Questões Empreendedorismo - Respostas Prova Empreendedorismo e Plano de Negócios

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EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS – QUESTÕES CONTEÚDO 1 A 4 (NP1)
1 – Fernando Dolabela, em seu livro “Pedagogia Empreendedora”, afirma que:
“Empreender não significa apenas criar novas propostas, inventar novos produtos ou processos, produzir novas teorias, engendrar melhores concepções de representação da realidade ou tecnologias sociais. Empreender significa modificar a realidade para dela obter a autorrealização e oferecer valores positivos para a coletividade. Significa engendrar formas de gerar e distribuir riquezas materiais e imateriais por meio de ideias, conhecimentos, teorias, artes, filosofia.”
Após a análise do texto. podemos concluir que:
A) Cabe ao empreendedor provocar a melhoria social, em virtude da evidente incapacidade governamental de fazê-lo.
B) Empreender não significa produzir novas teorias.
C) Criar novas propostas não é essencial ao empreendedorismo.
D) Empreender é essencial para ser feliz.
E) O empreendedor pode obter a autorrealização, através da modificação da realidade.
2 – A administração e o empreendedorismo são características comuns da sociedade humana, e tem uma grande importância no contexto histórico e social. De onde vem essa importância? Senhores Feudais e Reis do passado e Presidentes de hoje, foram e são administradores que tomam decisões que influenciam o cotidiano da humanidade e, às vezes, mudam o rumo da história. Napoleão, com a Revolução Francesa, e o iluminismo, mudou as concepções da época e inclusive, alterou a história do Brasil, fazendo que a família Real viesse para o Brasil mudando a história do nosso início de nação.
A ideia de espírito empreendedor está associada a:
I) pessoas realizadoras, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar organizações de todos os tipos.
II) pessoas que criam empresas - organizações,
III) pessoas criativas que colocam e praticam suas habilidades no mundo dos negócios.
IV) O espírito empreendedor envolve emoção, paixão, impulso, inovação, risco e intuição.
V) pessoas que reservam um amplo espaço para a racionalidade.
Indicar o item correto.
A) Somente a afirmação (I) é verdadeira.
B) Somente a afirmação (III) é verdadeira. 
C) Somente a afirmação (II) é verdadeira.
D) As afirmações (I) e (II) são verdadeiras as afirmações (III), (IV) e (V) são falsas.
E) As afirmações (I), (II), (III), (IV) e (V) são verdadeiras.
3 – Leia o texto e assinale a alternativa correta sobre as características de um empreendedor. 
“Casos de sucesso – como Natura, Microsiga, Gol, TAM, Grupo Ultra – deveriam ser mais comentados e discutidos. São lições de empreendedorismo as quais vale a pena conhecer. Quando João Hansen Júnior resolveu optar pelo PCV em tubos e conexões para sistemas hidráulicos no final da década de 1950, sua atitude foi considerada maluca (...). Hoje, a Tigre é uma empresa de grande porte, responsável pelo saneamento básico, principalmente em residências, em 90% dos municípios do país.”
Fonte: LAMBRUNHO, Joseph A. O brilho da ousadia. Empreendedor, nº 93, jul. 2002. 
A) Necessidade de realização, isenção fiscal e amigos influentes.
B) Disposição para assumir riscos, autoconfiança e poucos escrúpulos.
C) Autoconfiança, vasta experiência em negócios e necessidade de assumir riscos.
D) Visão global do mercado, profundo conhecimento de macroeconomia e contato com fornecedores exclusivos.
E) Disposição para assumir riscos, necessidade de realização e autoconfiança.
4 – A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência). E conceitualmente pode significar: é o ato de trabalhar com e através de pessoas para planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, para realizar objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Todos nós, bem ou mal, somos administradores, pois recebemos nossos salários, temos nossas contas a pagar, objetivos a alcançar, e para isso temos que ter, no mínimo, conceitos básicos de administração, como o controle de recursos, gastar menos do que se ganha, por exemplo, conceito básico que embora nem todos pratiquem, acredita-se que todos entendam.
Abrir um empreendimento significa, para o trabalhador:
I) A passagem para o outro lado da relação de trabalho.
II) Abrir mão da carteira assinada para tocar a própria empresa.
III) Passar a ser gerente na empresa onde trabalha.
