PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO - Atividade 3

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23/09/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3 – ADM30057 PROCESSO ...
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 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3
ADM30057 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PNA (ON) - 201920.2067.01
Unidade 3
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3 
Usuário MARCELO PELEGRINI DA SILVA
Curso ADM30057 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PNA (ON) - 201920.2067.01
Teste ATIVIDADE 3
Iniciado 17/09/19 14:57
Enviado 23/09/19 14:37
Status Completada
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Tempo decorrido 143 horas, 39 minutos
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Pergunta 1
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resposta:
A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados fundamentais para o
desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado para a organização. Com funções diferentes
dentro do planejamento, ambos apresentam significativas diferenças entre si. 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa. 
 
I – É o ponto de partida. 
II – Tem o foco do presente para o futuro. 
III – É o sonho do negócio. 
IV – Tem foco no futuro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
III e IV.
III e IV.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as afirmativas III e IV, por que o sonho
do negócio e o foco no futuro fazem parte da visão da empresa .
Pergunta 2
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Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no
desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não sendo da área de gestão, ela
compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das etapas Amanda
precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa. 
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento se refere:
a determinação da missão da empresa.
a determinação da missão da empresa.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, missão é a determinação do motivo central
da existência da empresa, ou seja, a determinação de quem a empresa atende com seus
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MARCELO PELEGRINI DA SILVA
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resposta: produtos e serviços. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua e pode
atuar. A missão representa a razão de ser da empresa.
Pergunta 3
Resposta
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resposta:
O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu
funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente
avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo
professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se
analisar um ambiente competitivo. 
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter. 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 26.mar. 2019.
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor criar uma
vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade devem ser
corrigidas ou melhoradas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois as cinco forças de porter não
está diretamente relacionada às fraquezas ou fragilidades internas de uma empresa. Este
tipo de análise é feito através da Matriz SWOT. 
 
Pergunta 4
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De acordo com Dornelas (2016, p. 1148), “antes de partir para a pesquisa de mercado, focalizada em
identificar o potencial de consumo para seu produto ou serviço, o empreendedor deve saber com quais
clientes em potencial a pesquisa de ser feita, ou seja, qual será seu mercado-alvo e como ele está
segmentado, o que permite intensificar esforços e definir o foco da pesquisa”. 
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. São Paulo:
Empreende/Atlas, 2017. 
 
Para segmentação de mercado é importante a identificação dos aspectos a seguir. Neste sentido associe
os aspectos para a segmentação de mercado, com suas características. 
 
I – Geografia 
II – Perfil 
III – Estilo de vida 
IV – Personalidade 
 
( ) Relação aos consumidores pessoas físicas, como por exemplo, idade, renda e educação. 
( ) Aspectos relacionados ao que os consumidores fazem, como por exemplo, hobbies, hábitos de
consumo e atividades culturais. 
( ) Aspectos relacionados sobre em que lugar moram os consumidores. 
( ) Referente à propensão de adoção de novas ideias e tecnologias. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
II, III, I, IV.
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resposta:
II, III, I, IV.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa II, o perfil trata de
informações relevantes sobre idade, renda, educação, estado civil etc. informações que
auxiliam na compreensão de quem são os consumidores. Já na alternativa III, o estilo de
vida descreve quais os hábitos, por exemplo, atividades radicais. A alternativa I, a geografia
descreve a região em que moram os consumidores, por exemplo, bairro X, cidade Y, região
norte. E, por fim, a afirmativa IV, personalidade quanto às tecnologias (inovadores, primeiros
adeptos, formadores de opinião, etc.). 
 
Pergunta 5
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da
resposta:
Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa de grande porte
para auxiliar no seu processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, você verificou que a empresa
tinha muitos problemas e que os diretores, gerentes e funcionários estavam confusos quanto ao
planejamento. Assim, uma de suas recomendações foi que a empresa voltasse sua atenção aos planos de
longo prazo.
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de
planejamento que você sugerido.
Planejamento estratégico.
Planejamento estratégico.
Resposta correta. A alternativa está correta, por que ao tratar de um planejamento de nível
global quando a organização e que tenha uma dimensão temporal de longo prazo, estamos
tratando de planejamento estratégico. O planejamento tático é de médio prazo e o
operacional de curto. 
 
