PTG Mayara Celestino Teixeira

Prévia do material em texto

ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Santa Cruz do Rio Pardo /SP
Superior em de Tecnologia em Gestão Comercial
Mayara Celestino Teixeira
TEIBERES Calçados Sustentáveis:
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Santa Cruz do Rio Pardo
2019
TEIBERES Calçados sustentáveis:
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Produção textual em Grupo apresentada ao curso de Superior em Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota nas disciplinas (Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, Seminário de Projeto Integrado).
Tutoraà distância:Dayanne Baggio
Santa Cruz do Rio Pardo
2019
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 Modelo de Negócios - Canvas	5
2.1.1 Como?	5
2.1.2 O que?	7
2.1.3 Para quem?	7
2.1.4 Quanto?	7
2.2 Homem, Cultura e Sociedade	7
2.3 Gestão de Projetos	7
2.4 Modelos de Gestão	8
2.5 Legislação Social e Trabalhista	8
3 CONCLUSÃO	10
REFERÊNCIAS	11
1 INTRODUÇÃO
O trabalho tem como objetivo apresentar a viabilidade de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis a “TEIBERES”, tendo como a reutilização de mariais recicláveis (tecidos de roupas sem uso, gafas pet, borrachas) como fonte de matéria prima na produção dos calçados.
Sustentabilidade uma palavra comprida, com um significado mais complexo ainda, carregando com sigo quatro conceitos; ecologicamente correto, economicamente viável, socialmente justo e culturalmente diverso. Parece complicado mais atitudes por trás delas são mais simples. Um equilíbrio no que a gente precisa da natureza e o que oferecemos em troca. Economizando recursos e utilizando melhor o que consumimos.
Nos últimos anos, práticas de responsabilidade social corporativa tornaram-se parte da estratégia de um número crescente de empresas, cientes da necessária relação entre retorno econômico, ações sociais e conservação da natureza e, portanto, do claro vínculo que une a própria prosperidade com o estado da saúde ambiental e o bem-estar coletivo da sociedade.
Nesse primeiro momento a plataforma de vendas será uma loja física.
	
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Modelo de Negócios–Canvas
2.1.1 Como?
Principais parceiros;aqui descrevemos quais são os fornecedores e parceiros que nos ajudam no desenvolvimento do nosso negócio. Por muitas razões, as parcerias estão se tornando uma pedra angular de muitos modelos de negócios, para otimizar seus modelos de negócios, e reduzir o risco, ou para adquirir recursos, entre outros. Nesse caso a TEIBERRES tem como fornecedores parceiros empresas geradoras de resíduos.
Atividades principais; A atividade principal da TEIBERRES é a produção, a fabricação de sapatos ecológicos em baixa escala, utilizando plásticos reciclados derivado da garrafa pet, borracha reciclada e tecidos de roupas sem uso.
Recursos principais; Recursos físicos como ponto de venda e local de fabricação, recursos humanos como equipe de vendas e mão de obra qualificada.
2.1.2 O que?
Fabricação consciente de calçados sustentáveis, produtos ecológicos, atemporais, confortáveis com uma extensa variedade de parâmetros, produtos com alto desempenho e durabilidade, facilidade de reparo e estilo.
2.1.3 Para quem?
O perfil dos clientes da TEIBERRES são aqueles consumidores conscientes. Pessoas responsáveis por suas escolhas que tem presença ativa e transformadora na sociedade, pessoas que se identificam com a marca e que tenha a preocupação com a sustentabilidade. Público feminino, com idade entre 20 a 50 anos.
2.1.4 Quanto?
Estrutura de custos; Custo de mão-de-obra, custos de produção, custo fixo de água, energia e internet, e custo de marketing da loja. Tendo como fonte de receita a venda de calçados sustentáveis produzidos ecologicamente.