IV) Procurar um novo emprego, pois o atual não lhe agrada.
V) Fazer um curso superior em administração.
A) - Somente a afirmação (I) é verdadeira. 
B) - Somente a afirmação (III) é verdadeira. 
C) Somente a afirmação (II) é verdadeira.
D) As afirmações (I) e (II) são verdadeiras as afirmações (III), (IV) e (V) são falsas.
E) As afirmações (I), (II), (III), (IV) e (V) são verdadeiras.
5 – Leia atentamente o texto abaixo.
Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias da motivação que podem orientar suas ações, com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados.
Assinale a afirmativa em que os conceitos básicos das teorias da motivação foram considerados no texto:
A) Espera-se um líder capaz de reunir as forças de um grupo em torno do objetivo da organização, transformando seus membros em parceiros, estimulando o crescimento individual e grupal e dando exemplos para manter o nível de motivação elevado.
B) Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem a diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.
C) Indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seus resultados quando acreditam que o desempenho individual diferenciado trará recompensas para o grupo.
D) Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas quando o líder almeja estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
E) Todos os indivíduos possuem uma forte necessidade de poder, cuja busca direciona seus esforços individuais.
6 – Leia atentamente o texto abaixo.
“Acredita-se hoje que o empreendedor seja o ‘motor da economia’, um agente de mudanças. (...). Como o fenômeno empreendedor nasceu na empresa, à literatura geralmente define o empreendedor em tal contexto. (...). O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade.” (DOLABELA, F. O Segredo de Luíza. 30. ed. São Paulo: Cultura, 2006). 
Assim, o empreendedorismo é
I) a soma da vontade e da aptidão do empreendedor para realizar algo que apresentará um diferencial no mercado.
II) um fenômeno econômico que interfere na dinâmica da sociedade.
III) um tema sempre presente nas ações humanas, e não um tema novo ou um modismo.
IV) um fenômeno individual, um dom de poucos, fruto da herança genética.
V) um dom presente em indivíduos de diversos espaços sociais, e não apenas nos que abrem uma empresa.
Está correto o afirmado em
A) I e II.
B) II e IV.
C) I, II e V.
D) I, III e V.
E) II e V.
7 – Ser um empreendedor, deter conhecimentos de tecnologia e possuir um bom produto ou serviço são características que, por si mesmas, não garantem o sucesso de um negócio. 
Entre as alternativas abaixo, assinale aquela que se refere a um fator de fracasso do empreendedor.
	
A) Necessidade de realização.
B) A orientação para o futuro.
C) O cultivo da imaginação e da intuição.
D) O aprendizado exclusivo por meio da leitura, já que a teoria sempre antecede a prática.
E) A não aceitação de riscos desnecessários.
8 – O Planejamento irá afetar o futuro da empresa. Algumas ações fazem parte da visão corporativa, esta visão das necessidades irá afetar todo o sistema organizacional de tal maneira que as prioridades sejam definidas. As ações implantadas em primeiro lugar devem ser aquelas que atendam aos fatorescríticos de sucesso do negócio resolvam problemas imediatos e futuros.
Constituem atividades do Planejamento:
I) definir o objetivo – qual situação deverá ser alcançada;
II) início da elaboração do Planejamento pela definição dos projetos operacionais a serem executados;
III) definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o objetivo;
IV) especificação dos equipamentos como base para definição do planejamento;
V) definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
Assinale a alternativa correta:
A) I e III.
B) I e V.
C) II e III. 
D) II e IV.
E) I, III e V.
9 – Todo negócio deve ter uma missão para cumprir. Deve ter uma visão do futuro que o norteie. Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos os parceiros saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Quando todos os conceitos estão bem definidos e estabelecidos, o negócio se torna mais racional, uma vez que todas as decisões e ações são regidas e orientadas para o alcance de determinado fim que se tem em vista. A racionalidade decorre da escolha dos meios (estratégias) certos para atingir os fins determinados. A estratégia escolhida deve ser racional, para conduzir aos resultados desejados; no entanto, ela tem sempre um aspecto subjetivo, que é essencial para definir como agir numa negociação, como fechar uma parceria, como entrar em um novo mercado, como lançar um novo produto.
A definição da estratégica no plano de negócios de um projeto turístico envolve:
I) A definição da missão e visão da organização.
