RESPOSTAS DOS EXERCÍCIO DA LISTA DE SALA DE AULA

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EXERCÍCIO 1 - Identifique no gráfico abaixo os parâmetros utilizados na gestão de 
estoques. Defina cada um deles com as suas palavras e escreva a fórmula usada para o 
respectivo cálculo, quando for o caso: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estoque de segurança: 
Tempo de reposição: KJ 
Intervalo de ressuprimento: DJ 
Lote de compra: DF 
Estoque máximo: AE 
Ponto de pedido: G (NA VERDADE, A PROJEÇÃO DE G SOBRE O EIXO Y) 
Estoque médio: GC 
 
 
 
 
EXERCÍCIO 2 – Uma peça é consumida a uma razão de 500 unidades por mês e seu 
tempo de reposição é 10 dias. Qual é o ponto de pedido, sendo que o estoque de 
segurança deve ser equivalente à metade do consumo de um mês? 
 
DEMANDA = D = 500 UNIDADES/MÊS 
TEMPO DE REPOSIÇÃO OU LEAD TIME OU TEMPO DE RESPOSTA = TR = 10 DIAS 
 
O PRIMEIRO DETALHE A ATENTAR É QUE AS UNIDADES NÃO SÃO AS MESMAS 
PARA OS DOIS DADOS, ENTÃO: 
 
10 DIAS = 0,33 MÊS 
 
PP = ES + (C x TR) ​⇒ ​ PP = 250 + (500 x 0,33) ​⇒​ PP = 415 unidades 
 
 
 
 
EXERCÍCIO 3 - A ficha de estoque do produto Y é a seguinte: 
 
 Estoque Entradas Saídas Estoque 
 Inicial Final 
janeiro 1.000 380 570 810 
fevereiro 810 200 490 520 
março 520 0 370 150 
abril 150 250 400 0 
maio 0 500 210 290 
 2040 
 
a) Qual é a rotatividade deste item? 
Rotatividade = Consumo ​÷ ​EM 
 
O CONSUMO AO LONGO DO PERÍODO ANALISADO (5 MESES) É 2040 UNIDADES, 
QUE CORRESPONDEM ÀS SAÍDAS DO ESTOQUE. COM RELAÇÃO AO 
ESTOQUE MÉDIO, O CÁLCULO “NORMAL” DE (ESTOQUE INICIAL + ESTOQUE 
FINAL)/2 DESCONSIDERARIA TODAS AS MOVIMENTAÇÕES OCORRIDAS AO 
LONGO DO PERÍODO. PARA EVITAR ESTE ERRO, CALCULAREMOS OS 
ESTOQUES MÉDIOS DE CADA MÊS E EM SEGUIDA A MÉDIA DOS ESTOQUES 
MÉDIOS: 
 
janeiro – (1000 + 810)/2 = 905 unidades 
Fevereiro – (810 + 520)/2 = 665 unidades 
Março – (520 + 150)/2 = 335 unidades 
Abril – (150 + 0)/2 = 75 unidades 
Maio – (0 + 290)/2 = 145 unidades 
 
EM = (905 + 665 + 335 + 75 + 290)/5 ​⇒ ​ EM = 425 unidades 
 
ROTATIVIDADE = 2040 / 425 = 4,80 VEZES 
 
 
b) Por quanto tempo o estoque suportará o consumo neste nível? 
c) COBERTURA OU ANTIGIRO = EM ​÷​ C​médio 
 
Consumo médio = 2040 ​÷​ 5 ​⇒ ​ Consumo Médio = 408 unidades/mês 
d) 
e) ⇒​ COBERTURA = 425 ​÷ ​ 408 ​⇒​ AG = 1,04 mês ​⇒​ AG = 1 mês ​e 3 dias 
 
 
 
 
EXERCÍCIO 4 - Usando o histórico de vendas abaixo, determine a classificação ABC 
baseada no valor de faturamento de cada produto que sua empresa vende. 
 
