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1a Questão (Ref.:201911576783) Acerto: 1,0 / 1,0 O Ambiente Externo é constituído de inúmeros fatores de ordem complexa para serem avaliadas pelo Gestor as possíveis influências. Quais são as variáveis que podem influenciar a empresa? Futebolistas Expedicionárias Político/Legal e Ambiental Desportistas Microambientes Respondido em 22/09/2019 15:35:26 2a Questão (Ref.:201909272604) Acerto: 1,0 / 1,0 Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas: Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar. Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar. Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar. Programar, Organizar, Dirigir e Controlar. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Respondido em 22/09/2019 15:36:41 Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201911886158) Acerto: 1,0 / 1,0 Para ajudar na gestão estratégica da empresa encontramos uma ferramenta de controle do desempenho organizacional que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Assim podemos afirmar que esta ferramenta é denominada: Análise SWOT Planejamento econômico Planejamento tático Planejamento financeiro Balanced Scorecard Respondido em 22/09/2019 15:39:03 4a Questão (Ref.:201911552049) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o planejamento estratégico Deve considerar a criação de normas e procedimentos para coordenar as atividades Deve considerar a escolha do domínio produto A vocação da empresa deve ser considerada na elaboração do planejamento estratégico Atividade complexa em face a diversidade de forças e fraquezas ambientais Atividade simples em face aos fatores internos da empresa Respondido em 22/09/2019 15:45:06 5a Questão (Ref.:201911739271) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre os tipos de planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - A ordem cronológica natural de desenvolvimento dos planejamentos administrativos é: iniciar pelo planejamento operacional, depois desenvolver o planejamento tático e, com base no histórico de ações, desenvolver o planejamento estratégico. II - O planejamento estratégico deve ser anterior aos demais, por abordar justamente as vocações mais fundamentais da empresa, como missão, visão, objetivos e valores. III - O planejamento tático deve ser elaborado para traduzir em metas concretas os objetivos de longo prazo, que, por sua vez, foram produzidos com base na missão e visão da empresa. A esse respeito, assinale a alternativa correta: Somente I e III são verdadeiras, sendo II falsa porque o planejamento estratégico ocorre depois de realizadas ações que forneçam um histórico do funcionamento da empresa. Somente II e III são verdadeiras, sendo I falsa porque a ordem correta dos planejamentos começa por operacional, passa por estratégico e, por fim, tático. Somente II e III são verdadeiras e são suficientes para negar I, pois a contrariam. Somente I e II são verdadeiras, sendo III falsa porque o planejamento tático deve traduzir as metas em controle operacional da produção ou prestação de serviços. Somente I e II são verdadeiras, sendo III falsa porque os objetivos de longo prazo é que se baseiam em metas de curto prazo, pois estas lhes servem de histórico do funcionamento da empresa. Respondido em 22/09/2019 15:47:36 6a Questão (Ref.:201908827555) Acerto: 1,0 / 1,0 Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: Procedimentos ou virtuais Metodológicos ou virtuais Processos ou ações Mercadológicos ou virtuais Procedimentos ou processos Respondido em 22/09/2019 15:48:44 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201909368166) Acerto: 1,0 / 1,0 Um dos elementos da função Organização é a Unidade de Comando. O que significa esse elemento? Unidade comandada por um único líder Responsabilidade atribuída a um só líder Um subordinado pode se reportar matricialmente a uma ou mais liderança desde que uma delas seja a principal Um subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico Grau de concentração de autoridade e poder para tomar decisões no topo da hierarquia organizacional Respondido em 22/09/2019 15:49:44 8a Questão (Ref.:201909428864) Acerto: 1,0 / 1,0 As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados pelas empresas temos: funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela. funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade. Respondido em 22/09/2019 15:51:00 9a Questão (Ref.:201911717136) Acerto: 1,0 / 1,0 Abraham Maslow, um dos principais teóricos da motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. Segundo esta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados de carência. Uma necessidade só constitui fator de motivação quando necessidades de um nível inferior estiverem minimamente satisfeitas. A esse respeito, verifique as afirmativas a seguir: I - Segundo a pirâmide de Maslow, as necessidades do topo são as mais urgentes e contínuas, daí serem postas no topo das buscas e da motivação humana. II - O exemplo mais adequado para explicar os fatores motivacionais ligados à linha de segurança e estabilidade é a necessidade de alimentar-se adequadamente. III - A auto-realização seria, segundo tal teoria, o grupo de motivações últimas, que o indivíduo tem pela necessidade de construir para si e para os outros algo maior e de significado mais transcendente. Assinale a alternativa correta: Somente I e II são verdadeiras, sendo III falsa porque a auto-realização diz respeito à motivação pela aquisição de propriedades, processo natural na ascensão profissional. Somente II é verdadeira, sendo I falsa porque as necessidades da base da pirâmide, sim, são as mais urgentes; e III é falsa porque a auto-realização não é a última linha da pirâmide. Somente III é verdadeira, sendo I falsa porque as necessidades da base da pirâmide, sim, são as mais urgentes; e II é falsa porque o exemplo ilustrado se refere mais às necessidades fisiológicas, portanto não é o mais adequado. Somente I e III são verdadeiras, sendo II falsa porque a necessidade de segurança e estabilidade é mais bem ilustrada pela busca de redução de riscos no desenvolvimento da carreira, por exemplo. Somente I é verdadeira, sendo II falsa porque o exemplo ilustrado se refere mais às necessidades fisiológicas, portantonão é o mais adequado; e III falsa porque a auto-realização não é a última linha da pirâmide. Respondido em 22/09/2019 15:54:05 10a Questão (Ref.:201908629617) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo Maslow, as necessidades humanas estão arrumadas numa pirâmide de importância e de influência do comportamento humano. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas e recorrentes, as chamadas necessidades primárias, enquanto que no topo se encontram as mais sofisticadas e intelectuais, as necessidades secundárias. Que necessidades envolvem a autoapreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social, de reconhecimento social etc. A sua frustração pode levar a sentimentos de inferioridade, fraqueza, dependência, os quais por sua vez podem levar ao desânimo e a atividades compensatórias? e) Necessidades de Auto-realização d) Necessidades de Estima a) Necessidades Fisiológicas b) Necessidades de Segurança c) Necessidades Sociais Respondido em 22/09/2019 15:55:58
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