Elaboração de projetos sociais

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Elaboração de projetos sociais
Orientador: Reginaldo A. Nunes
 “Para realizar sua missão e atender ás demandas e necessidades da comunidade, as organizações necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindo de fontes governamentais ou privadas.” (Landim, 1999)
Existem muitos recursos......
Faltam bons projetos...
Planejamento se usa: plano, programa e projetos:
Plano: 
 O plano delineia as decisões de caráter geral, as suas grandes linhas políticas, suas estratégias e suas diretrizes.
Exemplo: PNE (Plano Nacional de Educação)
Programa: 
 
O programa é basicamente, um aprofundamento do plano: os objetivos setoriais do plano irão constituir os objetivos gerais do programa. 
 É o documento que detalha por setor, a política, a diretrizes, metas e medidas instrumentais. É a setorização do plano.
Exemplo: PETI, Bolsa Família, Criança Feliz
Projeto: 
O projeto é o documento que sistematiza e estabelece o traçado prévio da operação de uma unidade de AÇÃO. É, portanto, a unidade elementar do processo sistemático da racionalização de decisões.
 A elaboração de projetos em geral, acompanha um roteiro predeterminado, o qual, via de regra, é definido de acordo com as necessidades e exigências próprias de órgão de execução e/ou financiador.
Exemplo: Projeto Hortas Urbanas, Casamento Comunitário, Pintando o Sete
Requisitos para um projeto social:
Pessoas com vocação
Boa articulação social e política
Visibilidade e sustentabilidade
Transparência
Algumas perguntas para quem vai planejar: 
O que se quer fazer? Natureza do projeto
Porque se quer fazer? Origem e fundamentação
Para que se quer fazer? Objetivos
Quanto se quer fazer? Metas 
Aonde se vai fazer? Localização
Como se vai fazer? Metodologia, ações, atividades
Quando se vai fazer? Cronograma
Quem vai ser á atingido? Beneficiários, comunidade
Quem vai executar? Recursos Humanos
Com que se vai fazer? Recursos Materiais e financeiros
Quem vai acompanhar? Comunidade, lideranças, direção, órgão
Um bom projeto deve :
Ter Começo, meio e fim;
Ser claro, objetivo, conciso;
Ter a participação dos três setores: público, privado e terceiro setor;
Ser auto sustentável;
Ter objetivos quantificáveis;
Ter orçamento real.
Estrutura do projeto:
Histórico da instituição
Justificativa
Objetivo geral
Objetivos específicos
Metodologia
Indicadores e formas de avaliação
Cronograma
Orçamento
Anexos (opcional)
Dados da instituição:
Dados cadastrais
Missão
Experiência
Parceiros
Projetos
Certificados
Dados de qualificação
Pequeno histórico da instituição
Projetos que já realizou
Projetos que realiza
Entidade das quais recebe apoio
Entidades parceiras
Justificativa:
Por que o projeto deve ser implantado?
Demonstrar relação do projeto com problemas sociais relevantes; (importância)
Destacar os benefícios que trará a população;
Reforçar a missão da instituição.
Objetivos:
O que se quer transformar a partir do projeto?
Geral: Irá justificar o projeto
Específicos: Se transforma em metas
Metodologia: Descrição técnica do “como” fazer, quais caminhos percorrer
Cronograma: Feito sobre cada atividade e não sobre cada objetivo. Estabelece quanto tempo irá durar
Orçamento: Também determinado por cada atividade proposta. O custo do projeto será a somatória dos custos das atividades.
Anexos: Plantas, currículos, fotos
Metodologia:
Como este projeto será executado?
Formas de pesquisa;
Público alvo;
Parcerias;
Instrumentos de ação;
Materiais de trabalho.
Indicadores e formas de avaliação:
Sua função é provar que o projeto atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.
Avaliação:
Processo constante de revisão do projeto;
Durante a elaboração da proposta;
Durante a execução do projeto;
Após a execução do projeto;
Descrita na metodologia ou a parte.
Avaliação e monitoramento
Objetivo geral: Impactos a longo prazo
Objetivos específicos: Resultados concretos a curto prazo
Monitoramento:
Objetivos
Ações e resultados
Metodologia
Equipes e parcerias
Recursos
Orçamento:
Deve ser objetivo em relação aos gastos;
Indicar contrapartidas;
Quando possível, indicar possibilidades de sustentação própria
Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociação
Anexos:
São materiais de apoio ao projeto:
Folder da instituição;
Cartas de apoio;
Mapas, fotos, tabelas, gráficos;
Dados estatísticos;
Breve currículo dos responsáveis;
Documentação legal.
Desenvolvimento dos projetos:
Etapa 1- Ideia
Etapa 2- Elaboração
Etapa 3- Realização
Etapa 4-Conclusão
Etapa 5-Avaliação dos resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade
Importante:
Projeto é planejamento, e planejamento é atividade coletiva.
É preciso uma boa relação custo/benefício
Financiador não é banco e sim parceiro
Não estamos vendendo projetos, mas sim conquistando parceiros
Conquistar parceiros é ter sucesso
“Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos os homens tem este poder. Porém decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, não está dentro do poder de muitos e nem tampouco é tarefa fácil”. 
 
