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Sobre os modelos de análise de portfólio, considere o texto abaixo:
A matriz de portfólio _______________________ define a força do negócio com relação à participação de mercado, força tecnológica, coesão e profundidade da gerência e acesso à recursos financeiros. A abordagem da matriz de _______________________ analisa o portfólio contrapondo a evolução do setor à posição competitiva de uma empresa.
Com base no texto e no material estudado, assinale a alternativa que completa corretamente o texto acima:
Alternativas:
a)
ciclo de vida – BCG.
b)
business screen – ciclo de vida.
Alternativa assinalada
c)
estrutura de Macs – tríade.
d)
tríade – estrutura de Macs.
e)
BCG – business screen.
2)
A implantação estratégica vem de um pensamento por muito tempo vigorado de que as metas traçadas podiam simplesmente ser disciplinadas a serem cumpridas e as ineficiências podiam ser controladas apenas com recursos de estrutura e sistemas que apoiassem a estratégia. Porém, na atual dinâmica de mercado é necessário um modelo estratégico que auxilie a mensuração do progresso das empresas rumo às suas metas de longo prazo, traduzindo a visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos.
Uma das formas de mensurar o desempenho e dar rumos à implantação estratégica se constitui no método:
Alternativas:
a)
Análise de SWOT.
b)
Método do 5W2H.
c)
Balanced-Scorecard - BSC.
Alternativa assinalada
d)
Diagrama de Ishikawa.
e)
Matriz BCG.
3)
A indústria Telhas Brasil, decidiu alterar o processo de produção de sua linha de telhas romanas e telhas francesas, pois, eram produzidas em locais diferentes. Ao reunir a produção dos dois tipos de telhas em uma mesma planta, a indústria notou que o custo de produção diminuiu em comparação de quando os produzia em fábricas separadas. Contudo, percebeu que, no longo prazo, se aumentar a produção das telhas perderá eficiência, devido ao alto custo da mão de obra especializada na região.
Neste caso, a Telhas Brasil apresenta:
Alternativas:
a)
Economias de escala e deseconomias de escala.
Alternativa assinalada
b)
Economias de escopo e deseconomias de escopo.
c)
Economias de escopo e deseconomias de escala.
d)
Economias de escala e deseconomias de escopo.
e)
Somente economias de escalas, sem implicações quanto às economias de escopo.
4)
O conceito de unidade estratégica de negócios (UEN) que vem sendo aplicado em várias organizações contemporâneas, estuda o resultado das subdivisões de realidades do negócio. Dentro das (UEN), surgem as dimensões espaciais vinculada principalmente a velocidade, ou seja, o ritmo de progresso que uma empresa apresenta em resposta a necessidades empresariais atuais ou antecipadas.
A experiência tem mostrado que existem quatro fatores principais de pressão para aumentar a velocidade nas (UEN), sendo eles:
Alternativas:
a)
Mudança de foco da missão; Melhoria na comunicação; Reengenharia de processos e Planejamento estratégico.
b)
Melhoria das competências preventivas; Melhoria de tempos de resposta; Elevação das expectativas do consumidor e Ciclo de desenvolvimento.
c)
Simplificar operações; Modernizar a tecnologia; Formar parcerias e Reengenharia de processos.
d)
Expectativas do cliente; Necessidade de vantagem competitiva; Estratégias dos concorrentes e Mudanças no setor.
e)
Necessidade de vantagem competitiva; Modernizar a tecnologia; Melhoria de tempos de resposta e Formar parcerias.
Alternativa assinalada
5)
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva.
Em relação às estratégias genéricas de Michael Porter, identifique as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo para que fique abaixo do das concorrentes.
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos, ou grupo de consumidores específicos.
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto.
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores pela localização de seus produtos ou serviços.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo: 
Alternativas:
a)
F – V – F – V.
b)
V – V – V – F.
Alternativa assinalada
c)
V – F – V – F.
d)
F – F – V – V.
e)
V – V – F – F.