Pergunta 6
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da
resposta:
Uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, o Facebook, declarou através do seu planejamento
estratégico o seguinte texto: “dar às pessoas o poder de construir uma comunidade e construir o mundo”,
sendo que através deste texto a empresa se orienta para o processo de tomada decisão estratégica.Com base no texto apresentado, é correto afirmar que a declaração apresentada se trata de qual elemento
do planejamento estratégico.
Missão.
Missão.
Resposta correta: A alternativa está correta, por que de acordo com a declaração dada pelo
Facebook podemos compreender que é a razão de existir da empresa, ou seja, a razão pela
qual ela foi criada.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um plano de negócios para
implementar uma unidade fabril na região sul do Brasil. Durante os estudos foi identificado que os
impostos sobre a matéria-prima na região em que se pretendia atuar teria um aumento significativo devido
à instabilidade econômica do país naquele momento. 
 
 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o componente que é classificado na
Matriz SWOT como:
Ameaça.
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resposta:
Ameaça.
Resposta correta: A alternativa está correta, por que o caso apresentado se trata de
influências ambientais que a empresa não possui nenhuma influência ela apenas precisa se
adaptar diante a realidade. 
 
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
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da
resposta:
Uma análise importante que todo empreendedor deve fazer, é a análise de seus concorrentes, sejam eles
diretos ou indiretos. Uma análise detalhada da concorrência pode ser a diferença entre o sucesso e o
fracasso do empreendimento. 
 
 
Os concorrentes podem ser classificados em quatro níveis, de acordo com o grau de substituição do
produto. Neste sentindo, associe o nível da concorrência à sua descrição. 
 
(I) Concorrência da marca. 
(II) Concorrência industrial. 
(III) Concorrência de forma. 
(IV) Concorrência genérica. 
 
( ) Entre empresas que competem pelos mesmos recursos do consumidor. 
( ) Entre todas as empresas que oferecem o mesmo produto ou mesma classe de produtos. 
( ) Entre empresas que têm produtos diferentes com a mesma finalidade. 
( ) Concorrência direta com produtos/serviços similares, oferecidos ao mesmo perfil de consumidor, na
mesma faixa de preço. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
IV, II, III, I.
IV, II, III, I.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a afirmativa IV na concorrência genérica as
empresas disputam pelos mesmos consumidores. Já na afirmativa II a concorrência industrial
refere-se à concorrência de um setor, ou seja, das empresas que oferecem os mesmos
produtos, tênis, por exemplo. Na afirmativa III, concorrência de forma muda apenas o tipo do
produto, mas a finalidade é a mesma, por exemplo, tablet e notebook. E, por fim, na
afirmativa I, a concorrência de marca é a disputa em que os produtos são semelhantes e com
a mesma finalidade e o que cria vantagem competitiva é a marca. 
 
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande
empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco
usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz SWOT o empreendedor pode fazer
uma análise detalhada tanto do ambiente externo, quanto o ambiente interno da empresa. 
 
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/Sebra
e/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 26 mar. 2019. 
 
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir. 
 
I – O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição, que são fatores em
que a empresa, em certa medida, tem alguma influência. 
II – No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos, econômicos e culturais,
por exemplo. 
III – As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio. 
IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas a empresa precisa ter
um plano de contingência. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
I e III.
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23/09/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3 – ADM30057 PROCESSO ...
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Segunda-feira, 23 de Setembro de 2019 14h40min50s BRT
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resposta:
I e III.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I o ambiente direto ou
microambiente a empresa possui certa influência. Já na afirmativa III as oportunidades
representam elementos do mercado que favorecem a empresa, como por exemplo, redução
de impostos.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
Resposta
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da
resposta:
As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise de cenários ou do
ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns autores, o principal objetivo desta
ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus concorrentes a partir da
análise de cinco forças que influenciam a competição de um empreendimento. 
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação
de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação
de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, representam as cinco forças
desenvolvidas por Porter, onde podem interferir na liberdade de atuação de uma
organização. 
 
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