orcamento empresarial

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1a Questão 
 
 
 Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar 
desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A 
função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 Controle. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Planejamento 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente 
para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 Teleologia. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são 
encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma 
que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar 
as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, 
conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. 
(Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre 
os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio 
ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 Um sistema aberto 
 
 1a Questão 
 
 
 Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e 
estoques existentes. 
 
 o orçamento de produção 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas 
tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e 
que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o: 
 
 controle orçamentário 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis 
falhas. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta. 
 
 A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em 
consonância com os planos de outras unidades. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada 
empresa são denominados orçamentos de? 
 
 Investimentos 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu 
processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de 
caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de 
caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com 
projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido 
em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte 
do 
 
 Orçamento de Caixa. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
O processo administrativo se divide em quatro etapas: 
planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite 
medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e 
estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os 
tomadores de decisões para assegurar que os resultados 
estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao 
 
 Controle 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as 
informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, 
variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do 
Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x 
Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 Orçamento Flexível 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa 
incorreta: 
 
 A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de 
vendas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 Relação com fornecedores 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os 
meses do ano. 
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em 
Ago de 2016? 
 
 1220 unidades 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas 
regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. 
O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao 
Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas 
é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de: 
 
 R$ 236.400,00 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos 
exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 Vendas 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 de vendas 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades 
necessárias. Sendo assim, assinalea alternativa que contem uma atividade correta. 
 
 Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 Relação com fornecedores 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os 
custos fixo unitário e variável unitário ? 
 
 decresce o primeiro e não varia o segundo 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa 
que contem a afirmativa correta correta: 
 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora 
de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por 
hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de 
compras e mão de obra direta, do período, respectivamente. 
 
 515.000,00 ¿ 115.600,00; 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 É uma definição de estoques de matéria-prima: 
 
 insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 
29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, 
ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período? 
 
 24.700 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses 
particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes 
volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual 
departamento? 
 
 compras 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês: 
- Estoques finais: 1.000 unidades; 
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e 
- Volume de produção: 3.000 unidades. 
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de: 
 
 2.000. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 4500 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que 
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir 
do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para 
que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades 
de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a 
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 de mão de obra direta - de produção 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 de produção. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é 
de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos 
sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra? 
 
 R$ 3.814,80 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é: 
 
 
 decrescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo 
que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é: 
 
 orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que 
impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE 
NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 Despesa 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e 
assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da 
sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na 
produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção 
de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. 
 
 I - Investimento II - Custo III - Despesa 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale 
a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as 
vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta. 
 
 3.000 unidades 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui 
um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de 
produção dessa empresa é de? 
 
 180.0001a Questão 
 
 
 
O orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o 
princípio da contabilidade moderna, onde uma receita se efetiva a 
partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e os gastos se 
efetivam quando são recebidas e aceitas. Esse conceito refere-se 
ao conceito do: 
 
 Regime de Competência 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de 
caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do 
Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no 
período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime 
de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma 
despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento 
em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente 
pagas. 
 
 As afirmações I e III estão corretas. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas 
Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo 
de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de 
compra, são denominadas despesas: 
 
 Comerciais 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo 
recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos 
assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a 
constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? 
 
 Gerenciar melhor os resultados contábeis 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam 
ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens 
abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de 
despesas fixas: 
 
 Salários da Administração e Segurança e Vigilância 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 
20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 
milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é: 
 
 5.000.000 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de: 
 
 despesa administrativa 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente 
contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, 
englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas 
da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início 
do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o 
Imposto de Renda. 
 
 Todas estão certas. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas 
de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um 
dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de 
garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em 
situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio 
M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do 
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas 
alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um 
investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 Compra de novos computadores para todos os corretores da organização 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 (Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de capital 
que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender 
aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de 
 
 investimentos 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : 
 
 Modelo CAPM 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo 
usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos 
referindo a que tipo de gasto? 
 
 investimento 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 . O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele 
onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as 
fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 Valor do Homem hora (hh) 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá 
permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 investimento 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas 
de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um 
dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de 
garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em 
situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a 
função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo 
exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a 
seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como 
estudamos nas aulas: 
 
 Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 No planejamento financeiro, existem técnicas específicas para a análise de investimento por parte das 
organizações. Ao serem realizados os cálculos, os resultados são expressos em taxa, dinheiro e tempo. 
Referimos-nos, respectivamente, à: 
 
 TIR, VPL e Payback. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o 
empresariado, tendo como resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os 
juros no Brasil foram rebaixados a patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá 
ser caracterizada como: 
 
 Restrições externas 
 
 
 
 
 2a QuestãoDentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua 
adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o 
comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se: 
 
 do orçamento flexível 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para. 
 
 Orçamento Base Zero. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos 
indicar: 
 
 Baseia-se em previsões/estimativas. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ? 
 
 Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento 
Operacional. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 (Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa 
para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, 
em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, 
necessariamente, 
 
 deve captar fundos para os períodos de caixa negativo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa 
pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa 
realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, 
entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: 
 
 controle interno 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar 
segundo o volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 Orçamento flexível 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, 
que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o 
mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é 
denominado de: 
 
 Fluxo de caixa 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
 
 Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja 
harmônico. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Estabelecer bases sólidas para a política de crédito é definida por qual tipo de Orçamento? 
 
 Orçamento de Caixa 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 (ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, 
uma empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor 
de Marketing informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 
100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das vendas são realizadas a vista e as 
demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro informou que, 
nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há 
recebimento acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês. 
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do 
período. Com Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados 
para os meses de julho, agosto e setembro foram respectivamente, de: 
 
 R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Considere as seguintes informações de vendas projetadas desde Nov./2016 até Fev./2017. Em Novembro 
de 2016, foram vendidas 600 unidades; Em Dezembro de 2016, foram vendidas 800 unidades; Em Janeiro 
de 2017 forma vendidas 1.200 unidades, e em Fevereiro de 2017 ¿ foram vendidas 1.000 unidades. Sendo 
o preço unitário $ 30,00 e as vendas recebidas a 50% a vista, 40% em 30 dias e 10% em 60 dias, calcular 
o recebimento no mês de fevereiro. 
 
 R$ 31.800,00 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Um título promete pagar R$ 200000,00 em um ano de aplicação para cada R$ 160000,00 aplicados, qual a 
taxa de juros praticada? 
 
 25% 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: 
Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: 
Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de R$ 
1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio de 
2006: 
 
 Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Para finalizar o orçamento empresarial o departamento financeiro deve elaborar o orçamento de caixa, que 
também é conhecido pelas denominações de "planejamento financeiro" e "fluxo de caixa". Uma das 
finalidades básicas do orçamento de caixa é a de 
 
 Evidenciar as entradas e saídas de caixa