ATIVIDADE 4 - GESTÃO DE PROJETOS PNA

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10/27/2019 Blackboard Learn
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Pergunta 1
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da
resposta:
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o
Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar
mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por
meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e
orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o plano de
gerenciamento, chega o momento de implementar o terceiro processo do gerenciamento
da integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por meio desse processo, são
aplicados os conhecimentos que já se tem e, assim, gerar novos conhecimentos que
possam orientar outros projetos similares.
Pergunta 2
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da
resposta:
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o
planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que
direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
Projetos estratégicos.
Projetos estratégicos.
Resposta correta. O planejamento estratégico é elaborado visando determinar os
caminhos que a organização pretende tomar e os objetivos pretendidos. Assim, a área de
projetos pode contribuir direcionando os projetos estratégicos, que têm como objetivo
atender aos objetivos estratégicos traçados no plano, com alguns aspectos como:
oportunidades, necessidades dos clientes, adequação a legislações etc.
Pergunta 3
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da
resposta:
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho,
pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir
bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente
no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas.
Trata-se do:
gerenciamento da integração.
gerenciamento da integração.
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o gerente
precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos que o auxiliam e
fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu trabalho,
unificando todas as etapas, é o gerenciamento da integração, pois é nela que os
principais objetivos serão trabalhados para a boa condução do projeto.
Pergunta 4
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser
conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e
atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de
gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
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da
resposta:
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser
definida como:
O desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento que
autoriza, formalmente, a existência do projeto.
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no
entanto, é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
Sua resposta está incorreta. O objetivo dirigir e gerenciar o projeto está relacionado à
forma como o gerente conduzirá o projeto, obedecendo às particularidades da
organização. Para isso, é fundamental que as ações estejam descritas, pois, desse
modo, ele conduzirá o trabalho da forma esperada.
Pergunta 5
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da
resposta:
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve
realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização
do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
Máquinas e matéria-prima.
Máquinas e matéria-prima.
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que deve ser
gerenciada com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os suprimentos
necessários para a realização do projeto, sendo que tais insumos podem ser produtos ou
serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar máquinas e matéria-prima; já como
exemplo de serviços, podemos citar mão de obra e prestadores de serviços terceirizados.
Pergunta 6
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da
resposta:
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não
podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as
áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é
considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade
do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e
especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois
nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da formalização do
projeto e definição dos objetivos a serem alcançados.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do
conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o
auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como
monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em:
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de
desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de
desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Resposta correta. Ao gerenciar a integração do projeto, o gerente pode fazer uso de sete
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:
processos descritos no Guia PMBOK. No processo de monitorar e controlar o trabalho do
projeto, é feito o acompanhamento, a análise e o relato do progresso geral para atender
aos objetivos de desempenho, definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Feedback
da
resposta:
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá
informações relevantespara a tomada de decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que
garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de
fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de
vendedores.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de
vendedores.
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e fornecerá
informações importantes para o gerente decidir sobre quais produtos e fornecedores
serão selecionados. Para isso, ele pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo que na
etapa de seleção de fontes serão definidos os critérios sobre os fornecedores a serem
escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, pode-se incluir o custo como um fator na
seleção do fornecedor.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Feedback
da
resposta:
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de
custos e gastos, um bom conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades
com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem
três grupos de processos que podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que:
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a
compra.
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a
compra.
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é importante que o gerente
tenha todas as informações referentes aos produtos e serviços que serão necessários;
assim, ele conseguirá garantir a realização do projeto. Para isso, pode fazer uso de três
grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as
aquisições e controlar as aquisições, sendo que o segundo compreende a seleção do
vendedor e o fechamento da compra.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a
necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de
profissionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Correta:
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da
resposta:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não ser fácil para a
organização, por ser complexa e demandar várias decisões e envolvimento de
profissionais especializados. Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a
organização desfruta de vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos
com os objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e;
criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.