apol gestao e liderança

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Questão 1/5 - GESTÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS EM AMBIENTES COMPETITIVOS
 Leia as asserções abaixo:
Para Chiavenato (2003) “A criatividade provém da inconsistência e permite descobrir novas combinações de fenômenos até então separados.” E ainda, “Criatividade é o desenvolvimento de respostas novas e únicas a problemas ou oportunidades do momento.” (p. 245 e 407)
Porque
O ato de pensar em algo inusitado, não está ligado, necessariamente, a algo fenomenal, mas sim novo, está vinculado ao conceito de criatividade. E criar é deixar a mente livre para fazer associações inesperadas, com isto teremos algo diferente do que os outros haviam pensado até então.
 Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As duas asserções estão erradas
	
	B
	A asserção I é correta e a II falsa
	
	C
	A asserção I é falsa e a II é verdadeira
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras
Você acertou!
Justificativa
Uma asserção complementa a outra, explicando o que é a criatividade em palavras diferentes. 
E ressalta-se que pensar em criatividade não é apenas pensar em algo fenomenal, mas sim no novo,
 ainda que seja simples.
Questão 2/5 - GESTÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS EM AMBIENTES COMPETITIVOS
Leia o fragmento de texto a seguir, depois assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
 As mudanças podem ocorrer de forma _______________ ou não. Aquelas que são ______________ visam responder a uma necessidade, seja interna ou externa, assim, detecta-se que algo precisa ser mudado, reestruturado e vai a busca da melhor ________________, depois de escolhida a melhor saída parte-se para implementá-la e claro que a participação dos colaboradores é essencial.
Nota: 20.0
	
	A
	planejada, planejadas, solução
Você acertou!
Justificativa
A única opção que contem palavras que complementam adequadamente as lacunas é a de letra A, 
pois, a mudança pode ocorrer de forma planejada ou não. As planejadas respondem a uma 
necessidade já detectada anteriormente e vai-se em busca da melhor solução.
	
	B
	inusitada, planejadas, saída
	
	C
	inusitada, esperadas, solução
	
	D
	criativa, criativas, visão
Questão 3/5 - GESTÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS EM AMBIENTES COMPETITIVOS
 Os estudiosos White e Lippitt (Chiavenato, 2014) desenvolveram um estudo para compreender os efeitos dos estilos de liderança sobre os resultados e comportamentos dos trabalhadores. Os estilos estudados foram: autocrático, democrático e liberal (laissez-faire).
 A seguir apresentamos na coluna 1 os tipos de liderança e na 2 os resultados destes estilos. Analise e correlacione as colunas. 
Assinale a alternativa que contemple o respectivo estilo de liderança e seu resultado:
Nota: 20.0
	
	A
	1 - 2 - 3
	
	B
	2 - 2 - 1
	
	C
	3 - 2 - 1
	
	D
	1 - 3 - 2
Você acertou!
Justificativa
Liderança Autocrática: Os grupos submetidos a este tipo de liderança apresentaram maior 
volume de trabalho, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade. 1
Liderança Liberal: Os grupos submetidos a este tipo liderança não se saíram bem quanto à
 quantidade e quantidade de trabalho, com fortes sinais de individualismo, desagregação do grupo
insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. 3
Liderança Democrática: Os grupos submetidos a este tipo de liderança apresentaram boa
 quantidade de trabalho, qualidade surpreendentemente melhor, acompanhada de um clima de
 satisfação, de integração grupal, de responsabilidade e de comprometimento das pessoas.2
Questão 4/5 - GESTÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS EM AMBIENTES COMPETITIVOS
Leia o fragmento de texto abaixo:
 Para Goleman a Inteligência emocional pode se apresentar através de 5 habilidades. Coloque V (verdadeiro) quando o termo e conceitos forem correspondentes e F (falso) quando o termo e conceito forem divergentes:
(   ) Controle Emocional: é a prática da inteligência emocional em si.
(   ) Autoconhecimento emocional: condição de manter-se energizado para se chegar a determinado objetivo independente dos fatos e acontecimentos.
(   ) Habilidade em Relacionamentos interpessoais: tarefa difícil essa, iniciar e manter relacionamentos interpessoais saudáveis e com condição de obter frutos destes.
(   ) Automotivação: vincula-se a capacidade da pessoa reconhecer as próprias emoções e sentimentos.
(   ) Reconhecimento das emoções nos outros: é a capacidade da pessoa em ter um olhar mais cuidadoso e atento em relação ao outro, identificando emoções presentes em um discurso ou ação.
 Agora, assinale a opção que contenha a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	V - V - F - V - F
	
	B
	V - F - V - F - V
Você acertou!
Justificativa
1. Controle Emocional: é a prática da inteligência emocional em si.
2. Autoconhecimento emocional: vincula-se a capacidade de a pessoa reconhecer as próprias
 emoções e sentimentos.
3. Habilidade em Relacionamentos interpessoais: tarefa difícil essa, iniciar e manter
 relacionamentos interpessoais saudáveis e com condição de obter frutos destes.
4. Automotivação: condição de manter-se energizado para se chegar a determinado 
independente dos fatos e acontecimentos
5. Reconhecimento das emoções nos outros: é a capacidade da pessoa em ter um olhar mais
 cuidadoso e atento em relação ao outro, identificando emoções presentes em um discurso ou ação.
	
	C
	V - F - F - F - V
	
	D
	F - F - V - F - V
Questão 5/5 - GESTÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS EM AMBIENTES COMPETITIVOS
Em relação as Teorias sobre Motivação, coloque V (Verdadeiro) e F (Falso) nas afirmações abaixo:
(   ) Maslow foi um Psicólogo Canadense que desenvolveu a Pirâmide das Necessidades Humanas.
(   ) A Teoria X, vê o homem sob uma perspectiva negativa e a Teoria Y, defende uma visão positiva sobre os humanos..
(   ) Outra teoria diz respeito à dos dois fatores, Higiênicos e Motivacionais, de Douglas McGregor.
(   ) Teoria da fixação de objetivos: colocar metas e objetivos claros à equipe leva à motivação para buscar alcançá-los.
 Assinale a alternativa que contemple a sequencia correta:
Nota: 20.0
	
	A
	F - V - F - F
	
	B
	V - V - F - F
	
	C
	F - V - V - V
	
	D
	F - V - F - V
Você acertou!
Gabarito
Maslow foi um Psicólogo Americano e não Canadense que desenvolveu a Pirâmide das
 Necessidades Humanas. Falsa
A Teoria X, vê o homem sob uma perspectiva negativa e a Teoria Y, defende uma visão
 positiva sobre os humanos. Verdadeira
Outra teoria diz respeito à dos dois fatores, Higiênicos e Motivacionais, de Frederick
 Hersberg e não de Douglas McGregor. Falsa
Teoria da fixação de objetivos: colocar metas e objetivos claros à equipe leva à motivação
 para buscar alcançá-los. Verdadeira