Avaliação Virtual Gerenciamento estratégico de projetos

Prévia do material em texto

Atenção! Caso discorde de alguma resposta, você poderá solicitar a reanálise através da opção 
“Revisão de Questão” disponível em “Solicitações”. Após a primeira tentativa de envio, você 
terá o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações 
não serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados! 
1) Segundo o guia PMBOK (2017), uma equipe pode passar por cinco fases. Quais são estas fases? 
 
Alternativas: 
 
Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão. 
CORRETO 
 
Formação, Conhecimento, Desempenho, Execução e Dispersão. 
 
Início, Formação, Conhecimento, Execução e Encerramento. 
 
Iniciação, Conflito, Performance, Execução e Dispersão. 
 
Conhecimento, Conflito, Acordo, Execução e Encerramento. 
Resolução comentada: 
Conforme o Guia PMBOK (2017), as fases que uma equipe pode passar são: Formação, Conflito, Acordo, 
Desempenho e Dispersão. 
Código da questão: 38078 
 
2) Analise a relação de sequenciamento de atividade abaixo: 
 
Fonte: Elaborada pelos autores. 
Sobre tal relação, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
 
Quando terminar a tarefa predecessora, iniciará a tarefa sucessora. 
 
Quando terminar a tarefa predecessora, possibilitará que a tarefa sucessora também termine. 
 
O término da atividade predecessora determina a data para o início da atividade sucessora. 
 
Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data do término do 
projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em atraso da predecessora afetará a 
sucessora. 
CORRETO 
 
A atividade sucessora só iniciará se a predecessora tiver iniciado. 
Resolução comentada: 
Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data do término do 
projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em atraso da predecessora afetará a 
sucessora. 
Código da questão: 38062 
 
3) Segundo o Guia PMBOK (2017), os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são: 
 
Alternativas: 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
CORRETO 
 
Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento. 
 
Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento. 
 
Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento. 
Resolução comentada: 
Os grupos de processos, conforme o Guia PMBOK (2017), são: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Controle, Encerramento. 
Código da questão: 38047 
 
4) É uma das sete ferramentas da qualidade de Ishikawa: 
 
Alternativas: 
 
Diagrama de Rede. 
 
Diagrama de Pontos. 
 
Diagrama de Falhas. 
 
Diagrama de Sucesso. 
 
Diagrama de Causa e Efeito. 
CORRETO 
Resolução comentada: 
O Diagrama de Ishikawa, também chamado de Diagrama de Causa e Efeito ou de Diagrama Espinha de 
Peixe, é uma das sete ferramentas da qualidade. 
Código da questão: 38064 
 
5) Ao longo do projeto, novos riscos podem ser identificados no processo de: 
 
Alternativas: 
 
planejamento da gerência de riscos. 
 
controle e monitoramento de riscos. 
CORRETO 
 
identificação de riscos. 
 
análise qualitativa de riscos. 
 
análise quantitativa de riscos. 
Resolução comentada: 
O processo de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto e permite 
identificar novos riscos. 
Código da questão: 38088 
 
6) No Gerenciamento dos Recursos Humanos, o Calendário de Recursos é uma ferramenta que permite: 
 
Alternativas: 
 
compreender o perfil dos membros da equipe do projeto. 
 
verificar quais pessoas trabalham em quais marcos do projeto. 
 
planejar o início das atividades sem a necessidade de alocar a equipe. 
 
representar a alocação das pessoas às atividades, permitindo identificar a superalocação de recursos. 
CORRETO 
 
identificar datas dos treinamentos e capacitação. 
Resolução comentada: 
O calendário de recursos mostra a alocação das pessoas às atividades do projeto, isto é, quem trabalha 
em qual atividade. Com isso, é possível otimizar o uso das pessoas, eliminando superalocação. 
Código da questão: 38069 
 
7) O planejamento da comunicação envolve definir “quem” precisa saber “o que”, bem como “quando” 
e “como” essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da comunicação 
significa: 
 
Alternativas: 
 
disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados. 
 
disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto. 
 
disponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto. 
 
enviar a informação necessária para a audiência correta. 
CORRETO 
 
disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de confidencialidade. 
Resolução comentada: 
O planejamento da comunicação tem como objetivo disponibilizar as informações necessárias, e 
somente elas, às partes interessadas ou diferentes audiências do projeto conforme a sua necessidade. 
Não podemos disponibilizar todas as informações a todos, mas devemos definir o que cada grupo de 
interessados pode e deve saber. Obviamente, não apenas os interessados mais relevantes, mas os 
demais também precisam de informações do projeto. 
Código da questão: 38079 
 
8) O desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade coordenada pelo gerente do projeto com o 
objetivo de ___________ e ___________. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente: 
 
Alternativas: 
 
melhorar competências; executar o projeto. 
 
melhorar competências; aumentar sinergia. 
CORRETO 
 
gerenciar a execução; melhorar o desempenho. 
 
mobilizar recursos; iniciar o projeto. 
 
definir responsabilidades; mobilizar recursos. 
Resolução comentada: 
Desenvolver a equipe significa melhorar competências e aumentar sinergia para contribuir com a 
produtividade do projeto. 
Código da questão: 38077 
 
9) Os stakeholders do projeto são: 
 
Alternativas: 
 
os usuários, o cliente e o patrocinador. 
 
apenas a equipe. 
 
o cliente e o patrocinador. 
 
a equipe e o cliente. 
 
todos os interessados. 
CORRETO 
Resolução comentada: 
Os stakeholders são todos os interessados, afetados ou que podem impactar o projeto. 
Código da questão: 38051 
 
10) Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) 
as afirmações a seguir: 
I – A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto. 
II – A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos financeiros do 
projeto. 
III – A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
 
V, V, V. 
 
F, F, F. 
 
F, V, F. 
 
V, V, F. 
CORRETO 
 
V, F, F. 
Resolução comentada: 
O orçamento do projeto consolida todos os custos do projeto, não apenas os custos de mão-de-obra. A 
linha de base determina como e quando serão consumidos os recursos financeiros do projeto. 
Código da questão: 38059