 
1º PASSO: CLASSFICAR DO MAIOR PARA O MENOR COM BASE NA COLUNA 
VALOR DO CONSUMO 
Item 
Preço 
Unitário 
Consum
o anual 
Valor do 
Consumo 
8 100,00 4.000 
 
400.000,00 
10 250,00 800 
 
200.000,00 
4 1,60 120.000 192.000,00 
2 4,50 40.000 180.000,00 
5 300,00 500 150.000,00 
7 0,90 89.000 80.100,00 
6 1200,00 60 72.000,00 
1 0,30 100.000 30.000,00 
3 40,00 350 14.000,00 
9 15,00 900 13.500,00 
 
2º PASSO: CALCULAR O VALOR DO CONSUMO ACUMULADO 
Item Preço Unitário 
Consum
o anual 
Valor do 
Consumo 
VALOR DO 
CONSUMO 
ACUMULAD
O 
8 100,00 4.000 
 
400.000,00 
 
400.000,00 
10 250,00 800 
 
200.000,00 
 
600.000,00 
4 1,60 120.000 192.000,00 
 
792.000,00 
2 4,50 40.000 180.000,00 
 
972.000,00 
5 300,00 500 150.000,00 
 
1.122.000,00 
7 0,90 89.000 80.100,00 
 
1.202.100,00 
 
 
6 1200,00 60 72.000,00 
 
1.274.100,00 
1 0,30 100.000 30.000,00 
 
1.304.100,00 
3 40,00 350 14.000,00 
 
1.318.100,00 
9 15,00 900 13.500,00 
 
1.331.600,00 
 
3º PASSO: CALCULAR O VALOR PERCENTUAL DE CADA VALOR ACUMULADO 
(1.331.600 = 100%) 
Item Preço Unitário 
Consum
o anual 
Valor do 
Consumo 
VALOR DO 
CONSUMO 
ACUMULAD
O 
VALOR 
% 
8 100,00 4.000 
 
400.000,00 
 
400.000,00 30,0% 
10 250,00 800 
 
200.000,00 
 
600.000,00 45,1% 
4 1,60 120.000 192.000,00 
 
792.000,00 59,5% 
2 4,50 40.000 180.000,00 
 
972.000,00 73,0% 
5 300,00 500 150.000,00 
 
1.122.000,00 84,3% 
7 0,90 89.000 80.100,00 
 
1.202.100,00 90,3% 
6 1200,00 60 72.000,00 
 
1.274.100,00 95,7% 
1 0,30 100.000 30.000,00 
 
1.304.100,00 97,9% 
3 40,00 350 14.000,00 
 
1.318.100,00 99,0% 
9 15,00 900 13.500,00 
 
1.331.600,00 100,0% 
 
4º PASSO: DIVIDIR OS ITENS NAS CLASSES ABC DE ACORDO COM O CRITÉRIO 
ADOTADO (AQUI: 60% A; 30%B; 10% C) 
Item Preço Unitário 
Consum
o anual 
Valor do 
Consumo 
VALOR DO 
CONSUMO 
ACUMULAD
O 
VALOR 
% 
8 100,00 4.000 
 
400.000,00 
 
400.000,00 30,0% A 
10 250,00 800 
 
200.000,00 
 
600.000,00 45,1% A 
4 1,60 120.000 192.000,00 
 
792.000,00 59,5% A 
 
 
2 4,50 40.000 180.000,00 
 
972.000,00 73,0% B 
5 300,00 500 150.000,00 
 
1.122.000,00 84,3% B 
7 0,90 89.000 80.100,00 
 
1.202.100,00 90,3% B 
6 1200,00 60 72.000,00 
 
1.274.100,00 95,7% C 
1 0,30 100.000 30.000,00 
 
1.304.100,00 97,9% C 
3 40,00 350 14.000,00 
 
1.318.100,00 99,0% C 
9 15,00 900 13.500,00 
 
1.331.600,00 100,0% C 
 
 
 
 
 
EXERCÍCIO 5 – Uma empresa compra matéria-prima 200 vezes por ano. Se o custo 
mensal da sua estrutura de compras é $1.000, qual é o custo de pedido? 
 
