1ª_Sondagem Conhecimento_Empreendedorismo_2019_1

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Faculdades Integradas do Extremo Sul da Bahia
Portaria do MEC no 1.727, de 13 de junho de 2002.
	
	Curso de Ciências Contábeis
Reconhecido pela Portaria Ministerial 1829/2004
	Disciplina:
	Empreendedorismo
	Data:
	 08/04/2019
	Professor:
	Luiz Carlos de Andrade
	NOTA:
Sondagem
Conhecimento
	Aluno(a):
	SONDAGEM DE CONHECIMENTO
	
	Matrícula:
	
	
	
	
	
	
	
	Período:
	7º sem.
	Valor:
	
	
2ª Chamada
	Instruções:
Leia atentamente as questões antes de respondê-las;
As questões devem ser respondidas com caneta azul ou preta;
Terminantemente proibido o uso de celulares
	
“Os homens prudentes sabem tirar proveito de todas as suas ações, mesmo daquelas a que são obrigados pela necessidade” 
Nicolau Maquiavel.
1ª Questão 
Para ser um Empreendedor de sucesso, é necessário:
I – Muito trabalho;
II – Sorte; 
III – Uma boa ideia;
Assinale a alternativa correta:
Somente a I está correta.
Somente a II está correta
Somente a III está correta.
Estão corretas a I, II e III.
2ª Questão	
As mudanças ambientais acabam sendo oportunidades de crescimento, pois desenvolvem a capacidade de resolver problemas ou de antecipar-se Ás necessidades, ou, ainda, abrir noivos campos de atividades. Sendo assim, como observar tendências e gerar oportunidades?
I – Observando novas Tecnologias; 
II – Observando novos conhecimentos;
III – Observando novos materiais.
Assinale a alternativa correta:
Somente a proposição I está correta.
Somente as proposições I e II estão corretas.
Somente a proposição II está correta.
As proposições I, II e III estão corretas.
3ª Questão 
Fatores impulsionadores de mudanças podem se resumir como:
Barganha de clientes e fornecedores.
Ameaças externas, mudanças ambientais e rapidez de respostas.
Foco, diferenciação e custos.
Mercado e insumos básicos.
4ª Questão
O estímulo ao início do levantamento das oportunidades pode ser através de algumas questões, assinale a alternativa condizente ao que estimula o levantamento de oportunidades:
Necessidades não satisfeita do consumidor 
Pontos atendidos pelo concorrente
Mercados explorados
Produtos que satisfazem a clientela.
5ª Questão 	
Quais as estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados? 
Liderança em custos, diferenciação e foco.
Liderança em controle, aplicação e marketing.
Liderança em fornecimento, análise e motivação.
Liderança tecnológica, viabilidade e treinamento.
6ª Questão
Osterwalder e Pigneur (2011) diz que o Canvas conta com nove componentes que mostram a lógica de como uma organização pretende gerar valor e cobrem as quatro áreas principais de um negócio: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade de financeira.
Em relação ao elemento ou componente: “Relacionamento com Clientes, qual(ais) afirmativa(s) é(são) correta(s)?
Define os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa busca alcançar e servir
Diz respeito as relações que uma empresa constrói com seus clientes. 
As empresas devem definir cuidadosamente quais tipos de interações querem manter com seus clientes, pois afetam diretamente nos lucros. 
Esses lucros podem ser alcançados através de novos clientes, o aumento da rentabilidade dos clientes existentes e da extensão da relação com os clientes existentes. 
Seleciona as redes de fornecedores e os parceiros que põem o modelo de negócios para funcionar.
Selecione uma das seguintes:
I, II e III
II, IV e V
II, III e IV
III, IV e V
I, III e V
7ª Questão 
Quais as diferenças e similaridades existentes entre empreendedorismo de necessidade e empreendedorismo de oportunidade? Qual é mais comum no Brasil? Justifique. 
8ª Questão	
Imagine que um amigo lhe apresentasse uma ideia espetacular para montar um novo negócio e ganhar muito dinheiro, convidando você para sócio (a). Supondo que você estivesse atrás de alguma ideia de negócio para diversificar seus investimentos, qual seria sua atitude? Quais passos você adotaria para chegar a uma decisão final? Que critérios seriam usados para a tomada de decisão?