PPP 1 1º TENTATIVA UP

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 Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01Gestão de Projetos (GRD0005_01 / D.0013_80) Aulas Aula 01
Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01 
Usuário Edilaine Edilaine Stadler Stadler de Andrade
Curso Gestão de Projetos (GRD0005_01 / D.0013_80)
Teste Parada para a Prática – Aula 01
Iniciado 29/10/19 19:56
Enviado 29/10/19 23:01
Data de vencimento 04/11/19 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 1 em 1 pontos  
Tempo decorrido 3 horas, 5 minutos
Instruções
Resultados exibidos Respostas enviadas
Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2.
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Você foi promovido a uma nova posição dentro da organização, na qual irá gerenciar um grupo de projetos de forma coordenada. Esta empresa lhe
contratou especificamente para ajudar a desenvolver uma abordagem mais estruturada de gerenciamento de projetos. A partir dessas informações
e do conteúdo estudado a respeito do projeto e dos stakeholders, qual a primeira atitude que deve ser tomada?
Reunir-se com as partes interessadas para melhor entender a empresa e seus projetos.
Pergunta 2
O gerenciamento do escopo descreve os processos necessários para assegurar que, o projeto, inclua todas as atividades necessárias, e somente
as necessárias, para que ele seja finalizado com sucesso. O gerenciamento implica definir e controlar o que está incluso ou não no projeto, assim
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Resposta Selecionada: e. 
como prevenir contra o trabalho extra. A declaração do escopo fornece uma base documental para decisões futuras do projeto e para confirmar ou
desenvolver um entendimento comum do escopo em os stakeholders.
 
Considerando as informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) A declaração de escopo pode incluir uma lista dos subprodutos (entregas).
II. ( ) A declaração de escopo pode ser apresentada no Termo de Abertura (TAP) ou Project Charter do projeto.
III. ( ) O gerente de projetos é quem vai criar a declaração de escopo, por meio do seu conhecimento sobre o projeto, sem a necessidade de
consultar outras partes interessadas.
IV. ( ) A formalização da declaração do escopo é feita para projeto de grande porte, uma vez que, para projetos de pequeno e médio portes, o
gerenciado ocorre com poucas pessoas e em reuniões de status.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
O cenário da gestão de projetos segue um cronograma em que são apresentados os processos, os quais são as fases do projeto. Estes são
apresentados em ordem sequencial, já que cada projeto é dividido em três processos.
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os processos de um projeto e, a seguir, associe-as a suas
respectivas características.
 
1. Processo de entrada.
2. Processo de execução.
3. Processo de encerramento.
 
 
( ) Consiste no processo em que as rotinas são implementadas e acompanhadas em um projeto.
( ) Etapa em que o gestor de projeto homologa as tarefas executadas de um projeto e observa a finalização dele.
( ) Processo do projeto em que se direcionam as tarefas a serem realizadas no decorrer do projeto.
( ) Processo que considera a checagem das entregas projeto, comparando o previsto e realizado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
2, 3, 1, 3.
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Leia o trecho a seguir.
 
“Um projeto é um empreendimento único e temporário, que necessita de planejamento específico para atingir seus objetivos. Todo projeto é
conduzido por pessoas dentro de parâmetros preestabelecidos de tempo, trabalho, custos e qualidade.”
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 3.
 
A partir da leitura do fragmento anterior, fica evidente a visão do projeto e suas propriedades. Assim, e considerando os conteúdos estudados no
livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as características comuns em projetos.
 
I. São empreendimentos independentes.
II. São aplicados com recursos próprios.
III. Exigem repetição.
IV. Possuem propósito e objetivos distintos.
V. São de duração limitada.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, IV e V.
Pergunta 5
Leia o trecho a seguir.
 
Os processos de gestão de projetos são compostos de cinco etapas: inicialização, planejamento, execução, monitoramento, controle e finalização.
Estas etapas, segundo Oliveira (2010, p. 7), “possuem uma relação de dependência entre elas e assim todo projeto tem restrições que influenciam
as escolhas e opções relacionada a ele, como as visões definidas pelo contratante e cliente”.
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 7.
 
Considerando as interfaces do planejamento de um projeto e suas conforme descritas no PMBOK (2013), as quais são escopo, tempo, custo,
qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeiras e F para a(s)
falsa(s).
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Terça-feira, 29 de Outubro de 2019 23h01min45s BRT
Resposta Selecionada: b. 
 
 
I. ( ) Durante a execução do projeto, os stakeholders (todos envolvidos), poderão solicitar mudanças que devem ser analisadas e balanceadas em
relação às suas definições já aprovadas anteriormente.
II. ( ) O gerente de projetos não necessita comunicar a todos os envolvidos quando houver mudanças, apenas aos chefes de departamentos.
III. ( ) O gestor de projetos deve obter aprovação da alta direção quando houver mudanças no projeto.
IV. ( ) É necessário que ele obtenha o empenho dos stakeholders na implementação da mudança.
V. ( ) Todos os componentes das interfaces são distintos e muito bem definidos e não podem se sobrepor ou interagir entre eles.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, V, V, F.
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