II) Os fatores internos da empresa.
III) A implementação da estratégia.
IV) A incompatibilização entre a visão interna e a visão externa.
 
Assinale a correta:
A) As afirmações I e II são falsas
B) Apenas a II é verdadeira
C) Apenas a IV é falsa
D) Apenas a III é falsa
E) Todas são falsas
10 – Encontramos na evolução das empresas, seis fases: a artesanal, a da transição do artesanato à industrialização, a do desenvolvimento industrial, a do gigantismo industrial, a moderna e a da incerteza.
Esta última, que se iniciou na década de oitenta, marcada pela revolução do computador, e a disponibilidade de informações sobre o ambiente em que a organização está inserida, exige que o empreendedor:
A) seja um profissional específico do curso de administração, um planejador sistemático e um coordenador e supervisor eficiente das atividades organizacionais.
B) seja um profissional incapaz em suas decisões, pois o mercado necessita de líderes assim para comandar e coordenar tarefas em empresas.
C) entenda que as organizações com aplicação da TI tornam a administração das empresas em algo racional, controlável e passível de ser uniformizado.
D) compreenda que não há receita de como e onde obter uma boa administração, mas, com certeza, existem formas de ação que podem contribuir para encurtar o período de busca e torná-lo mais produtivo.
E) implante rotinas e lide com tecnologias específicas, ao mesmo tempo em que adote ações de curto prazo na busca de recursos
11 – A análise ambiental é de fundamental importância para o sucesso do empreendedor quando da elaboração do plano de ação. Através desta análise o empreendedor reconhece quais são os pontos fortes e vulneráveis de sua ideia. Reconhece também quais as ameaças e oportunidades de acordo com seu objetivo. Com relação aos pontos fortes, os empreendedores neles se concentram para que os mesmos se tornem “vantagem competitiva”, potencializando-os. Já com relação aos pontos fracos, os empreendedores que desejam obter sucesso, devem:
A) Ignorá-los, uma vez que nossas fraquezas são imposições divinas e pouco podemos fazer com relação às mesmas.
B) Buscar eliminá-los, fazendo uma criteriosa análise de suas causas e consequências, neutralizando as consequências negativas o quanto antes.
C) Ignorá-los, pois, no momento atual os empresários já têm tantos desafios que ficar buscando outros problemas é uma verdadeira insanidade.
D) Eliminá-los através de um reuniões diárias conduzido pela equipe de caça-falhas
E) Eliminá-los com promoções tipo” leve 2, pague 1”.
12 – Leia atentamente o texto abaixo.
Como o risco de falhas e insucesso ameaça todos os pequenos, médios e grandes negócios, é necessário que o empreendedor os análise sob uma ótica empresarial, sob o perigo de ver seus objetivos frustrados e perder os recursos aplicados. Assim, o ideal é planejar a gestão do empreendimento, sejam quais forem a sua abrangência e os seus objetivos, para criar uma ferramenta importante que, se bem utilizada, calculará os riscos de fracasso do empreendimento e os reduzirá.
O planejamento deve contemplar o(s) seguinte(s) aspecto(s):
I) Previsão de crescimento da atividade.
II) Definição precisa de objetivos.
III) Estabelecimento das metas que se pretende atingir.
IV) Definição precisa daquilo que se deseja realizar em cada período.
Está correto o enunciado em
A) I e II.
B) I, II, III e IV.
C) I, somente.
D) II e III.
E) I e III.
13 – Leia atentamente o texto abaixo:
Há um consenso crescente em relação ao fato de que o planejamento e a tomada de decisões em uma organização devem levar em conta a natureza complexa dos negócios, resultante de ambientes organizacionais modernos, incertos e turbulentos, sujeitos a constantes transformações. Assim, na busca de soluções para os problemas econômicos atuais, a abordagem da administração contemporânea recomenda o uso do pensamento 
A) linear, por supor que há uma única solução para cada problema e que tal solução afetará apenas a área de uma organização comprometida por ele, sem interferir no restante. 
B) linear, que procura caracterizar o problema e suas soluções com o máximo de simplicidade como estratégia de fundamental importância.
C) sistêmico, por supor que, uma vez implementada uma solução, ela permanecerá válida, demandando apenas uma avaliação de sua eficácia, ou seja, do quanto contribuiu efetivamente para a resolução do problema.
