APS - 5°SEMESTRE_2019 - ADMINSTRAÇÃO FINANCEIRA

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UNIP 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
RELATÓRIO DA EMPRESA 
EQUIPE 40 
APS ADM-AF-2019/1 
SÃO PAULO 
2019 
 
 
 
JENIFFER SILVA DE JESUS - D441GD0 
MIGUEL AUGUSTO COSTA GIL - D3506G5 
RHAYANNA BORGES DA SILVA - D3416E0 
TÍTULO: EQUIPE 40 
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 
APS – RELATÓRIO APRESENTADO COMO 
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 5º/4º 
 SEMESTRES, DO CURSO DE 
ADMINISTRAÇÃO - UNIP. 
SÃO PAULO 
2019 
 
INTRODUÇÃO 
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas – que se vinculam à disciplina-
âncora Administração Financeira do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório 
final. 
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e 
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos. 
Desenvolve-se uma análise do processo de elaboração do orçamento da empresa e elabora-se 
uma auto avaliação sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativas oferecidas 
pelo próprio simulador SOE, indicando os principais problemas encontrados e o ganho de 
compreensão técnico-teórico obtido. Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência 
realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional. 
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
A empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas 
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional. 
1.1 Caracterização geral da empresa 
Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e 
tecnologia. 
1.1.1 Dados Gerais 
A empresa Equipe 40 caracteriza-se pela atividade industrial, tem porte médio e natureza privada. 
Está sendo constituída pelos empreendedores como uma Sociedade por Cotas Limitada. Com sede 
em Mairinque – SP, a empresa foi fundada em setembro de 2014 e já é considerada como uma 
das mais potentes do ramo no interior de São Paulo. A origem do empreendimento está associada 
à pesquisa desenvolvida pelos seus fundadores que resultou na atual linha de produtos, o ALFAZIN 
e BETAZON, que tem ação fertilizante em diversas culturas extensivas: trigo, soja, algodão etc. 
A missão da empresa é se tornar uma das mais conceituadas empresas fornecedoras de 
fertilizantes no Brasil e expandir o seu campo de atuação, onde, em longo prazo, almejam vender 
seus produtos para todos os estados brasileiros e também para outros países, Porém para tal feito, 
ainda é necessário que haja um amadurecimento no mercado, além de trabalhar seus processos 
para descobrir novas fórmulas e aumentar o seu catálogo de produtos. 
 
1.1.2 Força de trabalho 
A força de trabalho da empresa está composta por quatro áreas distintas (industrial, comercial, 
administrativa e financeira), são responsáveis desde a produção dos produtos até a venda para o 
consumidor. 
Na área Industrial os colaboradores são divididos em Produção, Qualidade, Engenharia e Logística. 
Para a venda de seus produtos, a área comercial conta com o Marketing, incorporada pelos 
supervisores, gerentes e equipe de vendedores. 
O setor administrativo é constituído por Recursos Humanos, Jurídico, Segurança do Trabalho e 
Tecnologia da Informação onde são designados para o bom funcionamento de todos os setores da 
empresa como um todo. Já no departamento Financeiro os profissionais são incorporados pela 
Tesouraria, Controladoria e Área Fiscal, responsáveis pelos recursos obtidos pela empresa e como 
são aplicados. 
1.1.3 Processo Produtivo e Insumos 
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de 
produção, além dos insumos utilizados, são apresentados a seguir. 
Como já informado, a empresa produz e comercializa dois tipos de produtos com aplicação na 
agricultura, o ALFAZIN e o BETAZON que tem ação fertilizante em diversas culturas extensivas: 
trigo, soja, algodão etc. Ambos são compostos químicos fabricados através de processo automático 
de mistura, com formulações a partir de diferentes matérias-primas básicas, sem que haja perdas 
no processo. Posteriormente, são embalados e transferidos para o depósito, de onde são 
distribuídos aos clientes distribuidores e varejistas. 
O ALFAZIN é comercializado em embalagens plásticas de 5 quilos e é vendido em grandes 
cooperativas, já o BETAZON é comercializado em latas de 10 quilos e vendido a grandes varejistas 
de produtos agropecuários. 
Os custos operacionais para a fabricação destes produtos são compostos por: 
Matérias Primas em si; 
Mão-de-Obra Direta: Que se dá em função do processo produtivo, onde a maior parte da mão-de-
obra é indireta e fixa. Isso é decorrente a necessidade de se manter as formulações do ALFAZIN e 
do BETAZON em descanso, para que seja obtida a maior eficácia dos produtos. Em média, é 
possível considerar que 1 unidade de ALFAZIN consome 0,5 hora de MOD e 1 unidade do 
BETAZON consome 0,4 hora de MOD. 
Custos Indiretos de Fabricação: Constituídos pelos Custos Variáveis e Custos Fixos. 
Custos dos Produtos Acabados: São o somatório em cada mês dos custos das matérias primas e 
embalagens consumidas, dos custos da mão-de-obra utilizada e dos custos indiretos de fabricação. 
 
