PIM II MKT UNIP

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
RELATÓRIO PIM II
CAJAMAR/2019
	Nº.
	NOME
	RA
	01
	Katharine Santana Biscaro
	1970666
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INTRODUÇÃO
O objetivo do projeto é demonstrar que as necessidades de melhorar o funcionamento de uma empresa através da compra, venda, e gestão de produtos que no caso da empresa – Natura – trabalha com cosméticos, produtos de beleza e cuidado pessoal, vai muito além de transformar a matéria- prima em produtos comercializáveis. A empresa, como muitas outras atualmente, leva em consideração as questões ambientais e sustentáveis. A Natura se mantém certificada pela B Corporation desde 2014, através da certificação busca inserir uma abordagem ética e levar em consideração os impactos sociais e ambientais da organização.
A EMPRESA.
No ano de 1969 Luiz Seabra funda a empresa que recebe este nome somente meses depois. A empresa surgiu da crença nas relações e do poder da cosmética para proporcionar o que chamam de Bem-Estar-Bem. Trabalhando com vendas diretas em todo o Brasil a empresa já alcançou sozinha a marca de 1 milhão de consultoras e se estendendo também para países como Peru, Argentina e Paris. Ultimamente com novas parceiras com o grupo Natura & CO (junção do grupo Natura, Aesop e The Body Shop) e Avon a organização atingiu liderança Global em vendas diretas.
ECONOMIA DE MERCADO
Desde sua criação, a Natura se mantém no Mercado de beleza, inicialmente em uma pequena loja em SP e agora com vendas diretas pelo mundo, a empresa se mantém com seu capital em constante expansão e se torna líder de mercado. 
Modelo de Vendas
O modelo de vendas baseado em CNO (Consultora Natura Orientadora) apoia o crescimento de vendas para o consumidor final, o atendimento é melhorado e o treinamento de consultores os capacitam para otimizar suas vendas, o que melhora a situação econômica de todos. 
 Inovação 
O investimento em inovações é mantido ao mesmo tempo em que o portfólio é reduzido para que se possa focar em produtos de maior representatitivade e impacto comercial. Essas estratégias em conjunto com o aumento de pedidos de consultoras, diminuição de perdas e custos de insumos e matérias-primas tende a aumentar a ascensão da empresa no mercado mundial.
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Materiais
Atualmente, 80% das matérias-primas e insumos utilizados na produção são de origem vegetal que tragam benefícios cosméticos, a empresa possui uma extensa gama de fornecedores, entre eles também contam com cerca de 32 comunidades no Brasil de famílias produtoras e fornecedoras.
Patrimoniais
O patrimônio da empresa tem proporções gigantescas, possui oito centros de distribuição no Brasil, com o maior centro de pesquisas da América Latina, de aproximadamente 643.000 metros quadrados e outro com 96.593, Além de territórios de terceiros na Argentina, México e Colômbia.
Humanos
O Recursos Humanos da Natura faz com que a empresa possua pessoas engajadas em inovação, processos educacionais, gerenciamento e desenvolvimento profissional através de remuneração competitiva, atração de talentos e gestão do clima organizacional, enxergando seus colaboradores não só como funcionários, mas também como parceiros para alcançar metas definidas.
Tecnológicos
A Natura conta com os mais variados recursos tecnológicos em suas instituições, desde científicos, de computadores modernos até máquinas na área de produção.
Financeiros
As demonstrações financeiras e econômicas é todo ativo e dinheiro utilizado na administração e contabilidade da empresa, um recurso que diz muito sobre o desempenho organizacional.
Gestão dos Estoques
A empresa conta com operadores treinados e certificados no manuseio e manutenção de estoques da organização, buscando atender a demanda de produtos e serviços garantindo a competitividade. Os processos da Natura são seguros e possuem certificados de qualidade com sistemas de auditoria interna com intuito de garantir um desenvolvimento sustentável e eficaz dos controles dos processos.
Os estoques estão cada vez menores, necessitando cada vez mais de agilidade no transporte. Com base nas estatísticas de vendas, é verificada a quantidade de produtos em estoques e o plano de produção para verificar a necessidade de abastecimento no centro de distribuição e as tendências semanais de vendas são observadas por sistemas de Kanban semanalmente.
MATEMÁTICA APLICADA
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS