TRILHAS DO SABER 4° SEMESTRE

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ETEN – 2019
Encontro de Trabalhos da Escola de Negócios
Curso: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
1
PROJETO INTEGRADO
RA				Integrantes:
20955053			Alicia Aparecida Vicente da Silva 
09190502			Jaqueline Lima
20938000			Larissa Graciano Silva 
21219734			Renata Coli Issida 
21041610			Rosilene Rosa de Oliveira 
20911510			Samérys de Oliveira
Orientador: Olímpio
PROBLEMA DA PESQUISA
Novas empresas entram em funcionamento a todo momento, e muitas vezes, por falta de planejamento e gestão acabam fechando as portas.
JUSTIFICATIVA
Planejamento e pesquisas de mercado diminuem cada vez mais o número de falência/fechamento das empresas.
REFERENCIAL TEÓRICO
Plano de Negócios do Sebrae
PLANO DE NEGÓCIOS
NEFERTEN
Industria e Comércio Varejista de Fragrâncias
CNPJ: 42.167.619/0001-35
Razão Social: Nefertem Indústria e Comércio de Fragrâncias Ltda
Localização: Rua da Consolação, 2208 – Consolação, São Paulo/SP
Forma jurídica: Sociedade Limitada
Enquadramento tributário: Lucro Presumido
ANÁLISE DE MERCADO
Clientes
Concorrentes
Fornecedores
LAYOUT
Recepção
Loja
Banheiros
Sala de reuniões
Sala de produção
Sala de armazenamento
PLANO OPERACIONAL
PLANO OPERACIONAL
PROCESSOS OPERACIONAIS
Necessidade de pessoal
ESTIMATIVA DE INVESTIMENTOS
Plano financeiro
CUSTOS
DRE PROJETADO
DRE
Receita Total com Vendas
R$ 1.841.760,00
(-) Custos Variáveis Totais
R$1.080.390,94
(-) Custos com materiais diretos e/ou CMV
R$106.071,30
(-) Impostos sobre vendas
R$897.702,42
(-) Gastos com vendas
R$76.617,22
Subtotal de 2
R$974.319,64
Margem de Contribuição (1 - 2)
R$761.369,06
Custos Fixos Totais
R$145.299,96
Resultado Operacional (3 - 4)
R$616.069,10
INDICADORES DE VIABILIDADE
ANÁLISE FINANCEIRA
Para que não haja prejuízo e que a empresa fique em um cenário pessimista, é preciso que seja feito uma análise de mercado para que o preço não esteja abaixo do valor de mercado vindo a dar prejuízo para a empresa. 
Outro ponto é sobre os custos, é preciso analisar bem os fornecedores antes de comprar os materiais para produção, para que não compre os materiais com um preço muito alto fazendo com que os custos sejam muito alto, vindo a dar prejuízo.
ANÁLISE DA MATRIZ F.O.F.A
Ações preventivas
Investir no marketing, onde visa a atração de mais cliente e a divulgação da loja
Treinamentos para a qualidade de atendimento e diminuição do risco na hora da negociação
Mais precisão no controle virtual e físico dos estoques
Contratar sistema de monitoramento
CONCLUSÃO
Instrumento de planejamento
Mapa de percurso que deve
ser consultado e acompanhado 
constantemente
Novas oportunidades e ameaças
Nos adaptar com o planejamento às novas realidades
Referências Bibliográficas
http://www.valor.com.br/brasil/5144808/maioria-das-empresas-fecha-portas-apos-cinco-anos-diz-ibge Acesso: 23 de Maio de 2019.
https://wp.ufpel.edu.br/conectar/2015/11/25/nao-deixe-sua-empresa-morrer-use-o-plano-de-negocios/ - Acesso: 23 de Maio de 2019.
https://atendimento.sebrae-sc.com.br/cursos/plano-de-negocio/ - Acesso: 02 de Maio de 2019.
“um plano de negócio é feito a lápis, para que possa ser corrigido, alterado e ajustado.”