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https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ Avaliação: CCT0269_AVS_» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AVS Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 0 Data: 11/04/2015 11:06:18 1a Questão (Ref.: 201102121012) Pontos: 1,5 / 1,5 Qual a finalidade do processo de definição do escopo? Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 2a Questão (Ref.: 201102170823) Pontos: 1,5 / 1,5 Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK. Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. 3a Questão (Ref.: 201102085761) Pontos: 0,5 / 0,5 O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: Tempo, contratação e risco. Custo, tempo e escopo Risco, tempo e escopo. Escopo, contratação e custo. Contratação, custo e tempo. 4a Questão (Ref.: 201102264554) Pontos: 0,0 / 0,5 Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado na consistência do projeto nos dados do projeto nos artefatos do projeto no gerenciamento do escopo no gerenciamento da integração https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 5a Questão (Ref.: 201102640620) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? Definição do escopo. Sequenciamento de atividades. Controle do escopo. Criação de EAP. Planejamento do escopo. 6a Questão (Ref.: 201102118600) Pontos: 0,0 / 0,5 Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Plano de gerenciamento do escopo Declaração do escopo Plano estratégico da empresa Declaração preliminar do escopo Plano de escopo 7a Questão (Ref.: 201102253250) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) Ativos de processos organizacionais Lista de atividades. Fatores ambientais da empresa. Declaração do escopo. Estrutura Analítica do projeto. 8a Questão (Ref.: 201102636901) Pontos: 0,0 / 0,5 São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: Método do Caminho Crítico Linha de base do cronograma (baseline) Mudanças solicitadas Lista de atividades Modelo de cronograma 9a Questão (Ref.: 201102253259) Pontos: 1,0 / 1,0 https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: Tempo. Qualidade Contratos. Escopo. Custo. 10a Questão (Ref.: 201102178968) Pontos: 0,0 / 1,0 Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto (Indique a única afirmativa errada) a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto a construção da rede de cronograma do projeto a solicitação do cliente para aprovação do cronograma a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto
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