ESTUDO DE CASO Criatividade Versus Regulamentação na 3M

Prévia do material em texto

ESTUDO DE CASO: Criatividade Versus Regulamentação na 3M
De que forma a inovação em encaixava-se nos planos do novo presidente para a empresa?
 - O novo presidente da 3M, McNerney, usou como inovação a definição de padrões uniformes de desempenho, definindo limites de gastos nos setores de pesquisa e desenvolvimento.
Seu objetivo basicamente era o aumento da eficiência nos processos de criação e lançamento de produtos. Através destes e de outros métodos, McNerney procurou compreender o funcionamento da organização e depois determinou as atitudes a eliminar erros e discordâncias que haviam na empresa. 
O produto essencial da gestão de McNerney foi romper com o incerto/abstrato e passar a utilizar certo/concreto, empregar processos com eficácia e eficiência cientificamente comprovadas. Assim pode planejar o aumento nos processos de criação e lançamento dos produtos.
 2- Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar a 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua?
 - Ao chegar à 3M, McNerney apesar de ter encontrado uma empresa enxuta e competente e com inovações constantes , ele viu neste modelo , falta de motivação e interesses particular em relação a benefícios , não condizentes com o alto investimento em pesquisas, se deparando com uma organização do tipo orgânico, onde os gastos eram descontrolados, tanto na área de recursos humanos quanto na área de pesquisas e compra de insumos (fato este assumido pelos líderes). 
Suas intenções eram de implantar um sistema mais mecanicista, negociando compras globais, baixando assim o custo dos materiais de consumo, cortando gasto excessivo. Impôs limites nos gastos com pesquisas, e passou a gerir processos de forma mais econômica.
Esse novo modelo ameaçou sufocar a criatividade da empresa, marca registrada da 3M. Foi preciso coragem, braço forte e liderança da parte de McNerney, para superar os obstáculos impostos pelas condições que o antigo modelo deixou.
3- Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade.
O que percebi, neste caso, foi uma falta de planejamento e controle sobre os gastos com pesquisas, onde os pesquisadores tinham grande verba disponível, bem como liberdade para usarem essa verba indiscriminadamente. Gerir esses recursos são função da organização. Logo, percebemos uma disfunção organizacional, pela falta de burocracia percebida nos modelos organizacionais orgânicos.
4- Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um resumo das opinioes dos seus colegas de grupo.
Com certeza a primeira impressão seria de desconforto, uma vez que minhas possibilidades seriam reduzidas, e meu trabalho mais controlado e fiscalizado, além do acréscimo de trabalho após algumas demisoes da equipe. Uma adaptação ao novo sistema seria inevitável, a fim de permanecer na empresa. Aumentaria, também, minha cautela para com as novas pesquisas, com intuito de minimizar gastos, tornando assim cada pesquisa mais eficiente, sem perder a eficácia.
5- Se você trabalhasse em uma área como finanças, recursos humanos, produção ou tecnologia da informação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões dos seus colegas de grupo.
Na área de finanças, teria uma boa impressão, pois, a nova gestão está preocupada com a redução de gastos, corte de superficiais, trazendo segurança financeira para a empresa.
Já na área de RH, a impressão não seria assim tão boa, pois, para atingir suas metas, McNerney reduziu drasticamente o número de funcionários da empresa, causando uma grande baixa nos recursos humanos da empresa, causando grande desconforto no setor.
Mas tanto a área de produção quanto a de tecnologia da informação também são afetadas positivamente, visto que as reduções de gastos viabilizam um maior controle da qualidade dos produtos, e permitem investimentos em tecnologia.
6- Você preferiria trabalhar na área de inovação da 3M ou em outra área? Justifique sua resposta. Faça um resumo das opiniões dos seus colegas de grupo.
Gostaria muito de trabalhar na área de produção e processos. Portanto, uma experiencia de trabalho em uma empresa como a 3M seria maravilhosa seja ela em qualquer área. Mas trabalhar no setor de inovação faz parte do trabalho de todo bom engenheiro de produção, pois, são os desafios de inovar a cada dia que fazem com que possamos vencer e ter sucesso em nossa profissão.
7- Em resumo, qual o impacto previsível dos planos do novo presidente sobre a capacidade de inovação da empresa?
No meu ponto de vista a capacidade de inovação da 3M vai cair inicialmente sem dúvidas, pois, os limites impostos são comprometedores à área. Mas isso vai gerar, a longo prazo, uma maior estabilidade e comprometimento dos seus funcionários, permitindo que a empresa se mantenha bem estruturada no mercado.
Nome: Luiz Claudio Rodrigues dos Santos
Curso: Engenharia de Produção
Matricula: 268627
Período: 9º