ADM PROD 2- NOTA 10

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PERGUNTA 1
Na maioria das empresas industriais, no setor de PCP, os responsáveis buscam encontrar o equilíbrio entre a capacidade de produção da empresa e a demanda por parte dos clientes, e faz parte dessa decisão o cálculo do LEF – Lote Econômico de Fabricação. As decisões a serem tomadas pelos programadores também dependem do tipo de processo de produção adotado pela empresa, ou seja, produção em massa ou produção em lotes menores ou produção enxuta. 
  
Marque a alternativa que descreve a consequência quando a empresa adota a produção “Enxuta”.
	
	
	Maximiza a produção e reduz os desperdícios, trabalhando com o tamanho dos lotes menores. Obtém maior controle oferecido pelos lotes menores, ainda que aumente o número de setup.
	
	
	Equilibra perfeitamente os custos de preparação de máquinas, ou “Setup”, com os custos dos estoques.
	
	
	Aumenta excessivamente os custos unitários por produto.
	
	
	Diminui o tamanho do lote de fabricação em quantidades, e o custo de preparação (setup) também diminui.
	
	
	Aumenta o acúmulo de estoques, aumentando seu custo de manutenção.
1 pontos   
PERGUNTA 2
Analise as afirmativas abaixo:
 
I-Os adeptos da manufatura enxuta criticam o modelo do LEF, pois, como produzem exatamente o que o cliente necessita, não vêm o porquê de se calcular um Lote Econômico de Fabricação.
II-Empresas que geralmente produzem para atendimento de previsão de demanda, e que possuem ritmos diferentes entre a entrada de produtos fabricados e saída de vendas, têm um maior controle sobre a questão do excesso de estoques.
III-Se uma empresa trabalha com uma velocidade da demanda maior que a velocidade de fabricação, não há porque se falar em LEF.
 
A respeito dessas três afirmativas, é CORRETO o que se afirma em:
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	
	As três afirmativas estão incorretas.
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III está incorreta.
	
	
	A afirmativa I está correta e as afirmativas II e III estão incorretas.
	
	
	As três afirmativas estão corretas.    
1 pontos   
PERGUNTA 3
Analise a afirmativa abaixo: 
  
No Planejamento e Controle de Projetos, o administrador pode definir que certas especificações e parâmetros não necessitam ser cumpridos de acordo com o projeto original, desde que avalie qual será o impacto dessa modificação no projeto como um todo. Para isso, utiliza-se o critério da “Matriz de prioridades do projeto”. Ao utilizarmos essa matriz, quando optamos pelo critério Aceitação, estamos:
	
	
	Determinando um parâmetro original fixo.
	
	
	Determinando qual critério deve ser otimizado.
	
	
	Delimitando para quais critérios é tolerável não cumprir os parâmetros originais.
	
	
	Determinar que o projeto deve cumprir a data de conclusão, as especificações e o escopo.
	
	
	Aproveitando oportunidades para reduzir custos ou encurtar cronogramas.
1 pontos   
PERGUNTA 4
Em um gráfico de controle, a presença de um ou mais pontos além dos limites de controle é a primeira evidência de uma causa ________________ de variação no processo. 
  
Escolha a alternativa que melhor completa a lacuna.
	
	
	Pontual.
	
	
	Padrão.
	
	
	Especial.
	
	
	Comum.
	
	
	Aleatória.
1 pontos   
PERGUNTA 5
No ambiente de alta competitividade em que vivemos, só há possibilidade de sobrevivência para as empresas que adotam uma estratégia que busca a melhoria contínua de seus processos, sendo necessária constante revisão das especificações e da capabilidade (ou capacidade) de seus processos em atingir as especificações dos clientes. Nesse contexto, surgem as cartas de controle utilizadas pelo CEP, que são usadas para alcançar:
	
	
	O controle do material.
	
	
	A plena utilização da capacidade do processo.
	
	
	O controle de custos operacionais.
	
	
	O controle do processo.
	