Nº DE PEDIDOS REALIZADOS EM 1 ANO = 200 
CUSTO MENSAL DA ESTRUTURA DE COMPRAS = $1.000 
 
PARA QUE SE TRABALHE COM A MESMA UNIDADE DE TEMPO, FAREMOS: 
200 COMPRAS EM 1 ANO = 16,6 COMPRAS EM 1 MÊS 
 
ENTÃO: 
CUSTO DE UM PEDIDO = B = CUSTO DA ESTRUTURA DE COMPRAS / Nº DE 
PEDIDOS REALIZADOS 
 
B = 1000 ​÷​ 16,6 ​⇒ ​ B = $ 60,24/pedido 
B = (1000 x 
 
 
 
EXERCÍCIO 6 – Serão compradas durante o ano 2000 unidade de uma peça. O custo 
de pedido é $50,00 e o custo de armazenagem é 10%. O preço de compra é $3,00. 
Qual será o custo total anual se as peças forem compradas em lotes de 200, 500, 1000 
e 2000 unidades? Qual é o tamanho de lote ideal? 
 
DEMANDA = D = 2000 UNIDADES POR ANO 
CUSTO DO PEDIDO = B = $ 50,00 POR PEDIDO 
CUSTO (TAXA) DE ARMAZENAGEM = 10% 
PREÇO = $ 3,00 
 
CT = (Q/2 x P x i) + (B x D/Q) 
 
P/ Q = 200 unidades ​⇒ ​ CT = (100 x 3 x 0,3) + (50 x 10) ​⇒​ CT = 590 
P/ Q = 500 unidades ​⇒​ CT = (250 x 3 x 0,3) + (50 x 4) ​⇒​ CT = 425 
P/ Q = 1000 unidades ​⇒ ​ CT = (500 x 3 x 0,3) + (50 x 2) ​⇒​ CT = 550 
P/ Q = 2000 unidades ​⇒​ CT = (1000 x 3 x 0,3) + (50 x 1) ​⇒​ CT = 950 
 
 
TAMANHO DO LOTE IDEAL É AQUELE QUE GERARÁ O MENOR CUSTO TOTAL, 
TAMBÉM CHAMADO DE LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS (LEC) 
 
LEC = RAIZ{(2xDxB)/(Pxi)} 
 
LEC = RAIZ {(2x2000x50)/(3x0,1)} 
LEC = 816,5 UNIDADES 
 
 
 
EXERCÍCIO 7 - Sua empresa tem uma meta de girar 4 vezes no ano o estoque do 
produto A, seu carro chefe que apresenta vendas constantes ao longo do tempo. 
a) Se a previsão de vendas deste produto para o ano de 2013 é 120.000 unidades, 
qual deve ser o Estoque Médio a ser mantido? 
 
Rotatividade = Consumo ​÷ ​EM 
4 = 120.000 / EM ​⇒​ EM = 30.000 UNIDADES 
 
b) Quantas compras você fará no ano? 
 
PARA SABER QUANTAS COMPRAS FAREMOS, PRECISAMOSLEMBRAR QUE O 
ESTOQUE MÉDIO PODE SER ENTENDIDO COMO A METADE DO LOTE DE 
COMPRAS (Q). ASSIM, O LOTE DE COMPRAS SERÁ: 
 
EM = Q/2 ​⇒ ​ Q = EM x 2 ​⇒​ Q = 60.000 UNIDADES. 
 
PORTANTO, SE A CADA COMPRA SERÃO PEDIDAS 60.000 UNIDADES, E SE A 
DEMANDA ANUAL É DE 120.000 UNIDADES, FAREMOS 120.000 / 60.000 = 2 
COMPRAS NO ANO 
 
 
 
EXERCÍCIO 8 - Uma peça é consumida a uma razão de 700 unidades por mês e seu 
tempo de reposição normal é 15 dias. Se você optar por trabalhar sem estoque de 
segurança, qual deve ser o Ponto de Pedido? E se optar por deixar 10% do consumo 
como ES, qual será o novo PP? 
 
DEMANDA = D = 700 UNIDADES/MÊS 
TEMPO DE REPOSIÇÃO OU LEAD TIME OU TEMPO DE RESPOSTA = 15 DIAS 
ES = 0 
PP = ? 
 
