Gestão de Projetos de TI - Aula 07 - Exercícios Resolvidos 06

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24/09/2019 EPS
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 7a aula
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 1a Questão
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
a sequência lógica das atividades do projeto.
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
as quantidades e disponibilidade dos recursos.
Respondido em 24/09/2019 21:41:42
 
 
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto
pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom
entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros
projetos.
 
 
 2a Questão
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
Respondido em 24/09/2019 21:41:59
 
 
 3a Questão
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
Mandatória
Condicional
Arbitrada
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Externa
 Temporal
Respondido em 24/09/2019 21:42:05
 
 
 4a Questão
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe 
do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos 
testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João 
deve fazer em relação ao projeto?
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o
projeto deverá atrasar.
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
Respondido em 24/09/2019 21:42:11
 
 
 5a Questão
Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação.
Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto.
Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos.
Respondido em 24/09/2019 21:42:17
 
 
 6a Questão
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvi-
mento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do tra-
balho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
 MOSTRAR A SEQUÊNCIA lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos 
em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
Respondido em 24/09/2019 21:42:38
 
 
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do
Cronograma; e
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do
tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação
dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão
relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de
atividades.
 
 
24/09/2019 EPS
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 7a Questão
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
Planejar o cronograma de execução do projeto
 INTEGRAR PESSOAS e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
Respondido em 24/09/2019 21:42:49
 
 
 8a Questão
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, 
dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: 
escopo,____________, custo ou qualidade. 
 Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
Cliente
Requisitos
Tarefa
Rede
 Tempo
Respondido em 24/09/2019 21:42:53