EPS_ Alunos 3 3

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06/10/2019 EPS
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Sobre o período de cada geração, assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) baby boomers, 1945 e 1960
( ) geração X, a partir de 1983
( ) geração Y, 1960 e o início dos anos 1980
O que é Empowerment?
TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO
 GST1747_A3_201202461689_V3 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: UELISON BATISTA DA CRUZ Matr.: 201202461689
Disc.: TÓP.ESPEC.EM ADM. 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
V; V; V
V; F; V
V; V; F
V; F; F
F; F; F
 
 
 
Explicação:
baby boomers, 1945 e 1960
geração X, 1960 e o início dos anos 1980
geração Y, a partir de 1983
 
 
 
 
2.
Empowerment significa dar poder a alguém.
Todas as respostas estão erradas.
Empowerment significa dar uma cargo para alguém.
Empowerment significa dar aumento salarial para alguém.
Empowerment significa tirar poder de alguém.
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O que significa empowerment?
A definição da ¿missão da empresa¿, isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza- se como
um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
Não há um perfil único que garanta o sucesso do líder, mas existem duas competências consideradas críticas:
 
 
 
Explicação:
Empowerment é mais uma palavra adotada do mundo corporativo. Ela significa dar poder a alguém. É a habilidade em
permitir que outros assumam as responsabilidades, os riscos e as recompensas associadas à tomada das próprias decisões
(ADAMI, 2014).
 
 
 
 
3.
Centralizar as decisões
Dar poder a alguém
Parceria entre organizações
Trabalho em grupo
Pacote de benefícios
 
 
 
Explicação:
Significa descentralização de poderes, ou seja, sugere uma maior participação
dos trabalhadores nas atividades da empresa ao lhes ser dada maior
autonomia de decisão.
 
 
 
 
4.
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado
alvo.
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das
mesmas.
o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes
e fornecedores.
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
 
 
 
 
5.
proibir as parceiras e investir no grupo
construir um projeto pessoal de desenvolvimento e fazer parcerias
investir em parcerias e projetos individuais
construir um projeto comum e efetuar parcerias estratégicas
construir um ambiente de colaboração e nunca fazer parcerias
 
 
 
Explicação:
Construir um projeto comum com sua equipe e efetuar parcerias estratégicas,
dentro e fora da organização
 
 
 
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O objetivo do processo seletivo é identificar e contratar pessoas que tenham conhecimentos e habilidades necessárias à
plena realização das tarefas do cargo. Nesse sentido, como critério de desempate as organizações observam os candidatos
que possuem:
Muitos produtos passam por renovação de suas embalagens, como o da marca de leite condensado Moça apresentado na
figura a seguir:
 
A mudança na embalagem representa qual o tipo de inovação?
 
 
6.
conhecimentos técnicos
habilidades motoras
conhecimentos externos
ligação com os valores da organização
vivência no exterior
 
 
 
Explicação:
Como critério de ¿desempate¿, as organizações acabam selecionando aqueles
funcionários que parecem ter maior ligação com os valores da organização, e
com isso, se adaptem melhor à filosofia da empresa.
 
 
 
 
7.
Radical
Incremental
Processo
Modelo de Negócio
Necessária
 
 
 
Explicação:
A renovação de embalagens é uma inovação incremental
 
 
 
 
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A modernização da Gestão de Pessoas passa por uma nova estrutura organizacional que precisa estar preparada para
enfrentar vários desafios e promover sua transição para um novo modelo. Neste novo modelo será priorizado:
8.
novos papéis, além das principais rotinas do Departamento Pessoal
documentos e registros da empresa
contratação
salário
remuneração e adicionais
 
 
 
Explicação:
Para que essa transição ocorra satisfatoriamente, é necessário que o órgão
central de Gestão de Pessoas altere seu foco e assuma novos papéis, além das
principais rotinas do Departamento Pessoal.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 06/10/2019 20:47:45.