 Aristóteles, 384- 322- ac
Gestão nos projetos sociais
Conhecimento do contexto que está inserido o projeto (capacidade de diagnóstico das expressões da questão social e de identificar e motivar os atores sociais envolvidos
Necessário conhecer o contexto institucional e político mais amplo
conhecer as agências e os mecanismos de apoio e financiamento; saber quem financia o que; quem apoia que tipo de ação;
Gestores sociais precisam ser capaz es de exercer o papel de mediador e, muitas vezes, de intérprete entre os atores sociais a fim de facilitar a comunicação e a negociação entre eles;
O gestor deve saber motivar as pessoas, articular as ações e gerenciar o trabalho das equipes, identificando as qualidades dos diferentes membros da equipe para delegar as tarefas de forma adequada
Identificando as qualidades dos diferentes membros da equipe para delegar as tarefas de forma adequada
O gestor também deve ser capaz de acionar todos os recursos disponíveis para dar
visibilidade ao projeto e à sua equipe.
A visibilidade de um projeto pode, em muitos casos, garantir sua viabilidade em termos econômicos, em termos de apoio institucional ou político
A divulgação de um projeto bem sucedido pode assegurar sua continuidade e viabilizar novas ações propostas
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Legislação para obtenção de recursos
LEI Nº 13.019, DE 31 DE JULHO DE 2014.
 Estabelece o regime jurídico das parcerias entre a administração pública e as organizações da sociedade civil, em regime de mútua cooperação, para a consecução de finalidades de interesse público e recíproco, mediante a execução de atividades ou de projetos previamente estabelecidos em planos de trabalho inseridos em termos de colaboração, em termos de fomento ou em acordos de cooperação; define diretrizes para a política de fomento, de colaboração e de cooperação com organizações da sociedade civil; e altera as Leis nos 8.429, de 2 de junho de 1992, e 9.790, de 23 de março de 1999. 
O QUE É? 
 O Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC) é uma agenda política ampla que tem o objetivo de aperfeiçoar o ambiente jurídico e institucional relacionado às Organizações da Sociedade Civil e suas relações de parceria com o Estado.
LEIS DE INCENTIVO
 As leis de incentivo permitem às empresas e às pessoas físicas escolher onde será aplicada uma parte dos impostos que seriam pagos ao fisco, através da “doação” de recursos a entidades privadas sem fins lucrativos, fundos ou projetos específicos.
 
Através dessarenúncia fiscal por parte do governo, as pessoas jurídicas conseguem reduzir os valores a pagar de Imposto de Renda (IR), enquanto as pessoas físicas conseguem reduzir o valor do imposto a pagar, ou ainda aumentar o valor a ser restituído.
Organização da Sociedade Civil – OSC, desde que apresentem em seus estatutos ao menos uma das atividades previstas no Art. 84-C da Lei no 13.019/14, denominada de Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil – MROSC, também são beneficiadas por lei de incentivo fiscal.
 
 Portanto, a captação de recursos através das leis de incentivo pode ocorrer diretamente pelas OSC, ou pelas instituições que exerçam atividades nas áreas cultural, assistencial (proteção a crianças, adolescentes e idosos), esportiva, e de saúde (oncologia, e reabilitação de PCD)
Incentivos fiscais para apoio direto a projetos sociais
Federais (Imposto de Renda devido)
 
