INTRODUÇAO A ADMINISTRAÇÃO AV

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Disc.: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   
	Aluno(a): ADRIANA VILLARINHO RUTZ
	201903187788
	Acertos: 9,0 de 10,0
	23/09/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201906165111)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o nível tático de uma organização:
		
	
	O administrador deve articular o que é realizado por cada subsistema da empresa
	
	Este nível corresponde ao nível gerencial da empresa
 
	
	O administrador deve assegurar o alinhamento entre os diversos níveis da empresa
 
	
	O administrador deve atuar para permitir que a base execute as suas tarefas com qualidade.
	 
	Este nível é responsável por executar, realizar tarefas e atividades cotidianas.
 
	Respondido em 23/09/2019 17:11:16
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201903885734)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas:
		
	
	Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar.
	
	Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar.
	
	Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar.
	 
	Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
	
	Programar, Organizar, Dirigir e Controlar.
	Respondido em 23/09/2019 17:12:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201906165295)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Para análise ambiental os administradores do nível estratégico utilizam a ferramenta SWOT, que auxilia na identificação de ameaças e oportunidades. Nesta análise SWOT os administradores "NÃO" podem considerar como ponto forte:
		
	
	Elevada autonomia financeira da empresa.
	
	Produtos de alta qualidade.
	 
	Muitos fornecedores com estoques para fornecimento de matéria prima.
	 
	Liderança no mercado.
	
	Ótima situação financeira da empresa.
	Respondido em 23/09/2019 17:18:40
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201906183930)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais e por isso resulta em planos diferenciados.  Dentre as afirmações abaixo, sobre os diversos tipos de planejamento e de planos, assinale as que são falsas e as que são verdadeiras. A seguir, encontre nas opções de resposta a sequência correta marcada por você.
(   ) Planos Estratégicos:  Relacionam-se com objetivos de longo prazo e com ações para alcançá-los, afetando a empresa como um todo (três ou mais anos).
(   ) Planos Táticos: Relacionam-se com objetivos de médio prazo e meios de atingi-los, afetando somente uma área funcional (geralmente um ano).
(   ) Planos Operacionais: Relacionam-se com objetivos de curto prazo e meios de atingi-los, afetando somente um setor da empresa. (períodos curtos e variáveis)
(   ) Planejamento estratégico ou institucional: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
(   ) Planejamento Tático:: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
		
	 
	V, V, V, V, F
	
	V, V, F, F, V
	
	V, V, F, V, F
	
	V, V, F, V, V
	
	V, F, V, V, V
	Respondido em 23/09/2019 17:23:18
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201903440371)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	Respondido em 23/09/2019 17:26:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201906189933)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Nível Intermediário do Planejamento também é denominado de:
		
	
	Planejamento Físico
	 
	Planejamento Tático
	
	Planejamento Especial
	
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Operacional
	Respondido em 23/09/2019 17:27:08
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201906327812)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que não é um exemplo de organização informal:
		
	
	Grupo para jogar futebol
	
	Grupo para viajar
	 
	Equipe para sindicância
	
	Grupo de amigos
	
	Grupo de confraternização
	Respondido em 23/09/2019 17:30:19
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201903938045)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma microempresa de fornecimento de refeições em domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para a inscrição da empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito acima, pode-se afirmar que:
		
	
	O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro empreendimento de todos os seus sócios.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem capital social elevado.
	 
	Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos assinados e um objetivo comum.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	Respondido em 23/09/2019 17:33:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201906176788)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária e habilidades complementares. Daí, decorre a ênfase em programas de envolvimento das pessoas, como:
		
	
	Gestão pela qualidade.
	
	Benchmarking.
	
	Reengenharia.
	 
	Administração participativa.
	
	Brainstorming.
	Respondido em 23/09/2019 17:38:17
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201904044664)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a:
 
		
	
	Teoria XY
	
	Teoria XYZ
	 
	Teoria X
	
	Teoria Z
	
	Teoria Y
	Respondido em 23/09/2019 17:40:22