AULA 07- PRO CONST

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PROCESSOS CONSTRUTIVOS 
Curso de Engenharia Civil 
Prof.ª Esp. Valéria de Sousa Santos. 
Carga Horária: 60 hs 
2018 
valeriasousa.eletrica@gmail.com 
 
Prof.ª Esp. Valéria de Sousa Santos 
 
FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU 
CAMPUS FAP- JOÃO XXIII- TERESINA/ PI 
 
TÓPICOS DESTA AULA 
 
• Medição da produção na construção civil 
(análises de processos construtivos) 
‘indicadores’. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BIBLIOGRAFIA 
• FORMOSO, C. T., ed. Gestão da Qualidade na 
Construção Civil: uma abordagem para empresas de 
pequeno porte. Programa de Qualidade e Produtividade 
na Construção Civil no Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 
RS, 2ª ed., 1995. P.127-147; 
• Romano, Iury. Implantação de indicadores de 
produtividade dos serviços de armação e forma para 
melhoria do planejamento e controle de obra. Curso de 
Engenharia Civil da Universidade Federal de Goiás. 
Goiânia, GO, 2010; 
• VALERIANO. Gerência em Projetos – Pesquisa, 
desenvolvimento e engenharia. MakronBooks Ltda, 
1998. 
 
 
 
 
 
 MEDIÇÃO DA PRODUÇÃO NA 
 CONSTRUÇÃO CIVIL (ANÁLISES 
 DE PROCESSOS CONSTRUTIVOS) 
 ‘INDICADORES’. 
 
 
 
 
As empresas de construção civil atualmente buscam 
cada vez mais reduzir custos em seus processos 
produtivos. Só em meados da década de 1990 a 
engenharia de produção começou a ser aplicada 
efetivamente em empresas de construção civil 
brasileiras (MEDEIROS, 2010). 
MEDIÇÃO DA PRODUÇÃO 
COMPETITIVIDADE 
 
PERDAS 
 
Segundo Ackoff (1976 apud BERNARDES, 2001) o 
planejamento define um futuro desejado e os meios 
eficazes pelos quais esse futuro será alcançado, ou 
seja, através do processo decisório que as metas 
estabelecidas serão cumpridas. 
 
Para Laufer e Tucker (1987 apud BERNARDES, 
2001) o processo de planejamento e controle pode 
ser representado por duas dimensões básicas: a 
horizontal e a vertical. 
 DEFINIÇÕES E DIMENSÕES 
 
# Dimensão Horizontal: 
 DEFINIÇÕES E DIMENSÕES 
Figura 01: As seis fases do ciclo de planejamento Laufer e Tucker (1987 apud 
BERNARDES, 2001). 
 
# Dimensão Vertical: 
 DEFINIÇÕES E DIMENSÕES 
 Nível estratégico: 
 
 
 Longo prazo. 
 Objetivos 
principais. 
 O escopo e as 
metas. 
 Contratos. 
 Nível tático: 
 
 
 Médio ou 
longo prazo. 
 Fluxos de 
trabalho. 
 Especificado. 
 Processo de 
construção. 
Nível operacional: 
 
 
 Curto prazo. 
 Incerteza 
 Tarefas reservas. 
 Pacotes de 
 trabalho. 
 
 
As medições de desempenho em qualquer 
organização são fundamentais para a gestão da 
qualidade, pois fornecem aos gerentes informações 
necessárias à tomada de decisões e ao 
desenvolvimento de ações de melhoria contínua em 
relação à qualidade e produtividade da empresa 
(ROMANO, 2010). 
MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 
PRODUTIVIDADE 
 
PERDAS 
 
# A produtividade para Souza e Araújo (2001) 
 eficiência em transformar entradas saídas 
de um processo de produção. 
 
 
# A implementação periódica de diagnósticos 
 avaliação do desempenho de processos. Controle da 
produtividade planejamento e controle da 
produção planejamento de médio e curto prazos. 
MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 
 
# Araújo (2000) meados da década de 90 
 operário da construção civil brasileira agente 
 busca da qualidade e produtividade na 
construção civil. 
 
 
# Segundo Lantelme et al, (2001) construção 
civil índices de produtividade muito baixos 
 importância do controle de produtividade. 
MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 
 
# Os índices de perdas cumprem um importante 
papel de indicadores de desempenho dos processos 
produtivos e, como tal, podem ser empregados para 
diferentes finalidades. 
 
 Objetivos: 
 
 Visibilidade. 
 
 Controle. 
 
 Melhoria. 
 
MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 
INDICADORES DE DESEMPENHO 
# As medições, ao passo que constituem um 
indicador, devem ser analisadas segundo alguns 
requisitos que vão estabelecer a real 
necessidade, importância e benefícios trazidos 
com sua implantação. 
 
 Escolha de indicadores: 
 
 Seletividade. 
 Representatividade. 
 Simplicidade. 
 Baixo custo. 
 
 Estabilidade. 
 Abordagem experimental. 
 Comparação externa. 
 Melhoria contínua. 
INDICADORES DE DESEMPENHO 
 
 Indicadores de qualidade e produtividade: 
 
 
 
Figura 02: Indicadores de desempenho de produção e qualidade. 
INDICADORES DE DESEMPENHO 
 
 Indicadores de qualidade e produtividade: 
 
 
 
Figura 03: Gráfico de indicadores de desempenho de produção. 
INDICADORES DE DESEMPENHO 
 
 Indicadores de produto e processo: 
 
 
 
Figura 04: Indicadores de produto e processo. 
INDICADORES DE DESEMPENHO 
 
 
 Indicadores financeiros e não-financeiros: 
 
 
 
Figura 05: Indicadores financeiros e não-financeiros. 
 
PRÓXIMA AULA 
 
• ‘Curva S’ (curvas de agregação de recursos). 
 
 
 
 
 
 
 
FIM