2.2 Homem, Cultura e Sociedade
Mesmo tendo como principal objetivo o lucro, uma empresa desempenha diversos papéis importantes na sociedade. O principal deles é a geração de emprego e renda para a população. As empresas desempenham um papel ainda mais importante. Assim como elas recebem influencias de seus clientes, buscando identificar quais são as suas necessidades, afim de atende-las, as empresas também influenciam a sociedade. Sua influência estende-se a diversos níveis sociais e ambientais. Além da geração de empregos e movimentação de renda, as empresas contribuem para o desenvolvimento social e ambiental do país. As organizações são participantes ativas na sociedade, ou seja, são agentes modificadores da sociedade. (Hall. H. Richard, 2009, 16).
Empresas em geral colaboram para a dignidade da pessoa humana, pagando os salários e dando condições para que as pessoas tenham uma renda fixa e assim não precisem se submeter ao subemprego ou a criminalidade como ocorrem muitas vezes.
A empresa também deve estar comprometida com a região onde está instalada, se utiliza recursos naturais, deve criar projetos que permitam a sua preservação ou recuperação. A empresa também deve ter a consciência de que o seu empregado é seu patrimônio, uma empresa sem pessoas não existe, sendo assim é preciso que a empresa valorize o papel de cada um que ajuda a empresa a alcançar seus objetivos. Outro detalhe importante é que as empresas que conseguem obter lucros elevados, teoricamente ficam obrigadas a investirem em projetos sociais e filantropia, pois tem mais condições para isso.
A questão ambiental passou a fazer pauta das discussões em meio às preocupações relacionadas com o desenvolvimento das forças produtivas e suas consequências para o meio ambiente. O surgimento de teorias que abordem a questão ambiental e a relação com o desenvolvimento representa um avanço em direção a novas possibilidades de construção de um desenvolvimento que possa respeitar os limites impostos pela natureza. Diante disso, o conhecimento do problema ambiental apresentado por essas teorias, corrobora para a orientação de políticas públicas que possam aliar o desenvolvimento e o meio ambiente.
A economia capitalista baseada no acúmulo de riquezas e extração de recursos naturais de forma predatória, moldou e transformou a relação homem-natureza, rompendo com a harmonia que outrora existia nesta relação. O modo de produção baseado no consumo generalizado de produtos industrializados e demandante de matérias-primas, marca a trajetória de mudanças econômicas, sociais e ambientais estabelecidas pelo sistema produtivo. Associado a isso, a ideia de crescimento econômico, ganhou força e estabeleceu as bases para o desenvolvimento econômico.
O modelo de produção capitalista é baseado nas seguintes características: busca pelo lucro, que ocorre com a comercialização de produtos e serviços. Na realidade, as indústrias fabricam produtos e os repassam para os pontos de venda (farmácias, supermercados, lojas de departamentos), propriedade privada, de recursos financeiros, bens móveis (carro, moto) e imóveis (casas, apartamentos, fazendas). E por fim a constante exploração dos recursos naturais, onde são retiradas as matérias-primas necessárias para a produção de bens de consumo e produção contínua de bens de consumo duráveis e não duráveis, que se dá pela grande demanda global.
Surgindo um conflito entre a produção capitalista e o meio ambiente pois, o lucro se dá pela extração dos recursos naturais (matérias-primas) para a fabricação de bens de consumo. Havendo uma preocupação com a Sustentabilidade do planeta a preservação e manutenção dos recursos naturais para as próximas gerações.
Impactos positivos e negativos que uma empresa de calçados pode provocar em uma comunidade local.
Se essa empresa de sapatos for uma indústria essa pode causar de impacto positivo a movimentação da economia local, gerando muitos empregos diretos e indiretos, realizar oficinas de reciclagem para criação de novos itens, como forma de capacitação e gerar um capital profissional, pois com a circulação de capital na comunidade nova demandas começam a surgir gerando mais empregos.