NOVAMENTE A QUESTÃO DAS UNIDADES: 
TR = 15 DIAS ​⇒​ TR = 0,5 MÊS 
 
TRABALHANDO SEM ESTOQUE DE SEGURANÇA 
PP = (D x TR) + ES 
PP = (700 x 0,5) + 0 
PP = 350 UNIDADES 
 
TRABALHANDO COM 10% DE ES 
PP = (D x TR) + ES 
PP = (700 x 0,5) + 70 
PP = 420 UNIDADES 
 
 
 
EXERCÍCIO 9 - Um levantamento de custos da sua empresa em 2003 revelou os 
seguintes dados: 
 - o custo total mensal da estrutura de compras é $ 3.000; 
 - foram feitos 120 pedidos; 
 - a taxa de armazenagem foi calculada em 16,5% 
Sendo $10,00 o custo unitário do produto e 60.000 unidades a previsão de vendas 
para 2004, pede-se: 
a) qual é o custo de um pedido? 
CUSTO DE UM PEDIDO = B = CUSTO DA ESTRUTURA DE COMPRAS / Nº DE 
PEDIDOS REALIZADOS 
SE FORAM REALIZADOS 120 PEDIDOS NO ANO, ASSUME-SE QUE FORAM 10 
PEDIDOS POR MÊS. ASSIM: 
 
B = 3000 / 10 ​⇒ ​ B = 300 POR PEDIDO 
 
b) Qual será o gasto total no ano com a manutenção do estoque deste produto se 
forem feitas 4, 10, 15, 20 ou 50 compras/ano? 
 
CT = (Q/2 x P x i) + (B x D/Q) 
 
4 COMPRAS SIGNIFICA QUE O LOTE DE COMPRAS SERÁ 15.000 (60.000 / 4) 
CT ​4COMPRAS​ = (15.000/2 x 10 x 0,165) + (300 x 60.000/15.000) ​⇒​ CT​4COMPRAS​ = $13.575 
 
20 COMPRAS SIGNIFICA QUE O LOTE DE COMPRAS SERÁ 3.000 (60.000/20) 
CT ​20COMPRAS​ = (3.000/2 x 10 x 0,165) + (300 x 60.000/3.000) ​⇒​ CT​20COMPRAS​ = $8.475 
 
 
c) Qual seria o EM que você manteria? 
PRIMEIRO CALCULAREMOS O LEC: 
LEC = RAIZ{(2xDxB)/(Pxi)} 
LEC = RAIZ{2 x 60.000 x 300)/(10 x 0,165) 
LEC = 4670,99 UNIDADES 
 
SE EM = Q/2, AO FAZERMOS COMPRAS DE 4670,99 UNIDADES, O EM 
RESULTANTE SERÁ 4.670,99 / 2 = 2.335,5 UNIDADES 
 
 
 
EXERCÍCIO 10 - Sejam os seguintes dados: 
Lote de compra = 500 unidades 
Preço unitário = $ 3,00 
Taxa de armazenagem = 20% 
Custo unitário do pedido = $ 40,00 
Consumo anual = 4500 unidades 
Qual das seguintes ações traria um melhor resultado em termos de Custo Total do 
Estoque? 
a) Aumentar o lote de compra para 900 unidades; 
b) Conseguir um desconto de 7% na aquisição do produto; 
c) Estabelecer novas rotinas para baixar a taxa de armazenagem para 16%; 
d) Reestruturar sua equipe de compras a fim de obter um custo de $30,00 por pedido. 
 
PARA DEFINIRMOS QUAL É A MELHOR OPÇÃO, PRIMEIRO CALCULAREMOS O 
CUSTO DA SITUAÇÃO ORIGINAL PARA SERVIR DE BASE À ANÁLISE: 
 
CT = (Q/2 x P x i) + (B x D/Q) 
 
CT ​ORIGINAL​ = 500/2 x 3 x 0,2 + 40 x 4500/500 ​⇒​ CT ​ORIGINAL​ = $ 510 
 
 
CT ​A​ = 900/2 x 3 x 0,2 + 40 x 4500/900 ​⇒​ CT​A​ = $470 
 
CT ​B​ = 500/2 x 2,79 x 0,2 + 40 x 4500/500 ​⇒​ CT​B​ = $499,50 
 
CT ​C​ = 500/2 x 3 x 0,16 + 40 x 4500/500 ​⇒ ​ CT​C​ = $ 480 
 
CT ​D​ = 500/2 x 3 x 0,2 + 30 x 4500/500 ​⇒​ CT​D​ = $420 
 
A MELHOR OPÇÃO É A LETRA D 
 
 
 
 
EXERCÍCIO 11 – A tabela 1 abaixo mostra o histórico da demanda de resmas de papel 
em uma distribuidora. A tabela 2 exibe o desempenho do fabricante do papel em 
termos de prazo de entrega. O supervisor faz revisões semanais do estoque, 
colocando pedidos a cada segunda feira. Ciente de que a meta estabelecida é manter 
um nível de serviço superior a 95%, qual deve ser o estoque a ser mantido pelo 
supervisor do estoque? 
 
