PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST1726_EX_A1_201807173771_V1 
	24/09/2019
	Aluno(a): CARINA BAYER CRISPINO
	2019.2 - F
	Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201807173771
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quanto aos níveis de atuação do RH no planejamento, podemos dizer que são:
		
	
	individual, coletivo e misto
	
	básico, médio e superior
	 
	operacional, tático e estratégico
	
	básico, intermediário e avançado
	
	operacional, técnico e gerencial
	Respondido em 24/09/2019 12:40:55
	
Explicação:
O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto (operacional), médio (tático) e longo prazos (estratégico), tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças. (LUCENA, 2007).
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quais os Tipos de Planejamentos
		
	 
	Superior, intermediário, operacional
	 
	Superior ¿ Estratégico, Intermediário ¿ Tático, Inferior Operacional
	
	Intermediário, motivacional, interpessoal
	
	Tático, gerencial, grupal
	
	Estratégico, tático, Eficiente.
	Respondido em 24/09/2019 12:42:08
	
Explicação:
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomooquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Veja as frases a seguir disponíveis no site da Kopenhagen:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito.
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas.
Considerando os elementos do Planejamento Estratégico, essas frases se referem a:
		
	
	I - Objetivos estratégicos; II - Valores; III - Missão.
	 
	I - Missão; II - Visão; III - Valores.
	 
	I - Valores; II - Missão; III - Visão.
	
	I - Valores; II - Objetivos estratégicos; III - Missão.
	
	i - Visão, II - Objetivos estratégicos; III - Valores.
	Respondido em 24/09/2019 12:49:19
	
Explicação:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito. - Tratam-se de Valores, que determinam a forma de agir da organização
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade - Trata-se de Missão, que determina o propósito de uma organização
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas. - Trata-se dea Visão, que determina um posicionamento futuro desejado pela organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções abaixo, a alternativa que diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispôs em fazer no mercado em que opera e apresenta qual é o seu papel na sociedade.
		
	
	Valores
	 
	Visão
	
	Metas
	
	Estratégias
	 
	Missão
	Respondido em 24/09/2019 12:51:32
	
Explicação: A missão organizacional diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispôs em fazer no mercado em que opera, qual é o seu papel na sociedade (CHIAVENATO, 2009).
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento pode ser realizado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Entre as ações que devem ser realizadas na elaboração do planejamento estratégico temos:
I - Definir as estratégias para garantir a permanência da empresa no mercado.
II - Definir as metas individuais das pessoas que trabalham na empresa.
III - Definir missão, visão, valores e objetivos gerais da empresa.
IV - Definir as tarefas das equipes e os objetivos operacionais.
V - Analisar criticamente o ambiente interno e externo com objetivo de identificar as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da empresa para obter vantagens competitivas.
VI - Analisar o desperdício de materiais  nos setores de produção.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
		
	 
	I, III e V.
	
	I e II.
	
	III e V.
	 
	II, III e IV.
	
	II, IV e Vi.
	Respondido em 24/09/2019 12:53:55
	
Explicação:
O processo de planejamento consiste da definição da Missão, Visão de Futuro, Objetivos, Estratégias e Planos de Ação e considera as Oportunidades e Ameaças do ambiente externo e os Pontos Fortes e Pontos fracos do ambiente interno.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A razão de ser de uma empresa, seu propósito maior e atual. Este conceito está se referindo:
		
	 
	Meta
	 
	Missão
	
	Objetivo Estratégico
	
	Visão
	
	Objetivo Tático
	Respondido em 24/09/2019 12:55:03
	
Explicação:
O conceito de Missão é de que se trata da razão de existir de uma organização, seu propósito na sociedade. O texto da Missão ajuda a definir o que pode ou não ser uma oportunidade para a organização, ou seja, as oportunidades devem estar relacionadas com o seu propósito ou razão de existir.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que o planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar o seu objetivo. Marque a alternativa correta para planejamento operacional:
		
	 
	É o planejamento responsável pelas ações e metas traçadas pelo nível tático para tingir os objetivos das decisões estratégicas.
	
	É o planejamento que visa somente os fatores do ambiente externo.
	
	As ações são criadas pensado-se no longo prazo.
	
	No planejamento operacional decisões tomadas são de responsabilidade da alta administração da empresa.
	
	É o responsável por criar metas e condições necessárias ao nível estratégico e tático.
	Respondido em 24/09/2019 13:15:26
	
Explicação: Refere-se essencialmente às várias fases e processos realizados para alcançar os objetivos do planejamento estratégico ou, de uma forma geral, à tranquila navegação da organização num curto espaço de tempo, sobretudo com a adaptação ou a reação a alterações ou progressos imprevistos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando o planejamento estratégico em longo prazo faz-se a previsão de: I - diversas situações e possibilidades de mudançasde cenário; II - soluções dos problemas operacionais do dia-a-dia; III - novas habilidades e competências; IV - eliminação das dificuldades de treinamento e desenvolvimento de pessoal; V - busca de alternativas hoje para suprir essas discrepâncias futuras de talentos. Estão corretas as afirmações:
		
	
	Dois; três e quatro
	
	Três; quatro e cinco
	 
	Um; três e cinco
	 
	Um; dois e três
	
	Dois; quatro e cinco
	Respondido em 24/09/2019 13:19:33
	
Explicação:
Devemos ser capazes de entender como o planejamento estratégico da organização prevê as diversas situações; possibilidades; mudanças de cenário; mercado; produtos e serviços; tecnologia; perfil das pessoas; novas habilidades e competências, dentre outras mudanças e buscar alternativas hoje - planejar as ações de RH a serem implantadas - que irão suprir essas discrepâncias futuras de mão de obra, de talentos, para que possamos contribuir decisivamente com o sucesso da organização.