Como impactos negativos têm a poluição que essa pode causar na comunidade se não descartar seus lixos e resíduos de maneira adequada, causando assim problemas à saúde dos moradores, além de se houver a utilização de equipamentos que possam gerar ruídos atrapalhando o conforto dos mesmos.
2.3 Gestão de Projetos
	DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do produto:Calçados sustentáveis, produtos ecológicos, produzidos através deplásticos reciclados derivado da garrafa pet, borracha reciclada e tecidos de roupas sem uso.
	Critérios de aceitação de produto:Calçados confortáveis, exclusivos atemporais, com uma extensa variedade de parâmetros, produtos com alto desempenho e durabilidade, facilidade de reparo e estilo.
	Entregas do projeto:Será apresentado desenhos dos designers de cada modelo de calçado produzido. Planejamento de plano de marketing digital.
	Exclusões do projeto:Treinamentos dos profissionais contratados.
	Restrições do projeto:Não ultrapassar o prazo de entrega dos produtos, cumprir o cronograma de orçamentado seguindo as leis e normas vigentes.
	Premissas do projeto:Obteremos as licenças legais administrativas e a documentação das obras do espaço que será utilizado para a fabricação dos calçados. Todos os produtos terão garantia de qualidade e durabilidade.
2.4 Modelos de Gestão
O cenário empresarial cada vez mais aumentando a competitividade. Para se destacar frente aos concorrentes, é preciso buscar diferenciais e uma proposta de inovação que, ao contrário do que muitos pensam não necessariamente possuem relação com a tecnologia pode ser uma novidade no mercado, um novo produto ou apenas uma forma mais ágil de realizar um processo. O importante é sempre buscar o novo e sais da zona de conforto. 
Dentro do mercado competitivo, uma simples cara nova de um produto pode atrair novos nichos de clientes para a sua cadeia de fidelizados, mas não veja a inovação como atribuição de uma nova tecnologia ou um simples fato de adotar um novo produto, a mudança no processos e no modelo de gestão pode resultar em um novo avanço para o sucesso da organização.
Vale lembrar que se o colaborador de uma empresa estiver satisfeito com o processo, liderança e visão atual a empresa sempre ganhara.
A inovação muitas vezes não acontece na primeira tentativa, é necessáriamuita disciplina e coerência no que se deseja galgar para que tudo dê certo.Um dos incentivos maiores é contratar colaboradores com conhecimentos diferentes e que estejam aptos a sugerir ideias e participar da gestão da sua empresa. Manter os clientes sempre satisfeitos e buscando oferecer a qualidade exigível pelo mesmo. Estabelecer metas para que essa inovação saia do papel e sejam colocadas em pratica como uma forma de visão para a organização, podendo gerar uma formalidade e um melhor comprometimento da cadeia das atividades.	
2.5 Legislação Social e Trabalhista
a) Não. A empresa não poderá estipular a licença maternidade em 90 dias com o sindicato, pois o artigo 7° XVIII,da Constituição Federal de 88 estabelece que a regra sejam 120 dias de licença-maternidade. Mas com o advento da lei n° 11.770/2008 esse prazo foi aumentado para 180 dias como uma forma de incentivo as empresas. Frisando a importância da responsabilidade das empresas no que diz respeito a garantia dos direitos das mulheres.
b)Incorreto. De acordo com o entendimento das Leis Trabalhistas que regem a CLT e as normas de saúde, higiene e segurança do trabalho, nenhum tipo de acordo coletivo está autorizado a dispor dos itens básicos que garantam a segurança dos seus trabalhadores, e muito menos que afronte a NR 23, que trata da Proteção contra Incêndios.