TABELA 1 
período 
demand
a período 
demand
a período 
demand
a 
Semana 1 15.740 Semana 11 15.403 Semana 21 15.717 
Semana 2 14.895 Semana 12 14.538 Semana 22 15.680 
Semana 3 16.211 Semana 13 14.402 Semana 23 17.161 
Semana 4 17.104 Semana 14 15.154 Semana 24 15.926 
Semana 5 17.037 Semana 15 15.331 Semana 25 15.839 
Semana 6 17.499 Semana 16 14.168 
Semana 7 14.111 Semana 17 15.509 
Semana 8 15.797 Semana 18 15.650 
Semana 9 16.947 Semana 19 16.117 
Semana 
10 15.060 Semana 20 15.684 
 
 
TABELA 2: 
pedido entrega 
02/04/201
2 10/04/2012 
09/04/201
2 
20/04/201
2 
16/04/2012 
24/04/201
2 
23/04/2012 
26/04/201
2 
30/04/2012 
29/04/201
2 
07/05/2012 10/05/2012 
14/05/2012 19/05/2012 
21/05/2012 28/05/2012 
28/05/2012 30/05/2012 
04/06/201
2 07/06/2012 
11/06/2012 
09/06/201
2 
18/06/2012 27/06/2012 
25/06/2012 
24/06/201
2 
 
 
02/07/2012 06/07/2012 
09/07/2012 17/07/2012 
16/07/2012 22/07/2012 
23/07/2012 
02/08/201
2 
30/07/2012 05/08/2012 
06/08/201
2 
09/08/201
2 
13/08/2012 
22/08/201
2 
20/08/201
2 25/08/2012 
27/08/2012 03/09/2012 
03/09/2012 14/09/2012 
10/09/2012 12/09/2012 
17/09/2012 15/09/2012 
24/09/201
2 09/10/2012 
01/10/2012 02/10/2012 
08/10/2012 14/10/2012 
15/10/2012 18/10/2012 
22/10/2012 01/11/2012 
29/10/2012 27/10/2012 
05/11/2012 08/11/2012 
12/11/2012 10/11/2012 
19/11/2012 26/11/2012 
26/11/2012 06/12/2012 
03/12/2012 07/12/2012 
10/12/2012 12/12/2012 
17/12/2012 25/12/2012 
24/12/2012 04/01/2013 
31/12/2012 10/01/2013 
07/01/2013 08/01/2013 
14/01/2013 25/01/2013 
21/01/2013 28/01/2013 
28/01/2013 02/02/2013 
04/02/2013 10/02/2013 
11/02/2013 18/02/2013 
18/02/2013 01/03/2013 
25/02/2013 26/02/2013 
04/03/2013 04/03/2013 
11/03/2013 16/03/2013 
18/03/2013 26/03/2013 
25/03/2013 31/03/2013 
01/04/2013 03/04/2013 
08/04/2013 15/04/2013 
 
 
 
 
 
 
INTERVALO DE REVISÃO = T = 1 SEMANA 
NÍVEL DE SERVIÇO PRETENDIDO = NS = 95% 
 
 
USANDO O EXCEL, CALCULAMOS A MÉDIA DA DEMANDA = 15.707 E DESVIO 
PADRÃO DA DEMANDA = 929,3. DA MESMA FORMA, CALCULAMOS A MÉDIA DO 
LEAD TIME = 5,3 (DIAS) E DESVIO PADRÃO DO LEAD TIME = 4,1 (DIAS). PARA 
IGUALAR AS UNIDADES, TRANSFORMAREMOS OS DIAS PARA SEMANAS. ASSIM, 
FICAM MANTIDOS OS NÚMEROS DA DEMANDA E OS DO LEAD TIME PASSAM A 
SER MÉDIA DO LEAD TIME = 0,8 SEMANAS E DESVIO PADRÃO DO LEAD TIME = 
0,6. 
 
