificar detalhadamente os recursos disponíveis, reconhecer as 
possibilidades realistas, antecipar tendências, estudar a concorrência e muitas outras ações 
direcionadas aos objetivos do negócio. Ainda garantir que tudo isso respeite o mesmo fio condutor, 
que todos os passos do planejamento tenham coerência de acordo com o caminho traçado. Esse fio 
condutor geralmente é definido pelo líder da empresa. Ele deve se lembrar do propósito que o fez 
abrir a empresa, da essência do negócio. A partir daí, define missão, visão, objetivos, metas e planos 
de ação que farão parte do planejamento estratégico. Mas veja bem: é um erro fazer essa definição 
com base apenas em uma oportunidade de mercado. Você pode identificar uma tendência de 
consumo que tem grande potencial para se intensificar nos próximos anos, mas será que ela tem a 
ver com a identidade da empresa?Alguém pode questionar a importância do planejamento 
estratégico justamente por isso. Se tudo pode mudar amanhã, por que “perder tempo” planejando? 
Na realidade, o planejamento estratégico ajuda justamente a tornar a empresa menos suscetível e 
vulnerável aos movimentos do mercado.Se a companhia estiver à deriva, a corrente pode levá-la 
para uma direção que seu líder não deseja.Nas pequenas empresas, planejar estrategicamente 
também é muito importante. Afinal, os recursos para os investimentos são limitados, portanto, a 
margem de erro é menor. O problema é que muitos negócios de pequeno porte têm uma cultura 
excessivamente operacional e mesmo os gestores acabam tendo pouco tempo para pensar em 
estratégia. Nesses casos, é importante que haja uma mudança cultural, porque um bom 
planejamento pode resolver essas duas questões: aumentar a quantidade de recursos e o tempo 
disponível para criar estratégias de crescimento. Outra grande importância do planejamento 
estratégico é que ele é uma forma de autoconhecimento. Ele engloba a análise de forças e 
fraquezas, o que facilita medidas para criar uma estrutura mais eficiente, corrigindo os defeitos, 
potencializando os pontos positivos e transformando-os em diferenciais competitivos.