Lei Rouanet (projetos culturais, inclui ramo audiovisual e de cinema) – até 4% 
Lei de Incentivo ao Esporte – 1%
Programa Nacional de Oncologia (Pronon) – 1%
Programa Nacional de Acessibilidade (Pronas) – 1%
As legislações:
Lei Rouanet - Lei nº 8313/91
Lei do Audiovisual - Lei nº 8685/93
Funcine - Medida provisória nº 2.228/01 
Lei de Incentivo ao Esporte - Lei nº 11438/06
Entidades Nacionais e Internacionais de Financiamento e Parcerias:
AMERICAN EXPRESS DO BRASIL Endereço: Av. Maria Coelho Aguiar 215 - Bloco F - 8ºandar CEP: 05804-907 Cidade / Estado: São Paulo, SP Tel: (11) 3741-3583 Fax:(11) 3741-5099 Site:www.americanexpress.com.br
BANCO DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL - BNDES DIRETORIA DA ÁREA SOCIAL Endereço: Av. República do Chile, 100 CEP: 20139-900 Cidade / Estado: Rio de Janeiro Tel: (21) 2277 6748 Fax:(21) 2240 3749 Site: www.bndes.gov.br E-mail: bazeredo@bndes.gov.br
CÁRITAS BRASILEIRA Endereço: SDS - Bloco P - Ed. Venâncio III - Salas 410/414 Cep: 70393-900 Cidade / Estado:Brasília – DF Tel:(61) 325-7473 Fax:(61) 226-0701 Site: www.caritasbrasileira.org E-mail: caritasn@zaz.com.br
EMBAIXADA DA ALEMANHA , JAPÃO, CANADÁ, AUSTRÁLIA
FUNDAÇÃO ABRINQ Endereço: Rua Lisboa, 224 - Jardim América - Cep: 05413-000 - Cidade / Estado:São Paulo – SP Tel: (11) 3081-0699 - Fax:(11) 3081-0699 Site: www.fundabrinq.org.br - E-mail: pcpv@fundabrinq.org.br
FUNDAÇÃO FORD Endereço: Praia do Flamengo, 154 - 8o andar Cep: 22007-900 Cidade / Estado: Rio de Janeiro – RJ Tel: (21) 2556-1586 Fax:(21) 2285-1250 Site: www.fordfoundation.org - E-mail: ford-rio@fordfound.org 
FUNDAÇÃO O BOTICÁRIO DE PROTEÇÃO À NATUREZA Endereço: Av. Rui Barbosa, 3450 Cep: 83965-260 Cidade / Estado:São José dos Pinhais – PR Tel: (41) 381-7396 Fax:(41) 382-4179 - Site: www.fbpn.org.br - E-mail: fundação@fbpn.org.br
FUNDAÇÃO ODEBRECHT Endereço: Av.Luiz Viana Filho, 2841 – Paralela - Cep: 41730-900 - Cidade / Estado:Salvador - BA Tel: (71) 206-1752 Fax: (71) 206-1668 Site: www.fundacaoodebrecht.org.br - E-mail: fundacao@odb.com.br
FUNDAÇÃO TELEFÔNICA Endereço: Rua Joaquim Floriano 1052 9o andar - Itaim Bibi Cep: 04534-004 Cidade / Estado:São Paulo – SP Tel: (11) 3706-1955 Fax: (11) 3706-1950 Site: www.fundacaotelefonica.org.br - E-mail:fundacao@telefonica.org.br
HSBC Solidariedade Endereço:- Site: www.hsbc.com.br – E-mail: ssouza@hsbc.com.br
INSTITUTO AYRTON SENNA Endereço: Rua Olavo Egídio, 287 – Santana Cep: 02037-000Cidade / Estado:São Paulo – SP Tel: (11) 6950-0440 Fax: (11) 6950-8007 Site: www.senna.com.br - E-mail: ias@ias.org.br
INSTITUTO ITAÚ CULTURAL Endereço: Av. Paulista, 149 - Cep: 01311-000 - Cidade / Estado:São Paulo – SP Tel: (011) 3268-1700 -Fax: (011) 3268-1832 Site: www.itaucultural.org.br - E-mail: instituto@itaucultural.org.br
PETROBRÁS - PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. Endereço: Av. República do Chile, 65 - Cep:20035-900 Cidade / Estado:Rio de Janeiro – RJ Tel: 0800-789001 - Fax: (21) 2534-6981 Site: www.petrobras.com.br – E-mail:social@petrobras.com.br
SHELL BRASIL Endereço: Av. das Américas 4200 - Bloco 5 - Barra da Tijuca Cep:22640-102Cidade / Estado:Rio de Janeiro – RJ Tel: Fax: Site: www.shell..com.br E-mail:fale@shell.com.br
UNESCO Endereço: SAS - Quadra 5 , Bloco H, Lote 6 - Ed. CNPQ/IBICT/UNESCO, 9o andar - Cep:70070-914 Cidade / Estado:Brasília DF Tel:(61) 223-8684 Fax:(61) 322-4261 Site: www.unesco.org.br E-mail: webmaster@unesco.org.br
VOLWSWAGEM DO BRASIL Endereço: Rua Volkswagen 291 - Cep:04344-900 - Cidade/ Estado:São Paulo – SP Tel:(11)5582-5084 Fax: (11)5582-5021 Site: www.volkswagen.com.br E-mail
Perguntas que devem ser realizadas para se planejar um projeto
Quem?
O quê?
Por quê?
Como?
Quando?
Onde
Quanto?
Quem identifica o proponente
do projeto. 
O que consiste
em definir objetivos e ações.
Por que mobilizará a organização
que elabora uma proposta
para justificar aquele trabalho.
Como se refere à metodologia.
Quando e Onde dizem respeito
ao tempo e ao espaço em
que se desenvolverá o projeto.
Quanto, por sua vez, tem
relação com os recursos
necessários para sua execução.
roteiro
Histórico da instituição
Justificativa
Objetivo geral
Objetivos específicos
Indicadores e formas de avaliação
Metodologia
Cronograma
Orçamento
Anexos (opcional)