administração da Produção

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Avaliação Final (Discursiva
Administração da Produção
	1.
	Nos dias atuais, a oscilação no cenário econômico e as empresas que estão inseridas estão em constantes mudanças, principalmente no que diz respeito à evolução tecnológica. Muitas decisões são tomadas para melhorar todos os processos internos que possam garantir um melhor fluxo de informações, atrelando as mudanças também na linha de produção. É importante que o gestor administrativo tenha conhecimento do ambiente interno e externo, e que tome a melhor decisão no processo hierárquico da administração. A gestão para tomada de decisão está dividida em três níveis. Disserte sobre eles.
	Resposta Esperada:
Nível estratégico: fica no topo de uma organização. São tomadas as decisões mais importantes, representados pelos sócios e/ou um grupo de pessoas com direito à escolha em casos de sociedades anônimas. 
Nível tático: considerada a parte intermediária no processo de decisão em uma organização. Seu papel de decisão é considerado apenas operacional para as decisões do nível estratégico. São pessoas com status de gerente e suas decisões são de escolha de equipamentos, escolhas e/ou trocas de fornecedores de qualquer ramo de produto que a organização necessita.
Nível operacional: decisões tomadas na base operacional, que normalmente têm a missão de materializar as decisões dos níveis estratégicos e táticos.
	2.
	É natural nos dias atuais as empresas buscarem competitividade. Para isso é necessário o comprometimento de todas as áreas de uma organização, que ocorre em toda a cadeia produtiva e administrativa. A busca constante pela eficiência e eficácia é o primeiro passo para o sucesso da empresa e para isso todas as pessoas devem estar comprometidas com o papel que tem dentro da organização. A filosofia JIT (Just in Time) tem como intuito atender à demanda no momento exato, com qualidade perfeita e sem desperdício. No entanto, existem três razões chaves que definiram essa filosofia. Disserte sobre elas.
	Resposta Esperada:
? Eliminar desperdícios: o primeiro passo da filosofia JIT, é identificar e eliminar os desperdícios, ou seja, qualquer recursos que são usados pela atividade humana e que não cria valor devem ser reestruturados para minimizar os custos e prejuízos seja na fabricação de um produto ou a prestação de serviço. 
? Envolvimento de todos: o JIT tem a necessidade do envolvimento das pessoas, e para isso deve estar integrado pela cultura organizacional. As pessoas devem estar incitadas, encorajadas em todos os aspectos, principalmente na responsabilidade do seu papel dentro da organização. Todos os colaboradores devem estar envolvidos na solução de problemas, onde saiba que ele faz parte da empresa.
- Aprimoramento contínuo: apesar dos objetivos do JIT estar expressos em ideias, a necessidade de atender a demanda na hora certa e no momento certo com qualidade e sem desperdício. Esse aprimoramento ou melhoria continua conhecido como Kaizen é o aspecto principal dessa filosofia do JIT. Dessa forma, o fato dos objetivos do JIT é alcançar a plenitude no aprimoramento continuo, seja pessoal, tecnológico, administrativo e