Gerência de Projetos (INF53)

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14/10/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Jailton Felipe (784712)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455450) ( peso.:1,50)
Prova: 13348793
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos da equipe interna
do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos problemas sempre que estes
colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto de uma equipe
pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os conceitos introdutórios de gestão de projetos,
sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as sentenças a seguir:
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemas bem resolvidos
melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitando assim que o
problema venha a se repetir.
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos.
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
2. O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro
de trabalho constituído por atividades a serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo
de vida do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de iniciação é feita a especificação dos requisitos e o cronograma do projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitas as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de
componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos. 
V- Durante a etapa de configuração são feitos os controles de versões e as liberações do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
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3. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados
do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de
um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de
vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar
uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como
aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de
uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-sua-empresa/.
Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) O gerenciamento de um projeto tem seu início definido pela aquisição de bens e serviços
 b) O maior custo do projeto concentra-se na fase de levantamento dos requisitos.
 c) Os projetos são temporários, enquanto que as operações e processos ocorrem de forma contínua.
 d) Os projetos são contínuos, enquanto que as operações e processos são temporários.
4. O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro
de trabalho constituído por atividades a serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo
de vida do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de planejamento são feitos a análise e o projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitos as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de
componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
5. O engenheiro de uma grande empresa recebeu as especificações técnicas e funcionais para o desenvolvimento de
um novo produto inovador. Estas informações resultam de um projeto anterior. O engenheiro precisa desenvolver o
produto, mas ainda não tem em mãos o termo de abertura oficializando o início do projeto. Sobre a possível causa
disso acontecer, analise as sentenças a seguir: 
I- O engenheiro foi omisso quanto à sua responsabilidade com relação à gestão da obra.
II- A construção do produto é parte de um processo. 
III- O engenheiro não é um gerente de projeto. Ele apenas executa a obra que deve ter um gerente de projetos
responsável.
IV- O termo de abertura não é um documento importante para um projeto de engenharia.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) A sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
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6. Atualmente, gerenciar projeto de software é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo
conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão
eficaz. A esse respeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uns dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no
desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua
satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma,
custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e
recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser classificado em autônomo, que é criado apenas para dar suporte a um
projeto ou programa devido à sua importância estratégica; setorial, que existe apenas para gerenciar projetos ou
programas do seto em que foi criado; e corporativo, que controla todos os programas e projetos da organização,
orientando processos e estabelecendo padrões de gerenciamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - V.
 c) F - F - V - V.
 d) F - V - V - F.
7. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os
trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos
de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da
estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os
supervisores nagestão de projetos de forma independente.
 b) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada
em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
 c) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como
líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e
autonomia.
 d) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são
agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
8. Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de trabalho não lhe fornece as
informações necessárias para o desenvolvimento das atividades. Esclarece ainda que isso ocorre há bastante
tempo. Sobre a atitude correta a ser tomada pelo gerente, analise as sentenças a seguir::
I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. 
II- Comunicaria a situação para a equipe e para o RH.
III- Substituiria os dois membros da equipe.
IV- Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução para a questão-problema.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) Somente a sentença II está correta.
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9. O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com atribuições e
responsabilidades distintas para cada tipo de gerenciamento de projetos, facilitando o feedback quanto ao seu
desenvolvimento. Existem três exemplos de modelos de maturidade em gerecimento de projeto. Sobre esses
exemplos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Kerzner PMMM ? Kerzner?s Project Management Maturity Model.
II- PMI OPM3 ? Organizational Project Management Matutiry Model.
III- Prado MMGP ? Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Inexistente. Nível 2 ? Consistente. Nível
3 ? Integrado. Nível 4 ? Completo. Nível 5 ? Otimizado.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Linguagem Comum. Nível 2 ? Processos
Comuns. Nível 3 ? Metodologia Única. Nível 4 ? Análise Comparativa. Nível 5 ? Melhoria Contínua.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Iniciante. Nível 2 ? Conhecido. Nível 3 ?
Padronizado. Nível 4 ? Gerenciado. Nível 5 ? Otimizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) I - III - II.
 c) III - II - I.
 d) II - I - III.
10. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama ?tripé
da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?. Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos
que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que
deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do ?tripé da gestão
de projetos? ou ?restrição tripla de projetos??
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
 a) Tempo - Custo - Escopo.
 b) Qualidade - Custo - Tempo.
 c) Pessoas - Escopo - Custo.
 d) Escopo - Qualidade - Custo.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.