Fichamento gestão de pessoas

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Gestão de Pessoas
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Rafael Tadeu Padula 
Trabalho da Disciplina Gestão de Pessoas,
 Tutor: Prof. Celia Lima Paradela.
Monte Mor 
2019
GESTÃO DE PESSOAS
Uma nota sobre o processo de equipe.
Referência: Uma nota sobre o processo de equipe, Harvard Business School, 407 -f 02. outubro,2011.
Muitos dos trabalhos que exercemos é a nossa experiência que resulta o desempenho, porém quando o trabalho é feito em equipe o resultado tende a ser melhor.
Em um ambiente extremamente competitivo, nos dias atuais estratégias para realizar trabalhos em equipes identificando habilidades necessárias de acordo com a posição do membro dentro da equipe, onde é muito importante saber avaliar comportamentos individuais com intuito de identificar possíveis dificuldades, e assim soluciona-los sem comprometer a eficácia da equipe.
Existem quatro aspectos que podem exercer e também sofrer influências importantes de todos os membros da equipe, que são elas: tomada de decisões, participação, influência e conflito. 
Toma de decisões: nesse processo todos os membros tomam decisão e para isso é necessário o incentivo ao raciocínio critico Esse processo inclui 4 etapas;
Identificar e explorar o problema: muitas das vezes as equipes acham que conhecem seus problemas, mas na verdade estão apenas identificando os sintomas dos problemas. A equipe precisa saber gerir seu tempo e determinar prazo de resolução. 
Gerar soluções possíveis: os membros devem expressar suas ideias, para assim investiga-las para começar a criar soluções possíveis. O maior desafio nessa etapa é fazer com que seja construtivo a próxima etapa. 
Aperfeiçoar e criticar as soluções possíveis: mesmo que não seja de agrado a todos, são juntados os dados e escolhido os em comum acordo para definir melhor solução.
Implementar a solução: deve ser definidas as tarefas e os responsáveis em realiza-las nos seus devidos prazos. 
Participação: o ideal é que todos participem no projeto de tomada de decisões, sem distinções, pois a participação desigual pode gerar desinteresse de alguns participantes e comprometer a tarefa a ele designada. 
Influencia: diferentemente da participação cada membro da equipe tem seu nível de influência, devido a conhecimento, experiencia e até mesmo ao seu cargo dentro da empresa. O que deve se observar é para que tais influências não comprometam a eficácia do grupo.
Conflitos: os conflitos existem, pois, cada membro possui seu ponto de vista em relação ao assunto, o que não pode deixar é que os conflitos não existam, porém devem ser construtivos.
A criação e desenvolvimento de uma equipe, os primeiros passos determinarão se a equipe irá progredir diante de momentos mais críticos. Desde o desenvolvimento de metas e objetivos, os participantes devem sem treinados, preparados e terem suas tarefas distribuídas de modo justo. 
As equipes de sucesso que fazem a diferença em uma organização demandam tempo, treinamento e desenvolvimento de boas lideranças. Com o tempo os membros se tornam maduros, mais preparados, com capacidade de exercer diversas tarefas e também treinar novos membros. 
Através de boas equipes o ideal para o sucesso organizacional seria a de implantar uma cultura sempre observando comportamentos e atitudes pessoais, afim de treina-las e desenvolve-las para compor novas equipes, colaborando para o sucesso organizacional.