Para produção de ALFAZIN de BETAZON, são utilizados necessariamente quatro tipos de matérias 
primas distintas, além de duas formas de embalagem. 
Para o ALFAZIN, utiliza-se 2 kg de uma matéria prima denominada de X e 3kg de uma Y, além de 
uma embalagem plástica, se resultando então em um produto acabado de 5kg. Para o BETAZON, 
é utilizado 4kg de matéria prima especificada por W, 6kg de outra especificada por Z e uma lata 
como forma de embalagem, se resultando assim em um produto acabado de 10 kg. Tais matérias 
primas utilizadas no processo de produção são fornecidas por diferentes fornecedores e as 
embalagens necessárias são fornecidas por uma empresa monopolista da região. Normalmente, 
devido as peculiaridades do processo produtivo adotado pela empresa, fico contratado que os 
fornecedores de matéria prima as entreguem no momento da compra, mais precisamente no início 
do mês. Já as embalagens, que são entregues por uma única empresa, são fornecidas 
normalmente no fim do mês, onde as mesmas são utilizadas para embalar parte dos produtos 
produzidos no mês, e alguns do mês seguinte. 
Quanto a forma de pagamento, ficou contratado as seguintes formas: 
- Matéria prima X = preço unitário em janeiro de 5 US$ (ao ser transformado em R$ com 
cambio de $3,80, equivale a R$19,00), em fevereiro leva em consideração a taxa de cambio no 
valor de R$3,85 e em março R$3,80, se resultando respectivamente em R$19,25 e R$19,00, onde 
60% do valor é pago à vista e 40% no mês seguinte. 
- Matéria prima Y = preço unitário de R$13,00, onde o valor é fixo para o semestre e pago 
100%no mês seguinte à compra 
- Matéria prima W= preço unitário de R$3,00, onde o valor é fixo para o semestre pago 100% 
no mês seguinte à compra. 
-Matéria prima Z= em janeiro, o preço unitário é de R$ 6,00 e em fevereiro e março, o preço unitário 
será de R$6,50, onde 30% será pago à vista e 70% no mês seguinte a compra. 
- Embalagem (saco) = preço unitário de R$0,10, onde o mesmo permanecera estável para o 
semestre e o valor será totalmente pago à vista no final de cada mês. 
- Embalagem (lata) = preço unitário de R$0,50, onde o mesmo permanecera estável para o 
semestre e o valor será totalmente pago à vista no final de cada mês). 
1.2 Ambiente comercial da empresa 
Externamente, a empresa atua através de distintos canais de distribuição dos seus produtos. 
Os produtos comercializados pela empresa são Alfazin e Betazon, utilizam canais de diferentes de 
distribuição. 
Após a fabricação são embalados e transferidos para o depósito, de onde são distribuídos aos 
clientes distribuidores e varejistas. O ALFAZIN é vendido para grandes cooperativas e no último 
trimestre seu preço permaneceufixo em R$200,00. As vendas de dezembro foram de 140 
 
