Gerenciamento de Tempo em Projetos

Prévia do material em texto

1a Questão
	
	
	
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Durações
	
	Sequenciamento de atividades
	 
	Não considerar restrições
	
	Análise dos recursos necessários
	
	Restições
	Respondido em 11/09/2019 07:23:05
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
		
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	Respondido em 11/09/2019 07:23:52
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	
	Sequenciar as atividades;
	 
	Desenvolver o cronograma;
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Definir as atividades;
	
	Controlar o cronograma;
	Respondido em 11/09/2019 07:24:37
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
		
	
	Método do diagrama de precedência
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Fluxograma
	 
	Método do caminho crítico
	Respondido em 11/09/2019 07:25:16
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Baseline de um cronograma é
		
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	 
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	 
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	Respondido em 11/09/2019 07:25:50
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	risco, tempo e escopo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	escopo, contratação e custo.
	 
	tempo, contratação e risco.
	 
	custo, tempo e escopo.
	Respondido em 11/09/2019 07:27:22
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	 
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 11/09/2019 07:28:26
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
		
	
	Constitutivo.
	 
	Iterativo.
	
	Independente.
	
	Sequencial.
	 
	Único.
	Respondido