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Curso SIM1511 TEORIA DA DECISAO E SIMULACOES EM NEGOCIOS Teste ATIVIDADE 4 Iniciado 26/10/19 10:26 Enviado 27/10/19 19:25 Status Completada Resultado da tentativa Tempo decorrido 59 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários Pergunta 1 0 em 0,2 pontos O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um determinado produto, cujas vendas têm forte poder sazonal. O gestor se lembra de que, há pouco tempo, um concorrente lançou um produto igual no comércio e falhou. Fazendo intenso peso a essa informação, o gestor decide não lançar o produto. Assinale a alternativa que apresente como a heurística empregada pelo gestor em seu processo de tomada de decisão é chamada: Resposta Selecionada: Escalada de comprometimento. Resposta Correta: Disponibilidade. Feedback da resposta: Resposta incorreta: A alternativa está incorreta, pois nessa heurística no enunciado da questão consideramos que estamos aprendendo com erros anteriores, principalmente, por concorrentes e, dessa forma, estamos utilizando essa informação para projetar e prever a probabilidade em um momento sazonal para produção, aceitação e disponibilidade no mercado que atuamos. Tente novamente. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal modo que altos níveis de estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção e de vendas sempre que o departamento financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital investido. Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar responsável pelas decisões em relação aos estoques na empresa. Resposta Selecionada: Departamento de materiais. Resposta Correta: Departamento de materiais. Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está correta, pois o departamento de materiais é encarregado por organizar, controlar e influenciar as atividades referentes à compra, gestão, distribuição e ausência de material, além de realizar, verificar e apontar contratos administrativos e coordenar a elaboração do inventário. Pergunta 3 0 em 0,2 pontos Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e decisões não programadas, analise as frases a seguir: I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira. II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de recursos. III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições diferentes, isto é, não padronizadas. Está correto apenas o que se afirma em: Resposta Selecionada: I e III, apenas. Resposta Correta: I, II e III. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. A alternativa não está correta, você não está considerando os demais fatores que temos de considerar quando estamos tratando de decisões programadas, tais como: a condição de prevermos utilização de todos os recursos envolvidos para sua resolução, a condição de previsão de problemas conhecidos, assim como as não programadas têm suas características pontuais do problema e de sua resolução. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria, Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados). Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir: I- Indefinição de tempo. II- Presença de julgamento prévio. III- Registro de ideias. IV- Liberação da criatividade. Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming: Resposta Selecionada: III e IV, apenas. Resposta Correta: III e IV, apenas. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o processo cognitivo, entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre suas informações e divergências. Pergunta 5 0 em 0,2 pontos As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também conhecido como Modelo Carnegie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a serem tomadas, devido à incapacidade de alcance a todas as informações, sendo que isso levaria também a um maior custo e tempo para resolver). Sendo assim, na racionalidade limitada, os gestores possuem informações satisfatórias, ou seja, informações que atendam às dificuldades de forma simplificada. Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). ( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação, observando totalmente as opções, incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las. ( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando totalmente as alternativas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo. ( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema essencial, não se restringindo apenas a soluções satisfatórias e possíveis. ( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de escolha e o número de opções prováveis. ( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões, quando uma delas é escolhida de acordo com o processo determinado, essa possibilidade é considerada satisfatória e possível, mas não se trata da melhor escolha, uma vez que essa é uma visão. Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada: Resposta Selecionada: F, V, V, F, F. Resposta Correta: F, V, F, V, V. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. Considere que precisamos analisar com calma situações no processo que envolvam disponibilidade de recursos, as pessoas envolvidas, seu grau de maturidade e a fase de avaliar probabilidades na tomada de decisão. Pergunta 6 0,2 em 0,2 pontos O termo intraempreendedor mostra aquele que, dentro da organização, assume a obrigação de realizar uma inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar na organização. O intraempreendedor deve ter conhecimentos que precisam realizar competências. Nesse sentido, a competência para produzir as atividades operacionais de uma organização e entender o seu desempenho como um todo representa qual competência? Resposta Selecionada: Negócio. Resposta Correta: Negócio. Feedback da resposta: Resposta correta: Correta! Quando o colaborador está sempre em busca de novidades para a empresa, avaliando e assumindo os riscos, gerando e compartilhando ideias com os seus gestores e pares, procurando sempre uma melhoria contínua do processo de negócio para o qual trabalha ou mesmo para a organização como um todo, estamos diante de uma visão de negócio que só favorece a organização. Pergunta 7 0 em 0,2 pontos Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão éum processo de escolha entre possibilidades acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a situação e o objeto de tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os tomadores de decisões. Fonte: Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as informações acerca do problema. II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas identificados. III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o decisor aprecia e deseja. A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta. Resposta Selecionada: V, V e F. Resposta Correta: F, V e V. Feedback da resposta: Resposta incorreta: A alternativa está incorreta, pois apresenta sequência inadequada. Lembre-se de que quando tomamos decisões precisamos considerar detalhes importantes como o que queremos e precisamos resolver, considerando que as decisões sempre vão estar vulneráveis aos critérios pessoais do decisor. Pergunta 8 0 em 0,2 pontos Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório: Resposta Selecionada: O estado de natureza. Resposta Correta: O estado integrador. Feedback da resposta: Resposta incorreta. A alternativa está incorreta, pois quando consideramos situações e elementos no processo de tomada de decisão precisamos da estratégia da organização para orientar nossas escolhas, prevemos um resultado e monitoramos o mesmo. Consideramos sempre que haverá preferências por parte do tomador de decisões, como o estado original de como estamos e a situação que nos levou à tomada de decisão. Tente novamente. Pergunta 9 0 em 0,2 pontos Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isso, alcançar a máxima eficiência organizacional no processo de tomada de decisões, seja no âmbito organizacional ou pessoal. Normalmente, o processo decisório é complexo e produz efeitos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a racionalidade do processo decisório: Resposta Selecionada: O diagnóstico, identificação do problema ou oportunidade, escolha da alternativa, avaliação da decisão e geração de alternativas. Resposta Correta: A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, é importante considerarmos que quando estamos em meio ao processo decisório precisamos compreender que a causa para a tomada de decisão precisa ser analisada para, assim, criarmos alternativas e, dentre estas, selecionarmos a mais adequada e, então, classificarmos e avaliarmos a decisão. Pergunta 10 0,2 em 0,2 pontos Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa. Decidir pode trazer as consequências mais inesperadas e as implicações mais perigosas. No entanto, por mais difícil e desagradável que seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A tomada de decisões é a escolha conscienciosa de uma linha de ação entre duas ou mais alternativas. É difícil imaginar uma atividade administrativa que não exija tomada de decisões. Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta corretamente pelo que se dá o início de um processo de tomada de decisão sobre um problema prático: Resposta Selecionada: Percepção, identificação, análise e definição do problema. Resposta Correta: Percepção, identificação, análise e definição do problema. Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está correta, pois precisamos inicialmente entender e perceber o que estamos tratando e sua importância no momento para podermos identificar as probabilidades mais adequadas com análise e identificação criteriosas para, então, definimos e resolvermos o problema Domingo, 27 de Outubro de 2019 19h25min59s BRT
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