unidades. Para janeiro, seu preço será de R$202,02 a unidade. As cooperativas exigem prazo de 
30 dias para pagamento sem juros. A Equipe 40 passou a corrigir os preços do ALFAZIN de acordo 
com a inflação do mês anterior. Espera-se 1,00000% de inflação para janeiro e 0,74257% para 
fevereiro. 
As vendas do BETAZON são feitas, com recebimento de 50% vista e 50% para 30 dias. Seu 
principal cliente é uma grande rede de varejistas de produtos agropecuários. O preço que vem 
sendo praticado de outubro a dezembro é de R$150,00/unidade e as vendas em dezembro foram 
de 1.520 unidades. O reajuste de preços do BETAZON é feito pela empresa a cada 3 meses, e 
será de R$153,00 para este trimestre. 
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO 
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados 
observados e apresentam-se as seguintes recomendações. 
2.1 Análise do processo de elaboração do orçamento 
A partir dos relatórios comparativos apresentam-se análises dos acertos e erros no processo de 
elaboração do orçamento da empresa. 
Após análise de todas as planilhas orçamentárias, é perceptível que os acertos foram bem 
superiores aos erros, apresentando apenas três orçamentos errôneos, sendo estes o OR2 – 
Produção, OR4 – Compras de Matérias Primas e o OR9 – CPA (Custo de Produtos Acabados). 
OR2 - Neste orçamento analisamos que houve uma maior dificuldade em relação ao entendimento 
das quantidades do estoque, a empresa não percebeu a atenção necessária as dicas e informações 
fornecidas pelo sistema que no final resultaram no total de 27 erros e apenas 11 acertos, levando 
a uma pontuação baixa de 27 pontos nessa etapa. Serviu como aprendizado para os próximos 
orçamentos, pois não ocorreu mais erros dessa proporção e magnitude. 
OR4 – Neste constaram apenas 06 erros diante desse orçamento complexo e extenso, que podem 
ser considerados como um ponto de desatenção, pois foram erros de adição ou subtração. A 
pontuação máxima desta etapa era 388 pontos e a equipe conseguiu a pontuação de 381, sendo 
assim, um resultado perto do esperado. 
OR9 – Já neste orçamento, houve apenas 05 erros que resultaram na pontuação de 573 pontos de 
um total de 582, onde foi considerado também um ponto de desatenção, pois foram erros de adição 
ou subtração. 
 
2.2 Principais dificuldades encontradas 
Os orçamentos no sistema fornecem dicas em um contexto que requer muita atenção, qualquer 
interpretação equivocada é capaz de modificar toda a estrutura orçamental, assim como no âmbito 
mercadológico. A principal dificuldade foi em decifrar o que estava sendo explicado em cada etapa. 
2.3 Desempenho geral obtido pela equipe 
Analisando os resultados obtidos pela empresa do ramo industrial, pode-se observar que o 
desempenho foi de 1.977, dos 2.048 pontos distribuídos ficando acima da média com uma diferença 
de 327 pontos. A empresa não conseguiu chegar no melhor desempenho histórico, pois teve 74 
pontos perdidos. A partir do 2ª orçamento a empresa decaiu para 19ª posição, mas começou a se 
recuperar e ultrapassar as demais empresas concorrentes ficando em 5ª posição entre 50 no 
ranking final. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Neste processo foi possível controlar orçamentos organizacionais de Vendas, Produção, Matéria 
Prima, Compras, Mão de Obra Direta e Indireta, Despesas de Vendas e Administrativas e os Custos 
de Produtos Vendidos e Acabados. Como futuros administradores tendo base nesses conceitos, é 
possível conduzir de forma mais experiente outros negócios, como comércios ou atividades de 
prestação de serviços. Também é possível atuar como consultor especializado em assuntos 
relacionados à administração organizacional. 
Ao realizar a simulação do orçamento empresarial, foi visto diversas formas do como, onde e 
quando fazer um orçamento, pois ficou mais claro e objetivo para entender os jeitos e formas que 
é realizado cada etapa na prática, não somente na teoria onde é visto pelas disciplinas em aula. 
Diante disto, é com total certeza que a simulação SOE irá contribuir para o crescimento profissional 
de todos do grupo, além de ser perceptível um olhar crítico relacionado aos dados de um 
orçamento, assim enxergando e entregando um resultado satisfatório. 
 
ANEXOS 
A - Ranking Final 
 
 
 
B - Tabelas comparativas Orçamento Elaborado X Orçamento Correto 
 
Fevereiro Março 1 º Trimestre 
 
 
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