 
COMO VIMOS EM SALA DE AULA, O NÍVEL DE ESTOQUE QUE O EXERCÍCIO PEDE 
É DADO POR 
 
 
COMO NÃO TEMOS O ES, TEREMOS ANTES QUE CALCULÁ-LO. 
 
 
NO ENTANTO, O DESVIO PADRÃO DA FÓRMULA ANTERIOR É O DESVIO 
“COMBINADO” DA DEMANDA E DO LEAD TIME. O QUE TEMOS ATÉ O MOMENTO 
É O DESVIO PADRÃO DA DEMANDA (APENAS DA DEMANDA) E O DESVIO 
PADRÃO DO LEAD TIME (APENAS DO LEAD TIME). ASSIM, USAREMOS A 
FÓRMULA ABAIXO PARA OBTER O DESVIO PADRÃO DA DEMANDA DURANTE O 
LEAD TIME (​σ​T+L​), QUE É A “COMBINAÇÃO” DOS DOIS: 
 
σ​T+L ​= RAIZ{ (T + LT) x ​ ​σ​D​2​+ D​2​ x σ​LT​2​} 
σ​T+L​ = (1 + 0,8) x 929,3 ​2​ + 15.707 ​2​ x 0,6 ​2 
σ​T+L​ = 9.506,3 
 
AGORA CALCULANDO O ES: 
PARA UM NÍVEL DE SERVIÇO DE 95%, FS = 1,64 (=INV.NORMP(0,95)). ENTÃO: 
ES = FS X ​σ​T+L 
ES = 1,64 x 9.506,3 
ES = 15.590,4 
 
ENTÃO: 
NR = 15.707 x (1 + 0,8) + 15.590,4 
NR = 43.863 UNIDADES 
 
 
 
EXERCÍCIO 12 – O estoque de um determinado item em sua empresa é gerido por 
meio da política de revisão periódica, com revisões quinzenais. Ele apresenta uma 
demanda estável de aproximadamente 40 unidades por dia, com um desvio padrão de 
15 unidades. O ciclo dopedido do fornecedor deste item dura em média 8 dias, sendo 
que o desvio padrão do lead time é 4 dias. Sendo um item C, o nível de serviço 
definido é 90%. 
 
DEMANDA = D = 40 UNIDADES/DIA 
DESVIO PADRÃO DA DEMANDA = 15 UNIDADES 
LEAD TIME DO FORNECEDOR = 8 
DESVIO PADRÃO DO LEAD TIME = 4 DIAS 
NÍVEL DE SERVIÇO = 90% 
 
a) Qual é o estoque que deverá ser mantido para que o risco de não atendimento 
seja inferior a 10%? 
 
FAREMOS AQUI O MESMO RACIOCÍNIO DO EXERCÍCIO 11. 
CÁLCULO DO DESVIO PADRÃO DA DEMANDA DURANTE O LEAD TIME: 
σ​T+L ​= RAIZ{ (T + LT) x ​ ​σ​D​2​+ D​2​ x σ​LT​2​} 
σ​T+L ​= RAIZ {(14 + 8) x 15​2​ + 40​2​ x 4​2​} 
σ​T+L ​= 174,8 UNIDADES 
 
CÁLCULO DO ES: 
ES = FS X ​σ​T+L 
ES = 1,28 x 174,8 
ES = 223,7 UNIDADES 
 
 
NR = 40 x (14 + 8) + 223,7 
NR = 1.103,7 UNIDADES 
 
b) Supondo que o estoque atual seja de 350 unidades, qual é o nível de serviço 
oferecido ao cliente? 
=DISTNORM(350;40;174,8;VERDADEIRO) = 96,19% 
 
c) Suponha que uma intervenção sua no processo do fornecedor produza uma 
queda no desvio padrão do lead time para um patamar de 2 dias. Qual é o 
impacto no tamanho do seu estoque (mantidos os demais dados)? 
REFAZER OS MESMOS CÁLCULOS DA LETRA A, APENAS SUBSTITUINDO O 
DESVIO PADRÃO DO LEAD TIME (QUE NA LETRA A É 4 DIAS) PARA 2 DIAS. 
 
d) E no caso de esta intervenção produzir também uma diminuição do lead time 
propriamente dito para 5 dias, qual deverá ser o estoque mantido? 
REFAZER OS MESMOS CÁLCULOS DA LETRA C, APENAS SUBSTITUINDO O LEAD 
TIME (QUE NA LETRA C É 8 DIAS) PARA 5 DIAS. 
 