D) sistêmico, por focalizar cada problema como singular e abordar isoladamente cada uma das áreas afetadas, independentemente do inter-relacionamento dos elementos organizacionais.
E) sistêmico, por supor que os problemas são complexos, decorrem de múltiplas causas, demandam diversas soluções e acham-se inter-relacionados com o restante da organização.
14 – O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Uma boa estratégia exige que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
A esse respeito análise as assertivas:
I O planejamento estratégico e a direção a ser tomada por uma empresa e sua forma de competir com as demais empresas do mercado.
PORQUE
II O planejamento estratégico prevê tomadas de decisões, dado que toda empresa deve adotar estratégias de ação.
Assinale a alternativa correta:
A) As duas assertivas são falsas.
B) A primeira assertiva é falsa e a segunda, verdadeira.
C) A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa.
D) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
E) As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
15 – A Leia atentamente o texto abaixo.
A adoção de uma Filosofia Empresarial, que ocorre após a análise do mercado e dos ambientes, tem o propósito de estabelecer, de forma clara e objetiva, direcionamentos aos intra-empreendedores na empresa. O Plano de Negócios (PN) contribui para a definição desses direcionamentos, pois considera possíveis riscos de desvio do rumo financeiro do empreendimento.
 
Como a missão e a visão corporativa podem ser definidas?
A) A missão define a razão de existência de uma empresa e a visão define o seu futuro.
B) A missão defineas regras de atendimento e a visão define os objetivos de venda.
C) A missão define os meios de atingir alguns funcionários e a visão busca avaliar o passado da empresa.
D) A missão define os meios de omitir resultados e a visão possibilita revelar as metas da empresa.
E) A missão define os meios de participar em todos os resultados e a visão define a razão de existência da empresa.
16 – Você está interessado em participar de um programa de desenvolvimento gerencial sobre técnicas de liderança e empreendedorismo. Seu chefe não quer autorizá-lo e argumenta que “a liderança/empreendedorismo é fruto de qualidades inatas, e não produto de habilidades e conhecimentos apreendidos”.
Para alcançar o seu objetivo, você explica ao seu chefe que:
A) a concepção de liderança/empreendedorismo que você tem se baseia na teoria de características da liderança, a qual é uma teoria genética que focaliza o indivíduo, ao invés da tarefa. 
B) Embora líderes/empreendedores nascem com certa inteligência, vontade de criar e energia, sua formação depende da acumulação de habilidades relevantes, experiência, contatos.
C) a liderança/empreendedorismo é a solução dos problemas gerenciais, e precisa respeitar a abordagem genética, as características universais dos trabalhadores e a natureza da organização.
D) os tipos de comportamento dependem do grau de autoridade inerente ao cargo e do grau de liberdade disponível num contínuo de padrões de liderança.
E) os estilos de liderança/empreendedorismo são inatos, flexíveis e não podem ser aprendidos, mas os gerentes podem mudar a mescla de orientação para tarefa e orientação para funcionário conforme a situação o exigir.
17 – Louis Jacques Filion define o empreendedor como “uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”. Para ele, visão é “uma imagem projetada no futuro, do lugar que se quer ver ocupado pelos seus produtos no mercado, assim como a imagem projetada do tipo de organização necessária para consegui-lo”. 
Considerando o texto, podemos afirmar que a competência pessoal do empreendedor, que mais se agrega ao conceito de visão é: 
A) Inteligência emocional. 
B) Liderança. 
C) Organização/planejamento 
D) Motivação. 
E) Comprometimento
18 – Empreendedores estão sempre se avaliando, se criticando e controlando seus comportamentos em busca do autodesenvolvimento. Para se tornar um empreendedor de sucesso, a pessoa precisa reunir imaginação, determinação, habilidade de organizar, liderar pessoas e de conhecer tecnicamente etapas e processos. 
É CORRETO afirmar, tendo em conta as características do empreendedor quer: 
A) ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para manter a motivação elevada.
B) objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.
C) os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo.
D) todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
E) todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais.
19 – As principais características do empreendedor de sucesso são:
I) O empreendedor tem um “modelo”, uma pessoa que o influencia.
II) Considera o fracasso um resultado como outro qualquer; apreende com os resultados negativos, com os próprios erros.
