Análise de Projetos Avaliação I

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22/10/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Daiane de Gois Nunes (1078432)
Disciplina: Análise de Projetos (GFI18)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:456042) ( peso.:1,50)
Prova: 12079593
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração
no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem
executadas. Considerando isso, analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e os períodos de tempo são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve
ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto
em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos
públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de
execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas
com vistas a executar o projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
2. As grandes metas no contexto de um projeto podem ser classificadas sobre o escopo de três categorias de
planejamento, sendo: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga iniciar e ter sucesso, ele deve
possuir certos elementos padronizados conforme objetivos previamente definidos e seu tipo de administração.
Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como estabelecer custos, determinar o
orçamento, definir padrões de qualidade, definir as funções dos recursos humanos, dentre outras. Sobre essas
etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma vez feito o mapeamento das atividades e dos recursos necessários, pode-se projetar os custos
respectivos a essas atividades.
( ) Com a projeção de custos o passo seguinte é determinar as atividades e o uso de recursos por área e, assim,
estabelecer um marco orçamentário, determinante ao orçamento.
( ) Determinado os parâmetros exigidos pelo escopo geral, estabelece-se os padrões de qualidade das atividades
e necessidade recursos.
( ) Em função das atividades a serem executadas pode-se definir as funções dos recursos humanos, como
responsabilidades e habilidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo:
Project Management Institute, 2008.
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - F.
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 d) V - F - V - V.
3. O planejamento dos projetos deve conter dois eixos para ter sucesso no seu desenvolvimento: a definição dos
objetivos e a concepção dos planos da gestão para atingi-los. Em função dos objetivos definidos nesse
planejamento, poderá se determinar o tipo de análise a ser usada. Na gestão de projetos, essa análise pode ser
encaminhada por meio de três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Sobre o exposto, classifique
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento estratégico envolve questões de longo prazo, bastante uso de recursos e uma gestão de mais
alto nível da administração. Exemplo: a exploração de petróleo, que possui duração de alguns anos, envolvendo
grande consumo de recursos e planejamento.
( ) O planejamento tático é de médio prazo, a ser executado por áreas específicas de uma entidade. Exemplo:
um projeto para construir um hospital público que esteja dentro de um programa da área de saúde do Estado
brasileiro.
( ) Dentro do planejamento estratégico, muitas vezes, há situações operativas que precisam de análise
estratégica de longo prazo no que tange à engenheira de necessidades operativas. Exemplo: o serviço de
transporte público.
( ) Há situações em que o planejamento tático se caracteriza por ter que fazer estratégias na área de
planejamento de um processo de empreendimento público, de curto prazo, e o uso de processos de informação
para aprimorar e ampliar algum tipo de serviço público. Exemplo: ampliação e aprimoramento da rede SUS no
estado de Paraná.
( ) O planejamento operacional envolve questões específicas da gestão e demanda de resultados de curto e/ou
meio prazo. Exemplo: a instalação de um SIG (Sistema Integrado de Gestão) na gestão de escolas municipais de
uma prefeitura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V - V.
 b) V - F - F - F - V.
 c) V - V - F - F - V.
 d) F - F - V - V - F.
4. No momento de aplicar uma gestão efetiva em um projeto, devem-se usar diversas áreas de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas com vistas a dar conta do desenvolvimento e objetivos estabelecidos no
projeto. Sendo assim, a equipe responsável pelo projeto deve administrar situações e processos em diversas
áreas. Nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A equipe responsável deve mediar as diversas situações que possam envolver conflitos no escopo, nos
prazos, nos recursos, na qualidade e nos riscos para o sucesso do projeto.
( ) A equipe responsável deve considerar na prática da gestão o fato de que é cada vez mais comum a aplicação
de modelos de geração de inflação nos recursos estratégicos.
( ) A equipe responsável deve aplicar uma gestão que possa abordar possíveis adaptações aos planos e às
particularidades com vistas a atingir as metas estabelecidas.
( ) A equipe responsável deve prestar especial atenção aos adiantamentos de recursos para assim afastar o risco
de não atingir as metas estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) V - V - V - F.