 
 
EXERCÍCIO 13 – A Adega do Barão é uma rede de lojas especializada em venda de 
bebidas. A tabela abaixo apresenta a demanda consolidada das 18 lojas do grupo 
especificamente com relação à cachaça Rolha de Milho, produzida pela Cachaçaria 
Fogaréu Ltda. exclusivamente para a rede. Sabendo que a Fogaréu gerencia seus 
estoques empregando uma política de revisão contínua e que, por contrato, o nível de 
serviço deverá ser superior a 90%, qual deverá ser o estoque de segurança da Rolha de 
Milho? 
período 
demand
a período 
demand
a período 
demand
a período 
demand
a 
Sem 1 3876,2 Sem 11 3807,2 Sem 21 4185,6 Sem 31 4296,8 
Sem 2 4238,9 Sem 12 4393,4 Sem 22 3991,7 Sem 32 3581,8 
Sem 3 3688,6 Sem 13 4087,5 Sem 23 3670,4 Sem 33 3839,9 
Sem 4 3573,1 Sem 14 4117,8 Sem 24 4667,0 Sem 34 3905,5 
Sem 5 4069,8 Sem 15 4023,5 Sem 25 4104,2 Sem 35 4217,3 
Sem 6 3832,6 Sem 16 3921,2 Sem 26 3949,2 Sem 36 4449,9 
Sem 7 3927,1 Sem 17 3399,8 Sem 27 4181,0 Sem 37 3864,5 
Sem 8 3640,3 Sem 18 3601,1 Sem 28 4146,4 Sem 38 3882,3 
Sem 9 3956,6 Sem 19 3950,1 Sem 29 4224,7 Sem 39 3978,1 
Sem 10 3993,8 Sem 20 3866,4 Sem 30 3886,9 Sem 40 3626,6 
 
MÉDIA DA DEMANDA = D = 3965,4 LITROS 
DESVIO PADRÃO DA DEMANDA = ​σ​D ​= 261,7 
PARA 90% DE NÍVEL DE SERVIÇO, O FS = 1,28. ENTÃO: 
 
ES = FS x ​σ​D 
ES = 1,28 x 261,7 
ES = 335 LITROS 
 
 
EXERCÍCIO 14 – A Souza Cruz deseja manter estoques em seus CDs de forma a 
garantir um nível de atendimento de 99,9% para cada um de seus SKUs. 
Centro de distribuição Caixas Desvio padrão da demanda Lead time 
Recife 28.517 1.514 13 
Maceió 5.985 854 10 
Itabuna 3.941 931 8 
Salvador 14.806 2.438 7 
Fortaleza 15.115 2.869 12 
João Pessoa 9.082 1.087 12 
Natal 9.301 971 12 
Aracajú 4.018 1.213 11 
Total 90.766 
Acima estão os dados relativos à demanda e os lead times da fábrica até cada centro 
de distribuição. Considerando o desvio padrão do lead time como zero, defina os 
estoques de segurança necessários para cada um dos CDs, admitindo a política de 
revisão contínua. 
 
Centro de 
distribuição Caixas 
Desvio 
padrão da 
demanda 
Lead 
time FS ES = FS x ​σ​D 
Recife 28.517 1.514 13 3,09 4679 
Maceió 5.985 854 10 3,09 2639 
Itabuna 3.941 931 8 3,09 2877 
Salvador 14.806 2.438 7 3,09 7534 
Fortaleza 15.115 2.869 12 3,09 8866 
João Pessoa 9.082 1.087 12 3,09 3359 
Natal 9.301 971 12 3,09 3001 
Aracajú 4.018 1.213 11 3,09 3749 
Total 90.766