Todo o estabelecimento comercial ou empresa, via de regra, deverá conter as especificações em termos de estrutura física e de ambiente que permitam a saída das pessoas em caso de incêndio e de equipamentos que possam combatê-lo ou evitá-lo, tais como os extintores de incêndio, além de paredes apropriadas e portas corta-fogo. Essas regras são essenciais e não estão a cargo do empregador implementá-las ou não.
c) Incorreto. De acordo com a Reforma Trabalhista introduzida pela lei 13.467/17, que estabelece que a convenção e o acordo coletivo têm prevalência sobre as leis trabalhistas no que diz respeito ao intervalo sobre a jornada de trabalho. Isso significa que a empresa, mediante ao acordo coletivo ou a convenção coletiva de funcionários, poderá reduzir o intervalo sobre a jornada de trabalho, ou seja, o intervalo intrajornada pode ser reduzido respeito ao intervalo mínimo de 30 minutos para a jornada acima de 6 horas. A empresa poderá definir esse intervalo mediante ao acordo coletivo ou convenção coletiva. Mas pra a jornada acima de 6 horas. 
d) Se a empresa TEIBERES colaborasse o acordo coletivo nesses não etária cumprindo a sua função social da empresa. Pois está estabelecendo regras/normas que vão contar a legislação vigente, indo conta as leis vigentes, prejudicando o direito do empregado. Esta tentativa de acordo torna-se negativa pra o empregado à medida que tenta reduzir o tempo de licença-maternidade, impor regras menos protetivas em relação ao controle de incêndio, redução de intervalos intrajornada sem levar em conta a carga horária diária.
3CONCLUSÃO
Diante do que foi exposto, para uma primeira colocação observamos que a mudança organizacional e um bom planejamento de projeto para determinada melhoria é funda mental para qualquer criação da empresa de calçados sustentáveis. Para inovar foi preciso também mais que ideias, mas sim as ações pessoais que sejam claras e objetivas, não irracionais. O trabalho em equipe e a comunicação se tornam fator chave quando se há uma ligação entre todos dentro do ambiente organizacional com tratamentos e métodos motivadores, reuniões participativas, treinamento com informações importantíssimas.
Todo o conteúdo abordado transmitiu grandes conhecimentos aprofundando em novas metodologias de gerir uma empresa, apresentando uma situação crítica e levando a transformação em uma boa e competitiva organização.
REFERÊNCIAS
SEBRAE CANVAS. 2015. Disponível em <https://www.sebraecanvas.com> Acesso em 01 abr de 2019.
ESCOBAR, Herton. Meio ambiente é preocupação para 94% dos brasileiros
entrevistados pelo Ibope. Jornal o Estado de S. Paulo, publicado em 04 mai 2012.
Disponível em <h ttp://www.estadao.com.br/noticias/geral,meio-ambiente-e-preocupacao-para-94 -dos-brasileiros-entrevistados-pelo-ibope-imp-,868445em1 abr 2019.
FINOCCHIO JUNIOR, José. Project Model Canvas: Gerenciamento de projetos
sem burocracia. 1 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. 229 p.
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12 ed, São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. 750 p.
NAKAGAWA, Marcelo. Empreendedorismo: Elabore seu plano de negócio e faça a
diferença! São Paulo: Editora Senac, 2013. 240 p.
JONKERS, Henk; QUARTEL, Dick; BLOM, Remco. Modelos de Negócio:
Alinhando a Estratégia de Negócios e a Arquitetura Empresarial. mai 2012. 19 p.
Disponível em <http://docplayer.com.br/16462639-Modelos-de-negocio-alinhando-a-
estrategia-de-negocios-e-a-arquitetura-empresarial.html> Acesso em 11 out 16.
OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business Model Generation:
Inovação em Modelos de Negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011. 300 p.
SALIM, César Simões. Construindo Planos de Negócios: T odos os passos
necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. Rio de Janeiro:
Campus, 2001. 235 p.
BRASIL. Decreto-lei. N°5.462, de 01 de maio de1943. Aprova a consolidação das leis de trabalho (CLT). Diário Oficial da União: Brasília, 09 de agosto de 1943 em: Acesso em: 01 abr. de 2019.
CIZOTO, Solenize Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PIN TO,
Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A. , 2016