	
	O controle da produção.
1 pontos   
PERGUNTA 6
Na maioria das empresas industriais, no setor de PCP – Planejamento e Controle da Produção, os responsáveis buscam encontrar o equilíbrio entre a capacidade de produção da empresa e a demanda por parte dos clientes, fazendo parte dessa decisão, o cálculo do LEF – Lote Econômico de Fabricação. As decisões a serem tomadas pelos programadores também dependem do tipo de processo de produção adotado pela empresa, ou seja, produção em massa ou produção em lotes menores ou produção enxuta. 
  
Marque a alternativa que descreve a consequência quando a empresa adota a produção “Em massa”.
	
	
	Diminui o tamanho do lote de fabricação em quantidades, e o custo de preparação (setup) também diminui.
	
	
	Maximiza a produção, aumentando a eficiência pela grande quantidade fabricada e redução do número de setup.
	
	
	Reduz o acúmulo de estoques, reduzindo os custos, por não necessitarem de manutenção.
	
	
	Aumenta os custos unitários por produto.
	
	
	Equilibra, perfeitamente, os custos de preparação de máquinas ou “Setup”, com os custos dos estoques.
1 pontos   
PERGUNTA 7
Calcular o LEF é um dado importantíssimo, e que vai ser utilizado pelo setor de Planejamento e Controle da Produção. Nesse contexto, fica claro que os programadores da produção necessitam calcular o LEF com o objetivo de:
	
	
	Determinar quando o produto deve ser produzido.
	
	
	Determinar em que equipamento o produto será fabricado.
	
	
	Aumentar o tamanho do lote de fabricação em quantidades.
	
	
	Reduzir ao máximo o tempo de preparação de máquina setup.
	
	
	Aproveitar ao máximo a capacidade produtiva da fábrica, produzindo mais com menos recursos.
1 pontos   
PERGUNTA 8
Um projeto possui alguns parâmetros a serem seguidos, como: o escopo, a qualidade, custo, recursos e tempo. Nesse relacionamento, o escopo e qualidade estão diretamente vinculados ao equilíbrio entre tempo, custos e recursos. Nesse contexto, o “Objetivo do Projeto” é a primeira etapa de definição do “Escopo do Projeto”. 
  
Em relação ao “Objetivo do Projeto”, é correto o que se afirma em:
	
	
	São requisitos técnicos para garantir o desempenho correto.
	
	
	Define as principais entregas do projeto.
	
	
	São pontos de controle natural e importantes no projeto.
	
	
	Define o objetivo geral para satisfazer as necessidades dos seus clientes.
	
	
	Define os limites do escopo.
PERGUNTA 9
O ______________________________, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção.
	
	
	MRP
	
	
	MRP II
	
	
	ERP
	
	
	Warehouse
1 pontos   
PERGUNTA 10
Leia o texto abaixo: 
“O planejamento das necessidades de materiais tem muita importância para o administrador da produção, pois é um sistema capaz de balancear a capacidade produtiva com a demanda, integrando produção e estoques e permitindo equilíbrio entre custos e benefícios, sendo um sistema que ajuda as empresas a calcular volume e tempo de produção com escala e grau de complexidade elevados. Permite, ainda, calcular a quantidade de material necessária de determinado tipo e em que momento”.
Considerando o texto lido acima e os conhecimentos sobre planejamento da produção, correlacione cada item da coluna da direita com seu correspondente na coluna da esquerda. 
 
	1. PMP
	(  ) Contém a “exata” quantidade de cada material necessária à produção de uma unidade do produto final.
	2. MRP
	(  ) Atuação mais abrangente como Planejamento de Recursos de Manufatura e integração de todas as áreas da organização.   
	3. Árvoredo Produto
	(  ) Alimenta e direciona o MRP.  
	4. MRP II
	(  ) Verifica os pedidos em carteira e a previsão de vendas, e providencia todos os componentes.
  
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.
	
	
	1 – 4 – 3 – 2.
	
	
	3 – 2 – 1 – 4.
	
	
	3 – 4 – 2 – 1.
	
	
	1 – 2 – 3 – 4.
	
	
	3 – 4 – 1 – 2.