Conceitos e Teorias da Função Administrativa de Direção

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1.
		Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
	
	
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
	
	
	
	Elaboração de objetivos.
	
	
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
	
	
	
	evitam a insatisfação.
	
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	
	incentivam o melhor desempenho.
	
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
	
	
	
	Teoria X e Motivacional.
	
	
	Higiênico e Teoria Y.
	
	
	Teoria X e Higiênico.
	
	
	Teoria X e Teoria Y.
	
	
	Motivacional e Teoria Y.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
	
	
	
	Motivação, Liderança e Controle.
	
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação.
	
	
	Motivação, Liderança e Comunicação.
	
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação.
	
	
	Motivação, Liderança e Planejamento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
	
	
	
	Estratégia.
	
	
	Controle.
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
	
	
	
	F, V, F, V e F
	
	
	V, V, V, F e F
	
	
	F, F, F, V e V
	
	
	F, V, V, F e V
	
	
	V, F, V, F e V
	
	
	
	 
		
	
		8.
		"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
	
	
	
	II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
	
	
	I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto.
	
	
	V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	
	
	IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.
	
	
	III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.