III) Orienta seus resultados para curto prazo, realizações imediatas são mais importantes.
IV) Assume risco. Sabe que o risco a todo custo é o passaporte para o sucesso como empreendedor.
V) O empreendedor conhece muito bem o ramo em que atua e busca constantes atualizações.
Assinale a alternativa correta:
A) características I, II e III fazem parte do perfil empreendedor.
B) Características I, II e V fazem parte do perfil empreendedor.
C) Características II, III e IV fazem parte do perfil empreendedor.
D) características II, IV e V fazem parte do perfil do empreendedor.
E) Características II, III e V fazem parte do perfil do empreendedor
20 – Considere a situação a seguir:
Suponha que você planeje dividir sua grande organização em muitas unidades empresariais menores, a fim de estimular a inovação e a responsabilidade pessoal entre os seus funcionários. Cada unidade terá inteira responsabilidade por seu desempenho empresarial e de marketing e pelo desenvolvimento de novos produtos. 
Que tipo de gerentes você selecionará para administrá-las? 
A) Líderes transacionais que administram por delegação e supervisão.
B) Tipos empreendedores que apresentam, entre outras características, o anseio de agir de modo independente.
C) Gerentes tradicionais motivados por promoções.
D) Líderes de projetos orientados para metas de curto prazo.
E) Líderes de projetos orientados para metas de médio e longo prazo.
21 – Leia atentamente o texto abaixo.
A palavra empreendedorismo geralmente é associada às capacidades de criar e gerir empresas, aproveitar oportunidades, alcançar sucesso e gerar empregos, renda e riqueza. Mas o empreendedorismo vai muito além disso: pressupõe, acima de tudo, a capacidade individual de realizar, associada a atitudes de inquietação, ousadia e proatividade na relação com o mundo. Um perfil empreendedor investiga e soluciona problemas, interferindo na realidade de modo criativo e realizador, em busca de crescimento individual e coletivo. Tomar decisões e ter iniciativa, desejo e capacidade de inovar são competências cada vez mais valorizadas na formação profissional e exigidas pelo mercado de trabalho.
Considere as seguintes afirmativas:
I) Há uma estreita relação entre a escola, enquanto equipamento social de formação de indivíduos, e a capacitação de empreendedores.
II) O alcance de ação da escola não lhe permite exercer grande influência na formação do espírito empreendedor, pois os meios de comunicação fornecem mais informações do que a instituição escolar e sua ação altera conceitos e valores.
III) Partindo do princípio de que as pessoas têm potencialidades de aprendizagem naturais, pode-se concluir que teremos muito mais empresas e indivíduos empreendedores se os esforços da escola forem somados aos esforços de outros equipamentos sociais.
Está correto o afirmado em:
A) I, II e III.
B) (Nenhuma das afirmativas está correta).
C) I e II.
D) II e III. 
E) I e III.
22 – Segundo Dolabella (1999), a pessoa que busca aprender a empreender deve ser capaz de 
A) adotar uma atitude cautelosa diante dos problemas para evitar qualquer tipo de mudança.
B) exercer proatividade, criatividade e inovação, fatores que induzem a pensar e a agir por conta própria.
C) buscar parceiros que tragam mudanças, para seguir seus passos sem correr riscos. 
D) checar as possibilidades de erros e manter a situação sob controle, evitando mudanças.
E) encarar as mudanças com garra e a consciência de que empreender é um ato desagradável e arriscado.
23 – O empreendedor é um inovador que transforma invenções e ideias em entidades financeiramente viáveis e reconhece as oportunidades econômicas do mercado, explorando-as independentemente do nível de risco a elas associado. Suas oportunidades nascem da combinação de sonho, visão, conhecimento e vontade.
 
Analise as afirmativas abaixo:
 
I) Apenas o sonho e a ideia são insuficientes para configurar uma ação empreendedora: é preciso transformá-los em algo concreto.
II) Enxergar a oportunidade é um talento natural, pois permite que se fique atento ao que acontece ao redor de si para identificar as necessidades dos clientes e transformá-las em negócios.
III) O que importa não éo fato de uma ideia ser única, e sim o modo como o empreendedor a transforma em um produto ou serviço.
IV) O sonho é tido como uma mola propulsora para a realização e o êxito do negócio, pois gostar do que se faz facilita a realização do projeto e colabora para a obtenção de bons resultados.
