Avaliação Parcial (AV Parcial) 2 - Gerenciamento de Projetos

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): 
Acertos: 8,0 de 10,0 22/09/2019 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201605573653) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para o Gerente de Projetos alcançar o sucesso a medida é a sua capacidade de se tornar um 
agente de mudança eficaz. Isto exige do gerente de projetos uma vasta gama de habilidades 
pessoais além das tradicionais. Indique qual das habilidades a seguir NÂO é desejada em um 
gerente de projeto. 
 
 
Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe do projeto. 
 Delegar ao setor de pessoal a responsabilidade da seleção dos integrantes da equipe 
certos e com as habilidades adequadas. 
 
Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa. 
 
Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas. 
 Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar. 
Respondido em 22/09/2019 17:44:46 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201602751620) Acerto: 1,0 / 1,0 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas 
foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de 
todos os outros produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é 
indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é 
única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem 
definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
II e III 
 
II e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 I e IV 
Respondido em 22/09/2019 17:49:34 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201605737715) Acerto: 1,0 / 1,0 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do 
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os 
gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas 
estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e 
analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as 
asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as 
quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os 
aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na 
existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são 
caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 
Somente as asserções II e III estão corretas 
 
Somente a asserção I está correta 
 Somente as asserções I e III estão corretas 
 
Somente a asserção II está correta 
 Somente as asserções I e II estão corretas 
Respondido em 22/09/2019 17:55:57 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201603455470) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários 
para terminar atividades específicas com os recursos estimados 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os custos. 
 
Sequenciar as atividades. 
 Estimar as durações das atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades 
Respondido em 22/09/2019 18:12:02 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201603438611) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
EAP, Cronograma e Orçamento. 
 
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 
Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
Respondido em 22/09/2019 18:14:22 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201602849009) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o 
projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? 
 
 
Execução 
 
Processo 
 Escopo 
 
Qualidade 
 
Integração 
Respondido em 22/09/2019 18:17:54 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201603736071) Acerto: 0,0 / 1,0 
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que: 
 
 precede a construção da tabela de tempos. 
 sucede o conhecimento de tempos e precedências. 
 
precede a construção da tabela de precedências. 
 
precede a construção do diagrama de precedências. 
 
prescinde do conhecimento de tempos e precedências. 
Respondido em 22/09/2019 18:21:14 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201605582570) Acerto: 1,0 / 1,0 
A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. 
Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a 
elaboração do cronograma. 
 
 
estimativas de duração das atividades. 
 orçamento do projeto. 
 
lista de atividade. 
 
diagrama de rede. 
 
estimativas de recursos. 
Respondido em 22/09/2019 18:22:44 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201603438609) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
O cronograma do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 
O escopo do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Respondido em 22/09/2019 18:25:55 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201603651451) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos 
custos? 
 
 
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do 
gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e 
coordenado. 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada 
aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja 
lucrativo e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada 
produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável 
e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada 
processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos 
seja eficaz e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada 
processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja 
eficiente e coordenado. 
Respondido em 22/09/2019 18:28:15