GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE - QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 6864-60_57501_R_20192 CONTEÚDO
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A verificação do escopo visa garantir que as entregas parciais realizadas
atendem aos requisitos solicitados pelo cliente, normalmente por meio de
inspeções. O objetivo dessa verificação de escopo é:
Aceite formal do produto.
Teste do produto.
Aceite formal do produto.
Garantia da qualidade.
Verificação de qualidade.
Monitorar o prazo do projeto.
Resposta: Alternativa B 
Comentário: O objetivo da verificação do escopo é obter os aceites
parciais do cliente visando facilitar o processo de encerramento.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
Analise as afirmativas sobre a realização de uma reunião de kickoff e marque a
opção correta: 
I - Formalizar o início do projeto. 
II - Comemorar a aprovação do projeto. 
III - Levantar riscos. 
IV - Alinhar as expectativas dos envolvidos.
I e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
Somente a III está correta.
I e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
III e IV estão corretas.
Resposta: Alternativa C 
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:
Comentário: O principal objetivo da reunião de kickoff é o
alinhamento das expectativas, em seguida a formalização do início
do projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Analise as afirmativas sobre o planejamento das comunicações e marque a
opção correta: 
I – Deve utilizar canais ricos para comunicar informações críticas. 
II – Define quem e quando deve receber as informações do projeto. 
III – Deve ser feito exclusivamente pelo gerente de projetos. 
IV – Não envolve o plano de comunicação com o patrocinador.
I e II estão corretas.
I e II estão corretas.
Somente a III está correta.
I e III estão corretas.
II e III estão corretas
III e IV estão corretas.
Resposta: Alternativa A 
Comentário: O plano de comunicações envolve a identificação dos
meios e a frequência com que os envolvidos receberão as
informações do projeto. O meio de comunicação deve ser rico,
como reuniões presenciais.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Analise as alternativas sobre a distribuição das informações e assinale a
alternativa correta. 
I – Deve ser sempre semanal. 
II – Deve ser um processo transparente sobre o projeto. 
III – Deve prover informações sobre prazo, custos e riscos. 
IV – São sempre formais e presenciais.
II e III estão corretas.
I e II estão corretas.
Somente a III está correta.
I e III estão corretas.
II e III estão corretas.
III e IV estão corretas.
Resposta: Alternativa D 
Comentário: A distribuição de informações é feita de acordo com o
plano de comunicação, definido junto com o cliente, e conter as
informações sobre o prazo, custo, os riscos, problemas e
pendências do projeto. O gerente deve ser sempre transparente no
posicionamento do projeto.
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Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Durante a fase de controle, o gerente deve prever e monitorar os fatores que
podem gerar mudanças no cronograma. Analise as afirmativas abaixo sobre a
análise da evolução do cronograma e marque a opção correta: 
I – Deve tomar ações preventivas. 
II – Deve modificar a linha de base de prazo. 
III – Deve observar o comportamento das atividades do caminho crítico. 
IV – Deve analisar a folga total do projeto.
III e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
Somente a III está correta.
I e III estão corretas.
II e III estão corretas.
III e IV estão corretas.
Resposta: Alternativa E 
Comentário: Durante a análise do cronograma deve ser observado
o caminho crítico e a folga total do projeto para evitar que novas
atividades entrem no caminho crítico. 
Durante a fase de controle são tomadas ações corretivas e será
criada uma nova linha de base após a aprovação do cliente.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em um projeto, sempre ocorrem mudanças que devem ser tratadas e controladas
pelo gerente. Ao ocorrer uma mudança crítica no projeto, qual a primeira ação
que o gerente de projetos deve tomar?
Avaliar o impacto da alteração.
Criar alternativas.
Reunir com os stakeholders internos.
Reunir com o cliente.
Avaliar o impacto da alteração.
Comunicar imediatamente ao patrocinador.
Resposta: Alternativa D 
Comentário: A primeira ação do gerente de projetos frente a uma
mudança é analisar o impacto da mudança sobre o prazo, o custo,
a qualidade e eventuais riscos gerados.
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Engajar as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto, baseado nas
análises de duas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do
projeto. A quem o gerente de projetos deve consultar para ajudar nessa análise?
O comercial.
A equipe do projeto.
O patrocinador.
O cliente.
O seu líder de projetos.
O comercial.
Resposta: Alternativa E 
Comentário: O gerente de projetos deve consultar os especialistas
de negócio, comercial, gerente sênior ou gerente de projetos que já
atuaram em projetos similares.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O desempenho da equipe é uma das preocupações do gerente de projetos
durante a fase de execução. É necessário para manter a equipe focada no
trabalho:
Todas as opções acima estão corretas.
Premiação.
Reconhecimento.
Treinamento.
Envolvimento no planejamento.
Todas as opções acima estão corretas.
Resposta: Alternativa E 
Comentário: Para motivar e aumentar a dedicação da equipe é
necessário estabelecer metas e premiações para a equipe, além de
proporcionar aperfeiçoamento técnico e decisões conjuntas.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
O principal papel do gerente de projetos na fase de execução de um projeto é:
Facilitador.
Facilitador.
Coordenador.
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c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Direcionador.
Condutor.
Supervisor.
Resposta:Alternativa A 
Comentário: Os principais papéis são de facilitador,
orientador e integrador.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O processo de aquisição de uma empresa pode ser centralizado e
descentralizado. Analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta: 
I – No processo descentralizado há maior dedicação ao projeto. 
II – No processo centralizado há baixa padronização de procedimentos. 
III – No processo descentralizado há maior controle do projeto. 
IV – No processo centralizado há preferência a fornecedores específicos.
I e III estão corretas.
I e II estão corretas.
Somente a III está correta.
I e III estão corretas.
II e III estão corretas.
III e IV estão corretas.
Resposta: Alternativa C 
Comentário: Baixa padronização de procedimentos e preferência
por fornecedores específicos são desvantagens do processo de
aquisição descentralizado.
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