 
Está correto o afirmado em
A) I, II e IV.
B) II e III. 
C) I e III.
D) I, II, III e IV.
E) (Nenhuma das afirmativas está correta).
24 – A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo de negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como um enfoque gerencial denominado Empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de uma empresa, tendo como condição inerente e necessária à sua utilização
A) a intolerância a erros de decisão.
B) a circulação restrita das informações gerenciais.
C) a competência decisória dos gestores.
D) a flexibilização da missão da empresa.
E) a inexistência de sistema de recompensas.
25 – Na empresa química Neo S.A, o Empreendedor Ronaldo percebeu que seus colaboradores estavam desmotivados e não comprometidos com os resultados do seu trabalho. Para diagnosticar melhor as causas desse clima organizacional, ele fez uma pesquisa na qual identificou que as necessidades sociais do grupo não estavam sendo satisfeitas.
Para minimizar tal problema ele deverá:
A) aumentar a quantidade de vale transporte e a duração dos intervalos para descanso.
B) aumentar o espaço físico dos banheiros internos e externos da empresa.
C) analisar o processo de trabalho e aumentar os salários e os benefícios.
D) implementar um programa que aumente a estabilidade dos colaboradores na organização.
E) desenvolver um programa de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos colaboradores na administração da empresa.
26 – Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa, e com base nos seus conhecimentos de empowerment, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal você considera que a amplitude deve ser maior quando:
A) o trabalho não é rotineiro.
B) o administrador não é altamente capacitado.
C) os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis
D) os subordinados não são altamente treinados.
E) os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
27 – A Empresa SIGMA havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da SIGMA estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional utilizando uma abordagem baseada nos conceitos do empowerment de descentralização de poder baseado no argumento de que:
A) as decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
B) as decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informação sobre a situação.
C) as decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
D) será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre os seus diversos departamentos.
(E) serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
28 – Considere as seguintes premissas: 
Para o empreendedor a empresa é um grande laboratório, pois em nenhuma outra atividade erra-se tanto. Ele comete muitos erros e isso é importante, pois a criatividade só viceja em ambientes de liberdade, nos quais se possa errar. 
Isto quer dizer que
I) o empreendedor erra e acerta, mas às vezes um único acerto é capaz de produzir um grande sucesso de vendas e gerar altos lucros.
II) deve-se organizar a empresa com a finalidade de reduzir ao mínimo as possibilidades de intervenção dos operadores no processo, pois quanto mais fechado o sistema menor a chance de erros.
III) deve-se estabelecer uma escala de punição para os erros, a fim de estimular o aumento do número de acertos.
IV) a relatividade do acerto e a certeza do prejuízo verificado a cada erro devem interferir na elaboração da estratégia, de modo que as chances de criatividade e os experimentos se reduzam ao mínimo controlável.
Está correto o afirmado em:
A) I, II e IV.
B) II e III.
C) I, somente.
D) (Nenhuma das afirmativas está correta).
E) I, II, III e IV.
29 – Os intrapreneurs ou intra-empreendedores são indivíduos que compartilham talentos em comum, como a autonomia, a autoconfiança e a capacidade de correr riscos calculados, atitudes que contribuem decisivamente para o desenvolvimento das organizações em que atuam. 
Cada vez mais as empresas buscam profissionais com espírito empreendedor devido
I) ao desejo de dar continuidade aos pensamentos de seus donos.
II) ao fato de serem eles os responsáveis pela mudança, pela criação e pela visão inovadora, fatores que fazem a diferença diante da concorrência.
III) ao fato de esses profissionais serem os mais bem pagos no mercado e serem vistos como ameaças.
Está correto o afirmado em:
A) I e II.
B) II e III.
C) II, somente.
D) (Nenhuma das afirmativas está correta).
E) I, II e III.
30 – O intra-empreendedorismo é uma modalidade de empreendedorismo praticada por profissionais que possuem uma capacidade diferenciada de analisar cenários.
PORQUE
Eles são colaboradores valorizados pelas empresas, principalmente por agregarem valor ao trabalho final executado pela organização.
 
Assinale a alternativa correta:
A) As duas assertivas são falsas.
B) A primeira assertiva é falsa e a segunda, verdadeira.
C) A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa.
D) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
E) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.