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5. As empresas possuem vários tipos de atividades. Umas podem ser cotidianas e outras possuem objetivos
específicos. Hoje, as de objetivos específicos podem se encaixar dentro da gestão de um projeto, especialmente
quando se apresenta a necessidade de um novo empreendimento. Em função de sua atividade cotidiana ou de um
projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Um projeto possui atividades diárias a serem supervisionadas pelo gestor. Estas atividades devem cumprir ações
pontuais das necessidades diárias e operativas do dia a dia.
II- Um projeto possui atividades, objetivos e necessidades de recursos específicos conforme os prazos
previamente determinados, devendo ser executados em sequências de tempos para dar conta dos prazos. 
III- As atividades cotidianas são ações diárias, isto é, rotinas conforme as necessidades pontuais do dia a dia, sem
a necessidade de sequências de tempos previamente programadas. 
IV- As atividades cotidianas são ações a serem cumpridas no dia a dia, com o grande objetivo de cumprir
atividades sequenciais para dar conta de prazos de atividades previamente estabelecidos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
6. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e
investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter para justificativa
de existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a
alternativa CORRETA que seja um exemplo de projeto:
 a) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e gerar economia durante
a cadeia produtiva.
 b) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma
organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial
e/ou de serviços.
 d) Ampliar a rede de esgoto de uma cidade, meta pública de um município a ser executado dentro de um marco
de ação.
7. As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento:
estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos
elementos padronizados conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de administração dele. Segundo o
guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: definir as atividades, sequenciar as
atividades, estimar os recursos das atividades, estimar o tempo das atividades e estabelecer o cronograma. Sobre
essas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Para compreender e executar a gestão das ações a serem cumpridas por área e etapa é necessário definir as
atividades.
II- Para executar as atividades previamente definidas é necessário sequenciar e determinar as inter-relações
dentro da dinâmica das próprias atividades.
III- Uma vez definido o cronograma de atividades a serem executadas, é necessário fazer estimação de uso dos
tempos estimados que estejam conforme os recursos disponíveis dentro da estrutura operacional da entidade.
IV- Delineando os tempos das atividades, se faz necessário estabelecer o cronograma destas por meio da inter-
relação das áreas da execução do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo:
Project Management Institute, 2008.
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
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8. As justificativas para iniciar um projeto público podem ser diversas, desde a necessidade de construir postos de
saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e
indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais
algumas justificativas para a eletrificação rural.
 b) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse
movimento migratório.
 c) O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliação da rede elétrica.
 d) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações
(aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
9. Determinar quais os elementos da análise que fazem parte do anteprojeto é importante para identificar a
necessidade e/ou oportunidade que deu origem à ideia de desenvolver um projeto. Esses elementos da análise do
anteprojeto são: a necessidade, a identificação do produto e a coleta de informações. Na identificação do produto e
na coleta de informações, devem-se observar quais serão os usos do produto e qual será sua vida útil, conforme
prévia caracterização. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Se é produto e/ou serviço de aplicação (uso) final, ou se é produto e/ou serviço de uso intermediário.
II- Se é para consumo durável ou não durável, ou se é para desenvolver bens de capital privado ou para bens de
capital de interesse público.
III- Se é para fins intermediários, seu objetivo será de intermediar entre agentes econômicos, dentro do contexto do
escopo do projeto.
IV- Se é para fins intermediários, seu objetivo será de suprir algum tipo de necessidade da cadeia produtiva seja do
âmbito privado ou de interesse público.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
10. As metas estabelecidas dentro do contexto dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três categorias
de planejamento, sendo: estratégico, tático e operacional. E para que o projeto consiga iniciar e ter sucesso, ele
deve possuir certos elementos padronizados conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de sua
administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: estabelecer
as condições de comunicação, identificar riscos e definir o gerenciamento destes, estabelecer uma análise
qualitativa e quantitativa dos riscos, estabelecer plano de aquisições. Sobre essas etapas, analise as sentenças a
seguir:
I- Conforme as atividades previamente definidas pode-se estabelecer as condições de estrutura comunicacional
necessárias, a serem definidas nos objetivos do escopo geral do projeto.
II- É necessário identificar riscos potenciais e o seu gerenciamento, visando minorar o seu possível impacto,
gerenciamento de contingentes. 
III- Identificando-se os riscos potenciais se faz uma análise tanto qualitativa como quantitativa destes.
IV- Com a definição da política e gestão de compra, conforme as necessidades do projeto, se estabelece o plano
de aquisições.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo:
Project Management Institute, 2008.
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
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Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.