ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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A respeito da mudança nas organizações e do papel da globalização nesses processos, verifique as afirmativas a seguir:
I - Na linha de frente há mais chances de que mudanças no ambiente imediato sejam percebidas mais devagar, ainda que elas não sejam traduzidas em mudanças estratégicas da organização.
II - O público interno tem expectativas e demandas estratégicas que são fundamentais ao sucesso da empresa, em qualquer contexto, de estabilidade ou mudanças.
III - A globalização afeta todas as empresas, de diferentes maneiras e em diferentes níveis, não apenas as que atuam no mercado internacional.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas II e III são verdadeiras.
 
	
	Apenas I e II são verdadeiras e invalidam III.
 
	 
	Todas são verdadeiras e III ilustra um fato gerador das mudanças apontadas em I e II.
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
 
	
	Todas são verdadeiras e III ilustra situação oposta a I e II.
 
	Respondido em 24/09/2019 20:40:04
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201803022339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		
	 
	Empreendedores.
	
	Gestores.
	
	Aventureiros.
	
	Especialistas.
	
	Autônomos.
	Respondido em 24/09/2019 20:40:42
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805294605)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As inovas ideias sempre são bem-vindas! nas atividades produtivas das empresas. Pensar no futuro dos negócios e no atendimento aos seus clientes em suas novas demandas de produtos, deve ser uma prioridade na empresa. Para isso a empresas precisa incentivar (Pessoas) e investir (Inovação). Para isso aconteçam quais são as ações que a empresa precisa promover para obter resultados qualitativos e quantitativos em seu negócio?
		
	
	Redução dos Preços e Queima total de estoques
	
	Criar as Semanas de Descontos
	
	Black Friday
	 
	Criatividade e Tecnologia
	
	Promoção e descontos em todos os produtos
	Respondido em 24/09/2019 20:55:41
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805465855)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A fim de orientar o empreendedor na seleção de boas oportunidades, existem algumas variáveis que devem ser consideradas. Para isso o empreendedor deve responder algumas perguntas:
O produto tem compradores potenciais?
Com que frequência o produto seria comprado?
Quem compraria?
Quantos comprariam?
Onde estão os compradores?
Por qual preço estariam dispostos a pagar?
Há sazonalidade?
Qual critério essas perguntas buscam analisar?
		
	
	Investimento Inicial
	 
	Viabilidade de mercado
	
	Viabilidade de produção
	
	Controle Governamental
	
	Concorrência
	Respondido em 24/09/2019 20:43:16
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201802364086)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores:
		
	 
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros.
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não afetam seus negócios.
	
	Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da empresa, pois o capital é próprio.
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros não afeta os empreendedores.
	
	Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas.
	Respondido em 24/09/2019 20:44:00
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201803038132)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa.
		
	
	Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	Estratégia do negócio.
	 
	Análise de mercado.
	
	Organização e gerência.
	
	Planejamento Financeiro.
	Respondido em 24/09/2019 20:45:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201803038145)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	 
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	Mark up.
	Respondido em 24/09/2019 20:45:47
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201803038556)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
		
	
	Gerentes e coordenadores.
	 
	Diretores e Alta administração.
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
	
	Investidores e Pesquisadores.
	
	Vendedores e caixas.
	Respondido em 24/09/2019 20:47:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201805289701)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas, componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes, é:
		
	
	Marketing e Vendas
	
	Planejamento
	
	Recursos Humanos
	 
	Finanças
	 
	Operações
	Respondido em 24/09/2019 20:48:04
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201802365598)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	
	Diagrama de Causa e Efeito.
	 
	Organograma.
	
	Histograma.
	
	Fluxograma.
	
	Cronograma.