Relatório APS Thunders pdf

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UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
THUNDERS
APS ADM-AF-2019/1
SÃO PAULO
2019
GUILHERME FUKUYOSHI TAMURA - N2241D1
LEONARDO DA SILVA PINTO - D3603F0
PAULA DEL FIOL COSTA - D498HD9
THOMAS FRISTACHI INOCENCIO - N214961
TÍTULO: THUNDERS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS – RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 5º/4º
	SEMESTRES, 	DO 	CURSO 	DE 
ADMINISTRAÇÃO - UNIP.
SÃO PAULO
2019
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas – que se vinculam à disciplina-âncora Administração Financeira do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise do processo de elaboração do orçamento da empresa e elabora-se uma auto avaliação sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativas oferecidas pelo próprio simulador SOE, indicando os principais problemas encontrados e o ganho de compreensão técnico-teórico obtido. Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa
Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e tecnologia.
1.1.1 Dados Gerais
A empresa Agricultura e Tecnologia LTDA caracteriza-se pela atividade industrial, tem porte médio e natureza privada. Está sendo constituída pelos empreendedores como uma Sociedade por Cotas Limitada e tem como nome fantasia “AGT”.
A origem do empreendimento está associada à pesquisa desenvolvida pelos seus fundadores que resultou na atual linha de produtos, pioneira em sustentabilidade e insumos agrícolas.
1.1.2 Força de trabalho
A equipe é composta por 4 pessoas em regime CLT, onde cada uma delas é responsável pelos 4 pilares essenciais da organização, ou seja, financeiro, operacional, comercial e logística, além de 2 pessoas em regime PJ, ou seja, sem vínculo empregatício, como Engenheiro Agrônomo e Engenheiro Químico.
1.1.3 Processo Produtivo e Insumos
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção, além dos insumos utilizados, são apresentados a seguir.
A empresa produz e comercializa dois produtos com aplicação na agricultura, o ALFAZIN (saco plástico com 5kg) e o BETAZON (lata com 10kg), que tem ação fertilizante em diversas culturas extensivas: trigo, soja, algodão, etc. Ambos são compostos químicos fabricados através de processo automático de mistura, com formulações a partir de diferentes matérias-primas básicas, sem que haja perdas no processo. Posteriormente, são embalados e transferidos para o depósito, de onde são distribuídos aos clientes distribuidores e varejistas.
O ALFAZIN é vendido para grandes cooperativas e no último trimestre seu preço permaneceu fixo em R$200,00. As vendas de dezembro foram de 140 unidades. Para janeiro, seu preço será de R$202,02 a unidade. As cooperativas exigem prazo de 30 dias para pagamento sem juros. A Agro Quimica Industrial passará a corrigir os preços do ALFAZIN de acordo com a inflação do mês anterior. Espera-se 1,00000% de inflação para janeiro e 0,74257% para fevereiro.
As vendas do BETAZON são feitas, com recebimento de 50% à vista e 50% para 30 dias. Seu principal cliente é uma grande rede de varejistas de produtos agropecuários. O preço que vem sendo praticado de outubro a dezembro é de R$150,00/unidade e as vendas em dezembro foram de 1.520 unidades. O reajuste de preços do BETAZON é feito pela empresa a cada 3 meses, e será de R$153,00 para este trimestre.
O ALFAZIN é comercializado em embalagens plásticas de 5kg e o BETAZON em latas de 10kg.
As matérias primas e embalagens necessárias deverão considerar a política de estoques de insumos da empresa e dos fornecedores, para determinar a quantidade a comprar e o valor das compras para cada um dos insumos.
Diferentes fornecedores abastecem a empresa com matérias-primas (MP) e um fornecedor monopolista fornece as embalagens. Todos os fornecedores de matérias-primas asseguram a entrega imediata no início do período da compra e o fornecedor de embalagens garante a entrega no final do período da compra.
A empresa pratica o just-in-time e assumirá, a partir de janeiro, uma política de manter estoques finais de segurança de matérias-primas correspondentes a 30% do consumo do item no próprio período, ou seja, os itens de MP correspondem a 130% da necessidade do próprio mês e os itens de embalagens a 100% da necessidade do mês seguinte.
1.2 Ambiente comercial da empresa
Externamente, a empresa atua através de distintos canais de distribuição dos seus produtos.
O ALFAZIN é vendido para grandes cooperativas e no último trimestre seu preço permaneceu fixo em R$200,00. As vendas de dezembro foram de 140 unidades. Para janeiro, seu preço será de R$202,02 a unidade. As cooperativas exigem prazo de 30 dias para pagamento sem juros. A Agro Quimica Industrial passará a corrigir os preços do ALFAZIN de acordo com a inflação do mês anterior. Espera-se 1,00000% de inflação para janeiro e 0,74257% para fevereiro.
As vendas do BETAZON são feitas, com recebimento de 50% à vista e 50% para 30 dias. Seu principal cliente é uma grande rede de varejistas de produtos agropecuários. O preço que vem sendo praticado de outubro a dezembro é de R$150,00/unidade e as vendas em dezembro foram de 1.520 unidades. O reajuste de preços do BETAZON é feito pela empresa a cada 3 meses, e será de R$153,00 para este trimestre.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise do processo de elaboração do orçamento
A partir dos relatórios comparativos apresentam-se análises dos acertos e erros no processo de elaboração do orçamento da empresa.
Após análise das planilhas orçamentárias tivemos a dimensão de que obtivemos mais acertos do que erros, porém, sobretudo poderíamos melhorar muito para que obtivéssemos pontuação máxima no simulado. A equipe teve uma pontuação total de 1957 pontos, tendo êxito nos orçamentos de 01 a 05 e pequenas falhas nos orçamentos 10 e 12.
2.2 Principais dificuldades encontradas
As principais dificuldades encontradas durante o simulado foram como a atividade devia ser desenvolvida, interpretação de dados por partes dos integrantes do grupo e uma certa pressão em relação com os prazos previamente definidos para término de atividade.
2.3 Desempenho geral obtido pela equipe
A empresa conduzida na ocasião teve dificuldade em certas partes mais nada que não fosse comum e de fácil resolução para os integrantes no grupo, de forma geral o desempenho foi satisfatório em relação as outras equipes.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A simulação de orçamento empresarial LDP sem dúvidas irá contribuir para o crescimento acadêmico de todos os integrantes do grupo, além disso trará uma noção na compreensão de balanços patrimoniais e demonstrativos financeiros para o grupo, de forma que os mesmo tenham um olhar analítico e que possam ser submetidos a situações aonde irão se deparar com desafios.
ANEXOS
A - Ranking Final
B - Tabelas comparativas Orçamento Elaborado X Orçamento Correto
Fevereiro
Março
1
º Trimestre
Fevereiro
Março
1
º Trimestre
Fevereiro
Março
1
º Trimestre