Simulado - Bases de Gestão para Engenharia

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30/10/2019 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201706369858) Acerto: 0,0 / 0,2
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, criando assim a
estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a informal. Assinale abaixo a
alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A estrutura
informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais serias par
lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos comportamentos mais liberais e
despojados aceitos na organização
 A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é aquela
não registrada nos documentos legais da organização .
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas interações
sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas
 A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste
na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma
organização
2a Questão (Ref.:201706369816) Acerto: 0,2 / 0,2
Assinale a alternativa que apresenta um comentário verdadeiro em relação a função planejamento.
Os tipos e níveis da função planejamento não estão diretamente relacionados aos níveis organizacionais.
As empresas de grande porte só precisam elaborar o planejamento estratégico e tático, pois o planejamento
operacional somente é elaborado por micro e pequenas empresas.
Os três níveis de planejamento (estratégico, tático e operacional) não possuem interação, ou seja, são elaborados
de forma independente
 A responsabilidade pela elaboração do planejamento estratégico é dos gestores que ocupam o topo da hierarquia
em uma empresa, enquanto a responsabilidade pela elaboração do planejamento operacional é dos gestores que
ocupam a base da pirâmide hierárquica.
Em empresas de micro e pequeno porte não é necessário elaborar o planejamento estratégico, basta elaborar o
planejamento operacional.
3a Questão (Ref.:201706369830) Acerto: 0,0 / 0,2
Em relação à figura abaixo assinale a alternativa incorreta:
 
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Trata-se de atividades cíclicas que nunca terminaram.
A direção está relacionada à execução de planos.
 As setas ligando os quadros represente que há uma relação entre as quatro funções
O controle se baseia nos objetivos estabelecidos na fase do planejamento.
 O planejamento está posicionado acima dos demais por ser o mais importante
4a Questão (Ref.:201706369806) Acerto: 0,2 / 0,2
Considerando a amplitude do planejamento, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta do nível de
planejamento do mais abrangente para o menos abrangente.
Operacional, Tático e Estratégico
Tático, Estratégico e Operacional
Tático, Operacional e Estratégico
 Estratégico, Tático e Operacional
Estratégico, Operacional e Tático
5a Questão (Ref.:201706369831) Acerto: 0,2 / 0,2
Leia a afirmações a seguir:
I- Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
II- Organizações não se limitam às suas fronteiras internas, estabelecem parcerias com clientes e fornecedores,
assim como alianças estratégicas com concorrentes.
III- Caracterizada pela divisão de trabalho em termos de conhecimento, em que os trabalhadores ou os
departamentos são definidos pela expertise que oferecem para organização.
IV- Utiliza equipes multifuncionais, permanentes ou temporárias, que reúnem vários tipos de trabalhadores que
contribuem com conhecimento diversificados e operam com pouca supervisão.
As afirmações acima referem-se a qual desenho organizacional:
Estrutura Linha-Staff
 Estrutura em Rede
Estrutura Matricial
Estrutura Informal
Estrutura Adhocracia
6a Questão (Ref.:201706369829) Acerto: 0,2 / 0,2
 
 
 
Em relação às funções do administrador, faça a relação correta entre as colunas:
 
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I, IV, III e II
I, III, IV e II
II, I, III e IV
III, II, I e IV
 II, III, I e IV
7a Questão (Ref.:201706369857) Acerto: 0,2 / 0,2
As organizações podem ser divididas em algumas áreas típicas, tanto em termos operacionais, quanto para efeito de seu
estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de:
Finanças relaciona-se com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividade, a partir de uma
avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro;
Produção transforma insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma série de elementos que
são alocados em uma série estruturada de etapas;
Marketing auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios e necessidades de seus clientes efetivos e
potenciais;
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de
determinadas funções, mantendo esses recursos aptos;
 Tecnologia da Informação é responsável por criar,administrar e manter os equipamentos da organização,
notadamente, aqueles associados à área de informática.
8a Questão (Ref.:201706369856) Acerto: 0,2 / 0,2
A teoria administrativa que se relaciona à múltipla abordagem com enfoque na organização formal e
informal e análise Intraorganizacional e Interorganizacional é denominada:
da Contingência.
da Burocracia;
Clássica;
 Estruturalista;
do Comportamento;
9a Questão (Ref.:201706369864) Acerto: 0,2 / 0,2
João é estagiário de um supermercado no bairro de reside. Todos os dias pela manhã, aproveita para rever alguns
conceitos no horário de almoço - quando conversa com seu supervisor. O tema que escolheu para a conversa no almoço
foi: "Concentração do Processo Decisão" na empresa. Seu argumento para conversar com seu supervisor - teve como
fundamento: - "... pouca delegação para os níveis intermediários da empresa para o processo decisório do dia a dia de
trabalho..." Qual o conceito que João - está referindo com seu fundamento durante a conversa com o supervisor?
Desequilíbrio
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Descentralização
 Centralização
Aglutinação
Equilíbrio
10a Questão (Ref.:201706370060) Acerto: 0,2 / 0,2
Questão 11 - Formação Específica - prova do ENADE de Administração - 2009
Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua
época. Sobre as Teorias de Administração, considere as afirmativas a seguir:
I. A Teoria da Burocracia de Weber procurou utilizar métodos quantitativos na busca de soluções para problemas
complexos.
II. A Visão Sistêmica da Administração considerou a organização como um sistema fechado, sem necessidade de interação
com o ambiente, o qual é estável e previsível.
III. A Escola das Relações Humanas apresentou a existência da organização informal e das necessidades sociais das
pessoas na organização.
IV. A Administração Científica de Taylor buscou aumentar a eficiência operacional das empresas por meio da ausência de
desperdícios e da divisão do trabalho.
Estão CORRETAS somenteas afirmativas
I, III e IV.
II, III e IV
 III e IV
I, II e IV
II e IV.